《如何高效讀懂一本書》秋葉、葉光森

這記錄的其實是一個人讀書的過程，從開始想要讀書，應該讀什麼書，怎麼讀書，讀書學到的內容進行歸類，並用自身讀書實際案例詳述。整個思路很清晰，你就跟著走，但是不能完全沉浸在裡面的內容不自拔，比方說裡面的各種圖書，這都是碎片化的，你還是要從整體上把握住讀書主要脈絡，然後根據分類進行系統化學習。

序篇

一、沒空讀書？在忙也可以一年讀上百本書

案例援引柳比歇夫與秋葉的時間工作單。

二、怎樣讀書？這10個誤區你也困惑么？

1、你說自己一年100本怎麼做到的？

120-180，偏好紙質。每個人閱讀層次不同，方法不同。不能只是閱讀觀點，要批判性思考。「半部論語治天下」，一個成年人一個月讀兩本口碑還不錯的書是必要的。

2、你哪裡有時間讀那麼多書？

推薦《你的碎片化時間用途越多，你的生活選擇越多》以及分析柳比歇夫時間管理方法的文章。做喜歡做的事就會付出足夠多的時間。

3、你是如何選書的？

推薦台灣人郝明義出版《越讀者》。讀書類型豐富但不求多，要搭配。第一類工具書（案頭永遠有詞典類，不管是語言還是專業）；第二類專業書（不指望全部都是幹活，每年都應該結合專業看幾本）；第三類視野書（社會學、心理學、經濟學、管理學、 傳播學多維度觀察思考，會有更深領悟）；第四類潮流書（對時代感覺要保持）。一個人在不同成長階段選書也是有側重的，小學、大學、工作、成熟以後。專業領域通讀一本專著，其他類似的會越讀越明白，什麼都懂一點不如先看一門比較好。

4、讀書是速讀好還是精讀好？

好書一定要精讀，你研究某個方向一定要學會主題閱讀。關於如何略讀、跳讀、精讀以及主題閱讀推薦《如何閱讀一本書》。

5、讀書是不是開卷有益？

開卷有益適合稀缺年代，研究一個題材能搜集到的全部買回來研究，好書摘錄觀點，梳理作者思考框架，慢慢成為自己內化思維，不好書可以反思對比研究。

6、能推薦一套經典閱讀書單么？

讀書是一件私人的事情，花一點時間選書還是很值得付出的。建議網上搜索關鍵詞「書籍類型+書單」，比如「管理學經典書單」、「歷史經典書單」。

7、別人推薦的經典書籍我看不懂看不進去怎麼辦？

經典需要具備理解經典閱讀的知識積累，不必強求讀書，有時候讀書也是一種緣分。

8、有些書只讀沒感覺怎麼辦？

技能類需和實踐結合，不做讀書容器，做攪拌器。讀實用書，一層你看懂別人的道理，二層能自己照著講出來，三層自己有意識去做，四能用自己話講出來。讀書看來的東西不是你的，寫下來文字也未必是，只有反反覆復講，由看的寫的講到潛意識，形成一套方法論，成為自己工作習慣，也許才是自己的。感覺受益大的書，可能在「改變」臨界點讀到，一個人要改變自己必須通過行為，功不唐捐。

9、沒時間讀完整本書，只訂閱經典博客經常看，比如秋葉，夠嗎？

不系統不嚴謹碎片化知識。系統的整體性知識，系統性思維與思考體系，培養出框架思維能力，關注碎片化但不能代替讀書。

10、讀書時有什麼樂趣？

越是讀好書越需要坐冷板凳下苦功夫。小樂趣比如推薦好書給熟悉朋友，朋友喜歡，加深友情；寫書評@作者互動轉發；讀書找亮點、曬微博與同樣讀書人互動；寫書評沖排行榜；書評寫得好，出版社編輯聯繫送書；看過的書可以送需要的小夥伴；蕭秋水曾採訪19位互聯網上活躍的讀書人選書讀書經驗《他們是如何選書和讀書的》；2014年堅持每周讀不同的書，寫不同的拆書書評，變成今天的書。

三、讀了就忘？我的10種讀書方法

1、通讀法：我是如何培養思考框架的？

一開始沒有紮實讀幾本形成思考框架，會越讀越亂，覺得誰說的都有道理，自己沒有判斷。反覆讀幾本相對結構化、體系化的關於某一領域框架和業務入門經典書，反覆讀，讀透。管理電子文件夾，條理清晰，合理編製導引。2010年大量經濟學與心理學書，興趣、暢銷書、可讀性強、說服力好，讀多了自己也懂得，但又不能系統說清楚問題，這是專業與業餘的區別，不像研究知識管理、研究信息化、研究項目管理、PPT、新媒體做完整結構化閱讀和修鍊。2011年發現思考問題缺陷，被別人的邏輯謬誤繞進去，開始系統學習如何閱讀和思考，先看《如何閱讀一本書》《學會提問：批判性思維指南》，寫讀書筆記，做讀書ppt,和朋友交流，在微博嘗試用批判性思維寫微博。到2013年系統建立自己的批判性閱讀、思考、寫作框架。可以讀一些批判性思維領域的經典作品。

2、樹讀法：我是如何做主題閱讀的？

主題閱讀，某個方面必要了解學習，至少十本同類書籍，仔細想那些專家看法是否一致，慢慢得出這個思維領域思考框架。《超越對手：大項目售前售後的30種技巧》，用寫書的方法去做主題閱讀，了解哪個領域，先寫大綱，看經典，對照大綱梳理充實後，開始讀其他的，進行刪重、加新、整合，做專題研究。

3、圖讀法：我是如何啃硬書的？

思維導圖，麥肯錫金字塔原理推薦的SCQA，比圖讀法更高階的是做讀書PPT。做讀書筆記PPT建議：（1）選對書，有知名度（流行快餐《魏斯曼演講聖經》乾貨書《如何閱讀一本書》）；（2）選對人，有些作者與出版社注重新媒體宣傳，選擇他們；（3）選對路：抄錄精華，做警句體，適合心靈雞湯，梳理框架，圖文講解，適合學科體系書，切入角度，重點講解適合結合現實吐槽的書；（4）選對勢，做書摘過程，要對照現實問題進行學習思考；（5）選對法，先寫文案大綱，用Word寫成ppt上每一頁內容要點，順便構思板式和素材，「抄錄+點評」。

4、框讀法：我是如何讀經管書的？

（1）介紹作者（社會地位/人生重要經歷/此書寫作時間與目的）（2）分享精彩片段（3）總結本書價值，涉及深度，適合人群等。（1）列出本書想解決的問題（2）作者看到目前社會存在的狀況是這樣？（3）作者認為此問題存在原因是什麼？（4）作者提出解決方案（自己梳理）寫出總結句，解釋總結句，你認為可行不可行，不可行在哪兒，或者共鳴在哪兒，以後遇到你會如何解決？《一以貫之》、《零秒思考》。動機明確，內化自己越多；梳理全書框架，在讀書會更快。

5、煉讀法：我是如何讀暢銷書的？

一本書有他自己的邏輯，提煉出來，變成自己能說清楚的核心觀點。《參與感》、《周鴻禕自述》。

6、逆讀法：我是如何讀「傳道書」的？

列出你認為書中錯誤或現實中不適應的觀點，說出理由，一條條反駁。

7、抄讀法：我是如何讀「大牛書」的？

《孩子，把你的手給我》摘錄寫自己感受與感悟。

8、仿讀法：我是如何讀工具書的？

動手做。

9、誦讀法：我是如何讀文藝書的？

對比閱讀。寫詩評方法：（1）交代背景（2）交代節本信息（3）表達感受（4）陳述支撐你觀點的依據（主觀感受）（5）進行客觀對比（6）友情分享（7）模仿學習。

10、閑讀法：我是如何讀快餐書的？

碎片時間。

四、不會分享，怎樣做讀書筆記與拆書筆記

1、我是如何做讀書筆記的？

第一步，作者簡介摘要目錄，了解書框架；第二步，快速通讀；第三步，記錄啟發、精彩單元；第四步，有感覺的書記錄足夠素材才會做讀書筆記。一是直接摘錄精華加點評；二是針對書的內容價值寫書評；三是寫讀書筆記心得；四是做一個讀書筆記PPT；五是模仿作者思維寫類似文章，用作者思維指導其他現象；六是有心得後，找機會聊，也即輸出。

1、我是如何拆書的？

（1）我為什麼想到拆書。趙周，拆書幫《這樣讀書就夠了》RIA拆書讀書法（閱讀圖書片段、拆書家引導、學習者拆為己用（2）我在拆書過程中發現什麼問題（3）如何選一本書來拆《史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51思考模型》（4）我拆書寫法特點是什麼？知識介紹+擴展思考+互動聯繫。背景介紹、知識點介紹、知識點引用、反思總結、（5）如何找到拆書的時間？（6）目前拆書寫作過程中的問題是什麼？（7）我堅持拆書的目的是什麼？腦力訓練、高強度思考。

上篇 知行合一

一、盡信書不如無書

1、《長尾理論》

安德森的長尾理論在商業上成立，必須滿足非常嚴格的條件，否則很美的長尾，只是一個統計現象，不能做經營基礎。因為（1）所有的商品須基於互聯網支付的數字化產品，沒有線下存儲、配送、消費需求（2）所有的商品品類必須是足夠多的，而且是有個性的商品（3）所有商品須通過一個渠道銷售，而不是分散在無數個小平台裡面。《微博控微信控》。

2、《免費：商業的未來》為什麼是錯的？

四種完全免費商業模式（1）直接交叉補貼，比如電信運營商存話費送手機（2）三方市場，廣告商付費，消費者免費，比如Google、百度競價排名廣告（3）免費+收費，比如網易、新浪（4）純免費，維基百科，熱心人捐贈運營。

免費意味著巨大的前期投入。

3、《你真的理解六度空間理論嗎？》

沒有稀缺性的傳播根本不會成功。扁平化聯繫，每個人與別人聯結權重不同。認識100個人不如得到一個有影響力的人認可。利用六度空間理論加上一些權重分析，梳理人脈，誰是有價值的人，建立自己價值對等原則。

4、為什麼小米的「參與感營銷」你學不會？

產品稀缺時期——功能型消費；消費文化時期——品牌型消費；個性至上時期——體驗型消費。消費者進入更高階段，希望參與自己喜歡品牌」參與式消費「。

小米，把做產品、服務、品牌、銷售過程開放，用戶參與進來。小米三大戰略做爆品、做粉絲、做自媒體。具體戰術策劃開放參與節點、設計互動方式、擴散口碑事件。

專註極致口碑快（1）不是所有產品都能培養出有參與感的粉絲，比如說微波爐、洗衣機等（2）小米從無到有，從小到大，經歷很長時間，老大帶頭親自泡社群，和用戶互動，每天至少15分鐘，一般1個小時，高管員工無一例外，整體全員粉絲化不容易。社群是慢慢養出來的，靠錢砸做不到，社群運營」少即多，慢即快「。發燒人很多，但又發燒又會玩才是王道，你別人專業，你比別人有創意，兩者加一起才是快。

5、誰在引爆趨勢？

《引爆點》、《引爆趨勢》

潮流締造者（1%）-潮流追隨者（10%）-早起主流文化者（20%）-中期主流文化者（38%）-晚期主流文化者（15%）-保守主義者（10%）-反對者（1%）

6、引爆點模型

流行製造更多依賴關鍵人物、傳播載體、環境暗示。

二、建立思考模型

1、時間緊急重要度模型

艾森豪威爾矩陣「最緊要的決策通常都不是最重要的」。比如

重要但不緊急：學習職業技能、建立長期人脈關係、明確新的職業規劃

緊急且重要：突發公關危機、限定時間必須完成的任務

緊急但不重要：開一個內部例會，接客戶諮詢電話

不緊急不重要：訂閱一些郵件，各種繁瑣家務，刷微博

寫下明天要做的事的清單，按模型歸類，想好應對對策並落實工作計劃，寫下一周、一個月、一年的，如果裡面重要不緊急事件區別很大，要看是否出問題。

2、SWOT分析法

優勢、劣勢、機會、威脅。扭轉型戰略（wo)、增長型戰略（so)、防禦性戰略(wt)、多元化戰略（st)

3、波士頓矩陣法

從市場佔有率和市場成長率：問號產品-明星產品-金牛產品-瘦狗產品。

經驗曲線：是由學習、分工、投資和規模的綜合效應構成的。每當積累經驗翻一番，增值成本會下降20%-30%。經驗曲線本質上是一種現金流模式。成本優勢規模效應。

4、組合矩陣分析法

對我達到目標有幫助的項目，對我能力有幫助成長的項目。如果都沒有，拿掉；可成長但和目標關聯不大，延期或重新設計，使其能達成目標；能實現目標沒能力，請別人執行或代辦；又成長又目標，抓緊投入時間成本。

5、回饋模型

如何處理他人的抱怨與批評。忠告、稱讚、批評、建議。

6、心流模型

為什麼我們做事沒有動力，快樂會：活動自己選擇；要求專註；不缺挑戰性也不會過高；具備清楚目標；能立即回饋。心流區。

7、後果模型

為什麼我們不能當機立斷。短時間內信息很少，但做出決策對結果影響很大；時間的延長，信息增加，此時做出決策對結果影響也小。一是因為對所要做出決策事情缺少判斷依據；二是過去的經驗對所判斷的事情缺乏遷移性；三是很多人並沒有感覺當機立斷性格為自己命運帶來價值。

迭代模式：先快速做出一個決定，根據事情發展變化不斷調整自己行動策略，收穫結果。

8、技術周期循環模型

（1）技術先驅階段（產品上市）（2）期望膨脹期（3）幻覺破滅期（4）復甦期（5）生產高原區

9、影響力模型

接觸頻次與影響力大小

10、馬斯洛需求模型

（1）生理需求（2）安全（3）人際關係（情感）（4）自我肯定（尊重）（5）自我實現

消費者願意支付的價格=消費者獲得的滿意度。我們最渴望的其實是我們最不需要的東西。

11、減少錯誤的瑞士乳酪模型

王爾德：經驗是每個人為自身錯誤所賦予的稱謂。

醫療事故瑞士乳酪模型：個人錯誤（隱性失誤）-促發因素（隱性）-不安全行為（顯性）-系統防禦機制-安全事故

12、肯定式探尋模型

微笑著解決問題。負面思維-正面思維，有建設性-負面打擊。

13、《零秒思考》快速決斷力應當如何訓練

（1）把你想得寫下來（2）嘗試用準確語言表達自己的想法（準確簡法文字，不要太多定語）（3）避免膚淺的交流，結構化提問，問題庫

三、反思世界觀

1、你真讀懂《黑天鵝效應》嗎？

《黑天鵝效應：如何及早發現最不可能發生但是總是發生的事》納西姆·尼克拉斯·塔雷伯，關於隨機和不確定的書。黑天鵝指極不可能發生，實際卻又真實發生了的事件。

啟示（1）極端事件雖然發生概率低，但對未來影響很大（人一生很長，關鍵只有那麼幾步，生活知識少數黑天鵝事件影響積累的結果）（2）罕見的不確定性事件出現的次數比我們以為的要多的多（3）真正重大的事件是無法預知的（4）哪怕是專家都會有靠不住的時候。

2、讀《一以貫之》學經濟思考

戴立寧口述採訪而成。戴先生在改革中遇到的問題幾乎是20年後大陸遇到困境的翻版。「五指理論」解決故事問題：大拇指，投資人，最重要最有利最有效；食指，方向，證券公司；中指，媒體人、會計師、律師；無名指，上市公司；小拇指，監管機構。

三招：（1）加深股票深度，股票審批制改成註冊制，降低有融資需求企業的上市門檻（2）活用櫃檯市場，對高科技企業上市要求極松（3）鼓勵投資績優藍籌股，引入外資帶動本地人群走向大盤股價值投資。

中篇 學以致用

一、工作方法論

1、怎樣打造完美團隊？

項目團隊生命周期分七個階段：導向（存在目的）-建立信賴-釐清目的-承諾（關鍵路徑規劃）-執行（WBS計劃）-高績效-更新。形成期、風暴期、規範期、績效期。

2、你團隊的軟肋在哪裡？

技能、專家、資源進行界定，列舉項目所需技能，區分軟性技能與硬體條件，每一項技能從0-10分打分，界定每一項技能的關鍵界限。例如網易雲課堂課程開發和運營團隊需要的能力：（1）戰略遠見（2）課程開發能力（3）充足上網時間（4）一對一ppt指導能力（5）基於良好網感的營銷策劃能力（6）服從大局的快速反應力。

3、如何培養你的團隊成員？

指導（明確指示）-輔導（提出挑戰問題）-支持（鼓勵自主看法）-授權（放手獨立挑戰）。適用於培養知識型員工或需要綜合軟技能的崗位員工，不適合流水線模式員工。

4、六頂帽思考怎麼玩？

白色：理性，客觀思維，重點在於事實和可行性。紅色：情緒思維，主觀感受和意見。黑色，質疑思維，評估風險，找出問題。黃色，樂觀思維，相信有最好局面。綠帽，創意思維，新點子，建設性意見。藍色，結構化思維，縱覽全局，提出整體意見。

5、怎樣實施項目的迭代優化法？

第一次：搜集點子，整合草案——第二次：反饋問題，精進改善——第三次：確定邊界，最優定案。

工業化利潤主要是規模效應，互聯網個性化需求主流，互聯網時代，唯快不破，不完美方案。

6、李善友教授的「顛覆性創新」理論對不對？

問一，為什麼現在被顛覆的大企業越來越多？問二，大企業傻么？有錢不任性，把機會留給顛覆者？（雞肋市場、屌絲市場）。問三，大企業賺不到錢的市場，為什麼小企業可以？（漸變式創新-技術、破壞式創新-產品）。問四為什麼那麼多人沉迷於顛覆式創新？（打不對稱戰爭，抓住大企業盲區，做減法，單品突破）。問五，顛覆創新講課出書，不怕大企業採取措施？（過去成功經驗形成組織系統依賴）。問六，大企業真沒有機會？（採取內部破壞性競爭，以產品為核心，全新邏輯全新市場，以投資人身份）

7、你會用定點陣圖么？

《整理的藝術3：創意是整理出來的》市場戰略工具-描述品牌定位-定點陣圖。什麼時候使用定點陣圖？想表達某種獨創性定位；想從宏觀上把握整個目標市場；想確認自己的視角在哪些領域有空白。

8、如何保留住你的靈感？

記錄（快速記錄，短期記憶）-歸檔（轉移介質，長期保存）-完善（藉助分享，修改完善）-整合（精心整合，整體輸出）。印象筆記，可以存進記事本、寫郵件、寫博客、納入知識庫，延時思考，分享交流。

9、如何做一份好的會議記錄？

會議結論、討論要點、下一步安排或建議

10、戴著鐐銬才能更好的跳舞。

《微創新：5種微小改變創造偉大產品》。解決問題「新問題老辦法，老問題新辦法」（老人做新事，新人做舊事）。充分利用已有條件解決問題，不是為了解決問題創造新的必要條件，容易使問題複雜化。思考如何在用框架內方法或工具解決問題。

11、如何運用減法思維創新？

（1）列舉產品或服務內部組成部分（2）選擇某個基礎部分並想像將它刪除，完全或部分（3）想像刪除後的結果（4）考慮（刪除後對產品有哪些好處？能滿足市場什麼需求？對哪些客戶有價值？解決具體問題它如何發揮價值？然後從框架內尋找一個功能「替代物」的好處，價值？）（5）如果認為創新，考慮可行性，可以生產么？能提供這樣服務么？為什麼？怎樣能切實可行？索尼隨身體，蘋果iPod，推特微博。

注意（1）不要只刪除有缺陷的部分，刪除基本部分才有好創意（2）低配不等於減法，低配是降低某個功能價值，減法是為這個功能找到替代的解決方案。摩托羅拉Mango手機只能接電話。

12、如何運用除法思維創新？

把產品功能或服務分解成各個部分：產生全新功能，電視遙控器；全新方式呈現已有，筆記本，光碟機、硬碟、顯卡、可組裝。

應用（1）功能型除法：挑出產品或服務中某個功能，改變其位置，如空調窗機到空調櫃機；（2）物理型除法：將產品按某種原則分解成若干部分，如樂高玩具；（3）保留型除法：把產品原樣縮小，如U盤，分時度假。

13、表達行動的Mors法則。

《帶人的技術》具體告知下屬應採取行動，必須用可感知語言提出要求。

可感知語言：可測量，可觀察，可信賴，明確的。要不只能算建議，不是行動指南。

14、一起來學豐田的5S管理法。

《豐田高效工作法》，5S圍繞杜絕浪費，包括空間與時間上的。10S取出辦公文件。

整理：分清楚那些物品有用，哪些沒用，扔掉沒用的；整頓：能在必要的時間內將必要物品拿出必要量；清掃：打掃乾淨，日常使用一塵不染；清潔：保持上述整理、整頓、清掃狀態；素養，督促其他人遵守4S規則。

15、從《騰訊方法》里我們能學到什麼？

《騰訊方法：一個市值1500億美元公司的產品真經》「我們常以為自己有科學的方法了解用戶，真相是我們不了解用戶，要了解的最好方法不是調研，而是直接和他們在一起」。選擇你經常待的一個社群，為天天泡一起的人開發一個產品（比如一個實用工具或者一篇文章）進行概念型創新或實驗型創新。

二、創業方法論

讀傳記（1）他成功前積累了什麼？哪些可以複製？哪些不可以複製？（2）他現在成功讓他哪些話是光環效應，哪些話不得不說，哪些話發自肺腑。

1、劉強東為啥能做大《年輕就是要活出自己：劉強東的商業新邏輯》

（1）一個人做事韌性比他做事才華更重要（2）一個人成功離不開時代背景（3）早期發展，運氣很重要（4）絕大部分人不嗯給你和劉強東比智力，也不能和他比努力（5）不讀大學不會進入日企學先進管理思想（6）劉強東每一次轉型，並不全是賭博，內心經過計算97）幣可以狡黠圓滑裝傻，堅持底線人品。

如果創業問自己知識儲備夠不夠？資本積累夠不夠？人脈關係夠不夠？核心團隊？你能夠再站起來么？

2、周鴻禕的互聯網思維《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》

（1）先做用戶，再做客戶，互聯網時代的商業模式（2）沒有一定規模用戶，是沒有付費客戶，互聯網時代賺錢模式（3）吸引海量用戶，殺器之一是免費，之二是極致產品體驗，互聯網時代的推廣模式。

用戶使用成本越低，產品推廣越容易成功。全民市場與小眾市場，PPT需要更快的付費模式，無法吸引資本投資只能自己造血。

3、從王興的九敗一勝看創業《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》《一勝九敗》日本首富柳井正。

王興團隊最看重其深度邏輯思考能力——對行業戰略思考能力；領導力：有信用，有遠見，有決斷，有原則。美團兩大價值判斷：（1）公司高投入低利潤行業，必須靠科技解放生產力，抓成本控制（2）消費者第一，商戶第二，公司第三。

秋葉PPT第一年，工作是找到可行模式，生存下來，就很成功；第二年，解決利益分配，大家認同，夯實內功；第三年確定公司文化，發展團隊，積極拓展。

4、為什麼我們很難成為你褚時健《褚時健：影響企業家的企業家》

（1）必須做讓用戶說好的產品，你做極致，自然有口碑（2）重視科技力量，相信科學（3）一手抓市場一手抓產業鏈（4）利益共享，利益捆綁的思維調動整個產業鏈的積極性

5、如何從馬雲演講中學到乾貨？

企業家演講集，一是通讀全文，二是標註金句，三是分類歸納，四是點評感悟

（1）馬雲論戰略：戰略不是戰術。戰略是活下去，你要做什麼？怎麼干？干多久？戰略通暢一月一評估，三月一檢查，一年微調，三年看結果。看不見對手，看不起對手，看不懂對手，跟不上對手。

（2）馬雲談運營：能幹不如反應快。互聯網最有意思的商業現象是以小打大，小企業不靠規模取勝，而是靠附加值取勝，靠品牌取勝，靠增加價值取勝。企業不是越大越好，是越靈活反應，速度越快越好。（我們不是幫人省時間，是幫人賺錢，在中國做大事業的關鍵營銷訴求點。中國人被各種壓力賺錢，幫人賺錢幫人找對象，幫人找好工作都是熱門生意）

（3）馬雲談團隊：領導要有胸懷。領導承擔責任，一是在做決定時我是領導，平常不是；二是團隊犯錯誤時，我是CEO，這是我的錯。只有自己去學習的人才是高手。領導要做的是員工做不了的事情，不是證明自己可以比員工做的更好。

（4）馬雲談目標：量化還得激發。比如102年企業。

三、生活方法論

1、你的碎片化時間用途越多，你的生活選擇就越多《不要等到畢業生活》秋葉書

5分鐘文章發，一份完整文章=5分鐘構思+30分鐘提綱+·····2小時高效率寫作+5分鐘修改。

微信思考（1）使用人群，他們希望看到什麼信息，提供什麼內容抓住他們？（2）微信和博客有什麼不同，和微博的區別，何種節奏、時段、形式發布微信，才能使人不厭（3）怎樣使人轉發，如何藉助製作者影響力傳播（4）如何維護微信內容（5）如何粉絲互動，甚至他們自己互動（6）維護一個微信的回報是什麼？

為自己碎片化時間建立結構化管理思維。手動表格碎片時間與生活場景關聯。

2、一起來玩曼陀羅九宮格

3、如何用冰山模型發現你的潛意識？《親密關係的秘密》知見心理學，傑夫·艾倫

下篇 延伸閱讀

《奇特的一生》系列隨筆

1、你知道柳比歇夫的時間統計法么？每天時間清單，時間不同用途分類成詳細清單，每天每周每月每季度每年匯總統計時間支出，自己工作上的有效時間。

2、為什麼你不能像柳比歇夫一樣自律？56年源於偉大目標。一種人很容易找到使命感，一種人必須被有使命感的人驅動才能前進。很多人目標是空想，只有目標，沒有找到接近目標的路，聰明人下笨功夫。

3、如何像柳比歇夫一樣知道時間的長度？訓練時間感，時間感不同人之間存在強弱。

4、怎樣記錄時間清單才有用？記錄時間清單基礎上細微調整。第一調整他非常明確找到自己時間管理的目標——統計每天有效工作時間長度，3.5-4.5小時，柳比歇夫管理時間的kpi，每天有沒有達到4小時。第二，柳比歇夫通過時間清單發現大量碎片化時間，利用碎片化時間安排其他用途。

5、如何利用時間框架來安排時間？柳比歇夫把一生的時間當做一個整體框架來利用規劃。有了時間整體框架，你很容易看出有多少時間可利用接近目標，如果慢會考慮調整目標或改進時間利用效率。有框架你發現實現目標周期並不一定某天某日努力，更從容安排工作和生活。

6、緊張的工作和享受生活有矛盾嗎？時間管理誤區：以為一個人工作一多，就沒有時間享受，勞逸結合；你們只看見工作量，只會用自己的工作效率計算，結論這人沒生活。可能一百小時十小時搞定。

7、如何才能更好的成長？關注研究時間，搞清楚自己想成為什麼樣的人，成為這樣的人怎麼利用時間，效率才最高，利用碎片化時間大量產出多元化工作成果，背後邏輯是整合思維。柳比歇夫是積沙成塔。

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