馬雲李彥宏馬化騰的恩怨糾葛，要從12年前的2005講起

時至今日，騰訊和阿里似乎成為「鐵王座」最有力的競爭者，但對於身處江湖的每家公司和個人，「凜冬將至」的威脅從未消散過。

12年前的2005年，是很多故事的開始

作者：江岳、陸緣

中國農曆講究十二年一輪迴。

當人們在2017年懷念久不現身的周鴻禕、嘲笑賈躍亭的「很快回國」、感慨陳天橋的英雄老矣、習慣BAT的江湖壟斷之時，再回望12年前的2005年，你會發現，那是很多故事的開始。

那一年，中國網民首次過億，成為僅次於美國的互聯網大國。互聯網公司第二輪赴美上市潮風起雲湧。2005年8月百度登陸美股，很多人記住了李彥宏感謝妻子的那番話。

BAT打下根基：馬雲秘密創立淘寶網，以「免費」為名擊敗外來者eBay，順便也狙擊了國內競品易趣網；馬化騰擋住了微軟MSN，還收購了張小龍的Foxmail。後者不願前往深圳，馬化騰便成立「騰訊廣州研究院」，幾年後，它改變了幾億人的社交和生活方式。

更多轉折在那一年發生：劉強東放棄零售店面轉型電商；周鴻禕辭掉雅虎中國總裁職位，開始第二次創業；谷歌進入中國，挖來了微軟高管李開復執掌，幾十名員工在北京新華保險大廈的臨時辦公室里鼓搗了數月，終於在次年年初上線了google.cn。還有趕集網、58同城、校內網、PPTV、豆瓣……這些現今耳熟能詳的名字，都是2005年種下的種子。

正如黃仁宇在《萬曆十五年》傳遞出的宿命感，那一年，很多細枝末節的舉動，都攪動了日後的互聯網江湖波瀾。

1

2005年2月18日晚，盛大公司總裁唐駿走進陳天橋辦公室，面色凝重，「我們今晚動手吧。」次日，盛大公司宣布，從納斯達克公開市場購得新浪網19.5%的股份，一舉成為最大股東。消息宣布時，陳天橋身在巴黎，他撥通了新浪 CEO 汪延的電話，後者當時也在巴黎，對此一無所知。 這場收購最後以新浪的「毒丸計劃」反擊獲勝而告終。但挫敗並沒有損傷陳天橋的銳氣。2005年他正春風得意——頭一年，盛大公司赴美上市，31歲的他一舉成為中國首富。

陳天橋想打造網路迪士尼。2004年，他力排眾議啟動燒錢的盛大盒子項目，想以此為中心，打造家庭娛樂閉環。2005年收購新浪股份，正是為了給這一宏大夢想注入內容。

但天時、地利、人和，盛大盒子一條也沒占上。這個黯然收場的項目後來成為陳天橋和盛大命運的轉折點。互聯網作家林軍曾經扼腕嘆息：如果陳天橋沒有在2005年做盒子，今日盛大乃至互聯網的格局可能就不一樣了。

事實上，陳天橋身上還有另一個「如果」。唐駿曾在回憶盛大往事時爆料：「你們都知道雅虎阿里巴巴收購案，如果當時陳天橋簽字，就沒有阿里巴巴的事情了。」

時間回到2005年。盛大與新浪之戰中，唐駿把雅虎也拉了進來。雅虎10億美金注入盛大，由盛大收購雅虎中國。盛大再拿這筆錢完成對新浪的收購。雙方條款在2005年3月全部準備好，只差陳天橋簽字。但關鍵時刻他拒絕了。陳天橋無法接受雅虎方面開出的條件：未來三到五年對盛大有控股權。當時，雅虎想打入中國市場的決心是很堅定的。

2004年以後，受雅虎在日本電商成功經驗的鼓舞，楊致遠一直試圖打開中國市場。但後者競爭更加激烈，既有eBay等美國公司，還有易趣網為代表的本土玩家。楊致遠把目光瞄向了馬雲的淘寶網，馬雲也盯上了雅虎被陳天橋拒絕的10億美金。

當時馬雲正在跟eBay 惡戰。他拿到了孫正義前後兩筆超過1億美金投資，創建淘寶網對抗eBay，而後者也不示弱，得到總部彈藥支持打擊淘寶。雙方一度難分勝負陷入僵局。

雖然雙方有意，但馬雲和楊致遠最初的談判也不順利。為了打破僵局，楊致遠邀請馬雲喝了一大杯清酒，說服馬雲相信雅虎業務能力，以及這一交易將為阿里帶來的諸多利好幫助。2005年8月，合作敲定。雙方正式宣布，雅虎注資10億美金給阿里巴巴，並由後者收購雅虎中國。

馬雲曾調侃，「這是我喝過的有史以來最貴的清酒」——作為10億美金的代價，馬雲讓出了40%的股份。10億美金注入後，馬雲步步為營，淘寶很快打敗了eBay。

到2005年末，淘寶網在中國市場份額接近60%，eBay只剩下不到1/3。第二年，eBay 股票遭遇狂跌，從46美元的高位，跌落至8月時的24美元，而淘寶網給自己套上了「亞洲最大購物網站」的光環，宣布每天有超過900萬人在淘寶「逛街」。

2

馬雲的浙江老鄉丁磊倒是出席了2005年的「西湖論劍」。他還在會場替陳天橋挨了罵。「要是我在外面看見你，我非殺了你」，一位憤怒的年輕媽媽指著丁磊破口大罵，因為孩子沉溺於網遊，她曾經連續三晚在網吧找人。嚇得丁磊小心翼翼發問：去年有100多款網遊，真正屬於網易設計的只有十幾款，你家兒子玩什麼遊戲？對方答：「傳奇。」全場一片鬨笑，有聽眾邊笑邊說：幸虧陳天橋沒來。

2005年的丁磊很低調。一方面，經歷過前幾年的上市輝煌、停牌威脅，他愈發淡定，2005年又開始到處推薦《道德經》。他尤其推崇其中一句精髓：上善若水。

網易丁磊

丁磊對自己喜歡的事情很專註，比如遊戲。2005年年初，丁磊幾乎沒有任何新聞傳出，直到9月，37歲的網易代理CEO孫德棣去世，丁磊才卸任首席架構師，重新出任CEO。顯然，9月在西湖論劍被錯認的插曲，沒有影響丁磊這一年在遊戲領域的迅猛增長。

2005年11月，網易第三季度財報顯示：網易在網路遊戲的市場份額已經超過盛大。

同樣低調的，還有偏安深圳的馬化騰。這一年，騰訊遭遇了MSN來襲。4月，MSN中文網聚合淘寶、貓撲、賽迪等九大門戶成立抗QQ聯盟；10月，MSN與雅虎達成合作，在確保安全的前提下，全球44%的IM用戶實現內容互通。

來勢洶洶。那年，《紐約時報》專欄作家托馬斯的《世界是平的》成為最熱門的暢銷書，在全球化宣言之下，MSN此舉簡直是最明智的行為。但一場「血戰」在馬化騰的低調面前硬生生化為了虛無——他選擇了迴避，只是埋頭做事。事後，有人用「避其鋒芒，不與它硬拼」的褒讚之詞評價馬化騰當年之舉。但回到2005年，針對騰訊和馬化騰的質疑頻頻見諸報端。

馬化騰是有野心的，他想挑戰即時通訊之外的諸多領域。2004年上市成功後，他計劃把融資的65%用於收購，重點在四個方向：無線增值、互動娛樂、網路內容、與QQ密切關聯的電子商務。

同樣是跑馬圈地，有人因此把馬化騰跟陳天橋放在一起比較，但得出的結論是：馬化騰很難成為陳天橋。陳天橋的個人風格是有氣魄，做事果斷，而馬化騰個性不夠強硬，比如2005年對 MSN 簡直就是縱容與忍讓。馬化騰如果想成就一番偉業，必須再狠點；馬化騰還缺乏大企業家的寬闊胸懷，國內很多企業要想與騰訊合作，是一件很難的事；騰訊管理團隊過於穩定不變，不利於引進優秀人才，會影響戰略視野和規劃；騰訊遊戲產品缺乏自身特色，「qq堂」之類的產品，有模仿盛大的痕迹。

3馬化騰在2005年重點做了三件事：打敗MSN、成立拍拍網試水電商、收購張小龍的Foxmail，並為其開設騰訊廣州研究院。這些舉動的意義有待日後彰顯。相比忙到焦頭爛額的馬化騰，遠在北京的張朝陽和李彥宏都很快樂。張朝陽在這年最大的動靜是搞了一支「搜狗美女野獸登山隊」，登頂6026米的西藏啟孜峰。度過2001年到2003年的低谷期後，張朝陽似乎沉浸在江山穩定、搞定董事會的欣喜之中。李彥宏也度過了一個格外美好的夏天——8月5日，他敲響納斯達克的鐘聲，風光無限。上市前夕，李彥宏拒絕了谷歌的收購誘惑。谷歌CEO施密特親赴百度找到李彥宏，告訴他谷歌剛上市，有些經驗可以分享；上市不好玩，亂七八糟的規矩一大堆；百度可以選擇不上市，谷歌可以收購百度，也可以向百度繼續追加投資，雙方結成更緊密的合作關係。「我們上市就像潑出去的水，收不回來了。」李彥宏直接回絕了。首日掛牌，百度股價高達120美元，很快以高達354%的漲幅，刷新了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高紀錄。李彥宏一夜之間成為身價9億美元的富豪，百度員工中，也由此誕生了7位1億美元、100多位千萬美元的富翁，其中，不乏畢業剛剛三四年的年輕人。在曼哈頓舉行的百度上市慶功會上，李彥宏把妻子攬到懷中，深情說道：「百度精神里有一種勇氣，而我的妻子馬東敏博士，則是這勇氣的來源。她總能在關鍵時刻，冷靜的提出最勇敢的建議。事實證明，她的那些充滿東方智慧的建議，將我引上了正確的道路。」

4

2005年的互聯網市場透著草莽之氣。第二波創業潮興起，老牌互聯網公司的高管們紛紛離職創業。藍港互動CEO王峰在2006年11月從金山離職時，曾經被YY創始人李學凌嘲笑：「你怎麼才出來，我都出來兩年了。」王峰後來發現，除了 BAT，今天中國互聯網創業潮最佼佼者的一批人，就是從2005年到2009年之間起步的，基本上佔了今天主流互聯網公司的90%。具體到2005年這一年，新興誕生的公司包括：王興的校內網、阿北的豆瓣、楊浩涌的趕集網、姚勁波的58、王微的土豆、周鴻禕的奇虎360、庄辰超的去哪兒……很多創始人的草根形象也符合05級創業者的氣質。比如王微穿著拖鞋就去見了IDG合伙人章蘇陽，後者爽快答應了，事後還解釋：要是王微西裝革履的，未必能管好公司。清華畢業生王興也放下了「傲嬌」。他一直在創業，一直在失敗，最後決定：模仿Facebook創建了校內網。

但正如《沸騰十五年》中提到的，中國互聯網行業的2005年，在精英和草根之間徘徊，在教堂和市集中搖晃，這一年，草莽興起的同時，全球化浪潮也將中國創業者席捲其中。

谷歌在北京新華保險大廈租下臨時辦公室，不惜惹官司從微軟挖來李開復執掌；中國公司開始熱衷於在海外開疆闢土，聯想完成對IBM PC的收購，被稱為「蛇吞象」的經典案例。

資本也在2005年開始覺醒發力。這一年，沈南鵬離開攜程，成立紅杉資本，徐新離開霸菱投資，創辦今日資本，中國 VC 市場新格局即將形成。還有更多的個人天使投資興起：蔡文勝50萬入股58同城、180萬入股暴風影音；雷軍100萬美元投資YY李學凌；薛蠻子等人投資汽車之家……毫無疑問，2005年這幾場堪稱經典的個人投資案例，在即將拉開新大幕的中國互聯網市場里，起到了啟蒙意義。

2005年起，一系列權力變更、格局動蕩猶如《權力的遊戲》般跌宕起伏，構成此後12年的中國互聯網主題。

時至今日，騰訊和阿里似乎成為「鐵王座」最有力的競爭者，但對於身處江湖的每家公司和個人，「凜冬將至」的威脅從未消散過。

危機總會激發鬥志，從而誕生成王敗寇的新故事。於是這也註定了，下一個十二年的故事同樣不會單調無聊。

來源：首席人物觀

推薦閱讀：