現場質量管理制度
一、 現場質量管理制度
1． 質量例會制度
為了適應工程建設標準強制性條文的要求，確保工程質量。特訂立如下制度：
A． 每三天由項目經理組織召開一次，由各施工班組長、施工隊長、質量檢查員、材料員參加的質量碰頭會，針對施工中出現的質量問題，施工工藝問題各抒已見，從而確立科學合理的質量控制措施。
B． 對於已出現的質量問題，要分析造成其質量問題的主要原因，杜絕類似問題的再發生。
C． 研究、探討有關質量問題處理方案，並形成文字性材料，報請有關部門審查後，再行處理施工。
D． 協調各工種之間相互關係，徹底避免下道工序對上道工序的建築成品人為性損壞，同時若發現上道工序確有質量問題，應向有關部門彙報後，再行下道工序施工。
E． 通報各班組所施工的質量情況，表彰能確保施工質量優良的班組和個人.
F． 材料員要確保進場材料的質量合格，嚴格把守材料進場的關口。
G． 研究制訂克服質量通病的具體措施。徹底消除質量通病。
H． 由質量檢查員對例會情況做好記錄備案。
2． 月評比獎罰制度
為提高廣大職工的質量責任感，從而達到主觀自覺控制施工質量的措施，特制定如下制度：
A． 每月的月末質量例會，根據當月各班組完成工程的質量情況，進行評比，對完成工程合格率在100%的班組和個人進行獎勵，從而充分調動積極性。
B． 對於評比中完成工程合格較低的班組和個人，除對其進行行政處罰外，還要給予一定的經濟處罰。
C． 對於在質量評中連續三個月合格率均達到100%合格的施工班組和個人，給予質量保證先進「標兵」的稱號，並給予一定物質獎勵。
3． 三檢及交接檢制度
A． 每個施工班組和施工個人，都要對當班所完成的工程量進行認真自檢，對自檢中發現的問題要及時糾正。對自檢中不合格工程要向班組長彙報，自檢過程中要認真負責，且不可馬虎了事。
B． 班組內部，相同工種班組之間，要認真執行互檢制度，對當班完成工程量進行質量方面的相互監督檢查。認真做到預防為主，防患於未定。
C． 上道工序交給下道工序時：必須要進行交接檢查。如下道工序對上道工序檢查出質量問題，應及時向有關質量檢查員彙報，並停止此下道工序的施工：否則如不檢查上道工序的質量情況繼續進行下道工序施工，會加大質量事故，造成後果應由下道工序的施工者負擔。
D． 班組成立質檢小組，選出組長，不脫產的質量員、發布人各一名，開展PDCA循環，建立質量考核制度，使工作質量，產品質量同思想教育、物質鼓勵結合，獎優罰劣，認真開展「三檢制」和「三工序」活動。
4． 質量與經濟掛鉤制度
A． 為確保工程質量的優良，對有關操作人員及管理人員逐級實行質量與經濟掛鉤。使能確保工程質量班組，個人及管理員均能得到一定數額的經濟獎勵。
B． 相反對於施工操作不能確保工程質量的除給以一定的經濟處罰外，還應根據造成損失情況進行賠償。
C． 對於施工質量合格率不超過70%的施工班組或個人，經教育培訓，仍不能提高者，立即調離工作崗位。
二、 質量責任制
1． 崗位責任制
（1） 項目經理質量責任制：
施工項目經理是質量管理的領導者和組織者，他的工作是保證工程質量，提高工程質量起決定作用。
A． 對參加本項目施工職工進行質量管理教育。
B． 領導本項目施工的職工貫徹執行國家和企業頒發的保證質量的規定、規章、制度和措施，並進行檢查。
C． 組織本項目開展質量自檢、互檢和質量檢查網活動，支持專職檢查施工員的工作，組織領導質量分析會議，對重大質量問題，組織攻關。
D． 對於在質量工作做出貢獻者，給予物質上和精神上的獎勵，對違反質量責任制的規定，或造成事故者，給予適當的處罰。
（2） 施工員崗位責任制
A、 對所承擔施工項目的質量、安全、工期、成本等負擔直接責任。
B、 施工期間，施工員必須跟班作業，是施工現場的直接指揮者，不能離職脫崗。
C、 施工員必須全面領會工程的設計意圖，照圖施工，並執行上級的施工計劃，無權擅自更改。
D、 根據工程實際提出更改施工計劃，和變更設計的要求，遇到特殊情況，有權採取應急措施。
E、 做好施工現場的合理布局，努力做到文明施工。
（3） 預算員崗位責任
A、 負責編製工程預算，及材料用量分析，辦理工程竣工結算，年終結算書。
B、 參加圖紙會審和技術交底會議，編製工程變更後的預算及材料用量。
C、 深入工地了解現場的實際情況，對施工圖紙中的誤差，錯誤及不清楚的問題要會同有關人員協商處理。
D、 參加工程的竣工驗收工作。
（4） 質量員崗位責任
A、 加強責任感，堅持原則，努力學習技術業務，熟悉掌握，技術操作規程，質量標準與檢驗，守職責，嚴把關。
B、 經常深入工地與施工人員配合檢驗工程質量，發現違反施工順序，不按設計圖紙和施工規程施工等及時處理或向總工彙報。
C、 負責現場原材料、成品、半成品的質量監督檢查工作，對使用無合格證的原材料、成品、半成品及無相應技術措施者，有權制止使用。
D、 參加技術交底，竣工驗收工作。
E、 參加質量評定工作並簽署意見。
F、 堅持面向生產，面向基層，深入實際搞好質量監督檢查。主動為基層生產服務。
2． 技術交底制：
技術交底是在正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人交待工程情況和技術要求，避免發生指導和操作錯誤。以便科學地組織施工，並按合理的工序。工藝流程進行作業。
（1） 圖紙交底。目的是使施工人員了解設計意圖，建築和結構的主要特點，重要部位的構造和要求等。以便掌握設計關鍵。
（2） 施工組織設計交底，要將施工組織設計的全部內容向施工人員教育，以便掌握工程特點、施工布置、任務劃分進度要求，主要工程的相互配合、施工方法、主要機械設備及各項管理措施等。
（3） 設計變更交底。將設計變更的部位向施人員交待清楚。講明變更原因。以免施工時遺漏造成差錯。
（4） 分項工程技術交底。分項工程技術交底內容是：施工工藝、規範要求材料使用，質量標準及技術安全措施等。對新技術、新材料新結構，新工藝和新關鍵部位，以及特殊要求，要著重交待，以質施工人員把握重點。
（5） 室內管道安裝
1．管道的斷管：
A．砂輪鋸斷管：將管道固定在砂輪卡鉗上。對準畫線卡牢，進行斷管，斷管時要用力均交，斷管後要將管膜、毛刺清理乾淨。
B．氧乙炔氣快斷管：管子在高溫下熔化，然後用高壓氣流將熔化的金屬管吹離，使金屬管被切斷，切斷後的管口斷面應用砂輪鋸磨平。一般用於DN>100的非鍍鋅鋼管。
2．管道連接
（1）螺紋連接：
A．套絲：將管內雜物清理乾淨，然後按管徑尺寸分次套絲，管徑15=
B．裝配管件：根據施工現場繪製草圖，將已套絲的管材裝配管件，裝配應將連接管件試旋絲扣合適後進行，在絲扣處塗厭氧膠，使絲扣外露2-3扣，擦去多餘的厭氧膠，用管鉗控緊。
C．管道調直：將已裝好管件的管段在安裝前進行調直。
（2）管道法蘭連接：
A．風管段與管段採用法蘭連接或和管段與帶法蘭管的連接，必須按照設計要求和工作壓力選用標準法蘭盤，法蘭盤應雙面焊接，其內側縫不得凸出法蘭盤密封面。
B．法蘭的安裝應垂直於管子中心線，其表面應相互平行；緊固法蘭的螺栓直徑、長度應一致，螺母應安裝在法蘭的同側，對稱擰緊。緊固好的螺栓外露絲扣應為2-3扣，並應不大於螺栓直徑的1/2。
C．法蘭連接襯墊，冷水管一般採用1.5
(3)管道的焊接:
焊接是非鍍鋅鋼管的主要連接方式,管道焊接時應有防風防雨雪的措施,焊區溫度低於-20℃,焊介面預熱,預熱溫度為100-250mm.
(6)通風機的安裝標準
風機就位前,按設計圖紙並依據建築的軸線、邊緣線及標高線放出安裝基準線。風機安裝在無減震器的支架上，應墊上4-5mm的橡膠板，找平找正後固定牢固。通風機的機軸應保持水平，水平度允許偏差為0。2/1000；風機與電動機用聯軸器連接時，兩軸中心線應在同一直線上。兩軸芯徑向位移允許偏差為0.05mm，兩軸線傾斜允許偏差為0.2/1000.
(7)盤面安裝標準
A．畫線：按實物排列位置確定後，用方尺找正，畫出水平線，分均孔距。根據所確定的電器、儀有的位置進行鑽孔。
B．固定電器：將所有電器、儀錶對號就位，擺平找正，用螺線牢固固定。
C．配線：根據電器、儀錶的規格、容量和位置，選好導線的截面和長度，進行組裝配線。盤內配線應符合以下要求：
a.引線孔應光滑無毛刺，導線引出面板應設絕緣保護套。
b.配線應根據電器元件的規格、容量和所在位置及設計要求，配置導線的截面和長度，盤面配線按組配線綁紮成束，採用線夾固定，排列整齊、美觀和安全可靠。
c.配電盤面內有計量儀錶和電感互感器的，一次測量的導線應使用截面小於
d.配電箱內熔斷器,其電源線應在兩段觸點的端子上,負荷線應在螺比紋的端子上.
三、工程質量檢驗制度
1．為保證施工質量，所有工序均須按《過程檢驗與試驗程序》中的規定進行檢驗和試驗。
2．工地質檢人員負責現場過程檢驗和試驗，按照「行業標準對每一道工序進行檢驗,做好部位質量評定」.
3.隱蔽部位不允許例外程序.
4.如生產急需來不及在檢驗報告完成前轉入下一過程則必須有可追回程序,由工地負責人提出書面申請,業主批准後例外轉序.
控制措施
必須按照工程技術負責人或施工隊長指定使用的材料、庫方進行鄰取。
一．原材料檢驗制度
1．實事求是，不折不扣，嚴格按驗收規範規定進行的原則進行驗收。
2．對於材質證明、產品合格證，採購計劃，訂貨合同，物資品名，規格型號、數量、質量等級，以工程變更單，材料計劃增中配料等內容驗證。
3．查看質量證明是否符合工程質量要求。
4．查看是否有建材料管理部門認證的《准用證》以保證工程質量。
5．檢驗物資名稱、規格、型號、質量、等級、數量與計劃要求相符。
7．質量、數量、規格、型號、等級，如發現問題應及時通知供料單們和有關人員共同協商解決。
8．在質量方面經試驗確認不合格品時，應及時通知供貨單位和經辦人聯繫退貨，保證不合格物資不投入使用。
9．空調、電線、電纜等物資驗證，必須有產品合格證原件，並及時取樣複檢，合格後方可進場使用。
10．經檢驗驗收合格的產品及時入庫（場）按品種、規格、日期、數量、登記。分類堆放並發放標識牌。
11．標識的內容包括：物資名稱、規格型號、質量標準、等級計量單位、產地、生產日期、批次、進貨日期、供應方式、檢驗試驗狀態，狀態類型、標識編號，標識日期、標識人等。要根據不同性要求進行標識。
二、現場材料、設備存放與管理
1．現場材料管理
A．進入現場的材料必須有各項技術資料，特別是空調、配電盤、電線、管材等村料要有產品合格證和其它資料，沒有產品合格證和相關資料的材料原則上禁止進入現場，工程確實需要的材料索取不到資料的材料，必須做材質試驗合格後方可進入現場使用。
B．各種材料要有質量證明書或試驗合格報告單，計量檢測要做好原始記錄，並妥善保存，計理檢測人員要實事求是，不弄虛作假。
C．合理安排材料進場，做好現場材料驗收。
E．履行供應合同，保證施工需要。
F．掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。
G．加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。
三．設備存放與管理
A．對暫時停用的機械設備，應按機械管理規定做好保管工作。
B．使用機械設備，應建立「三定」（定機、定人、定崗位責任）制度。多班生產的應建立交接班制度。
C．使用機械設備應做好日常維護保養工作，實際評月季獎，年度評樣板機械操作人中，並給予個人獎勵。同時對於違規操作或不進行日常維護者，要處一定的數量罰款，獎罰要兌現。
四 施工設備
第一節 技術準備工作
1．積極主動地與建設單位進行接觸，進一步了解現場地形、地貌和水文地質情況。
2．向建設單位接收現場坐標點和水準點，以及各種測是標電，並進行閉合複查，做好施工測量的準備工作。
3．準備高精度施工測量儀器、工具。
4．熟悉和審查施工圖紙，做好圖紙會審和技術交底工作。
5．弄清建築與管線間的相互關係。
6．結合圖紙設計進行針對性的技術規程，施工規範的培訓。
第二節 物資設備準備
1．按施工進度編製建築材料需用量計劃，並分階段提前5-7天進入現場。
2．編製半成品、構件需用量度劃，並掌握貨源和質量情況，確定採購供應渠道和進場時間表。
3．簽訂物資供應合同，確定物資運輸方案和計劃，組織按計划進場和保管。
4．落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械按計划進場投入使用，編製施工機具需用量計劃。
5．落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械按計划進場投入使用，編製施工機具需用量計劃。
第三節 勞動力組織準備
1．本項目平均投入勞動力100人，高峰期投入160人。
2．對進場的勞動力進行技能考核、施工交底、確保施工隊伍的有效投入。
3．建立健全施工項目的各項勞動組織、規章制度形成「交底——過程——驗收」的組織監控體系。
4．加強各專業工種的穿插流水，交叉作業、協作施工的培訓，使施工隊伍及時進入操作最佳狀態。
第四節 施工用水用電
1．施工用水從建設提供的管網接入，現場選用DN32鋼管敷設。
2．在樓體附近，依靠沿外牆面安裝的3根豎鐵管供給作業面用水，每層樓設置DM20水龍頭，堅管隨結構施工而逐層接設，在供水點安裝高揚程水泵，確保各層施工用水。
3．在現場攪攔中心附近安設一個貯水量不小於10㎡的備用貯水箱。經常保證貯水量。
4．根據工程施工情況，必須保證供電要求，導線採用橡皮銅線，主幹線選取用25㎜2，支線選用16㎜2。
5．現場動力電路及生活用電和照明電路採用架空路線或依牆進行敷設，照明使用節能性燈具。
五 現場文明施工
1．項目經理部要在項目內部建立，健全管理組織與管理制度，設專個人崗位責任制與經濟責任制。並按準則要求行使對施工現場的管理和保衛，使企業對外的窗口更具有競爭力，吸引力。
2．對施工現場各生產要素所處狀態不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和保養，加強組織管理。
3．企業工會組織要經常深入到施工第一線，了解職工的動態，並適時地進行了職業道德教育。
4．對垂直運輸設備、生活用臨時設施、各種材料，加工半成品、構件和種類機具的存放位置，安全防火設施籌，必須合理定量，使施工現場循序化、標準化、體現文明施工水平。
5．實行環保目標責任制。加強檢查和監控工作，改善施工現場的環境，防止各種污染。
6．現場文明施工在抓具體工作基礎上，要上升到意識形態範疇，建設單位的需要就業企業的責任，並密切與設計部門以衣各相關單位的配合。
六 施工管理措施
施工管理是一門綜合性科學，它涉及工期、質量、效益等方面，科學有效的組織好施工，將會有效的提高企業內部效益和社會綜合效益，針對本工程的施工條件及特點，為了確保市優的質量目標，我們特別制定了以下的管理措施；
一、施工前期準備
1．積極向建設單位提供超前服務，了解現場環境、測量坐標、標高，做好工程開工的現場技術準備工作。
2．針對本工程的特點，從施工經驗、技術管理、社會信譽等到方面組織項目經理部，並使項目管理人員提前進入角色，做到心中有數。
3．根據工程施工的具體要求，落實勞動力、材料機械設備等需用量情況，提前做好準備。
二．施工階段管理
1．項目經理對工程施工、質量、安全、成本負責，並對人工、材料、機械進場統籌安排。
2．公司各職能部門對工程的施工進行指導、監督，並與項目經理密切配合，其同對工程全方位管理。
3．工程質量、安全實行指標預控管理，指標交底、監督、檢查驗收，要制度化並與獎金分配掛鉤考核。
3．項目經理對工程成本負責，嚴格按預控指標進行各項材料的使用。
三、施工後期管理
1．工程交竣工期間要積極和建設單位有關部門取得聯繫，以工程進行全方位驗收，企業內部要完善各項交竣工工作（檔案資料、工程結逄），何證工程妥善移交給使用單位。
2．工程交工要主動配合使用單位進行各項使用期準備載作，確保使用單位安全迅速投入使用，適時地進入新環境。
3．對各保修期的項目嚴格進入交工後的跟蹤管理，發現問題及時解決。4.動向使用單位有關專業人員進行服務、諮詢、便於工程在使用期間的正常使用和合理維修。
5.定期對工程進行回訪,做到」讓住戶滿意,讓甲方滿意」,「干好一個工程,交一方朋友,開拓一片市場」.
七 消防管理措施
1.現場嚴禁吸煙.現場消火栓應有明顯標誌,不準保存不當,要保持消防道理暢通.
2.現場草簾等易燃物品及時清理乾淨，並堆放到指定地點，汽油、電石、酒精等化學物品，要加強管理，按指定地點（遠離施工現場）分庫存放，不用及時運出現場。
3．消火栓與消防器材應經常檢查，並設專人負責，各種消防器材不得隨便動用，保持設備有效。
4．施工用火，電氣、電焊必須執行審批制度，辦量用火手續，開用火證明，並有看火措施、設看火為員。
5．制定安全檢查制度，發現隱患，及時消除，防止工傷，火災事故發生。
八 季節性措施
根據本工程招標工期的要求，結合我公司多年的施工經驗，特成以項目經理為第一負責人施工領導小組、協調施工各項施工、管理工作。
A．加強施工現場檢查，對現場施工機具、成品及半成品材料堆放以及臨建設施逐項落實，發現總是及時解決，不留隱患。
B．防觸電；電源線不使用裸導線和沿地面敷設。配電箱必須防雨、防水、電器布置符合規定。機電設備的金屬外殼，必須設可靠的接地或接零保護。電氣作業人員，應穿絕緣鞋，戴絕緣手套。
C．做好原材料、半成品等堆放場地的基層處理品，防止流失；做好木工棚等倉庫、臨時房屋防淹工作；做好高空作業腳手架防滑措施。
D．電器設備做好零接地，要重新檢醒防漏電裝置。
九 質量保證措施
一、質量目標
1．單位工程總目標：市優
2．分部工程質量：合格率80%以上，其中電氣、管道、空調安裝必須優良。
3．分項工程質理：合格率100%，優良率80%以上，質量通病消除率100%。
4．保證資料齊全、完整、準確。
5．觀感得分率90%以上。
為了確保優良目標的實現，建立健全完善的質量保證體系。
二、質量保證措施
1．嚴格執行規範、施工規程、施工圖紙以及《建築安裝分項工程工藝標準》的基礎上，對部分允許偏差項目，觀感和使用功能提出更高、更嚴的要求，確保一次成優。
2．建立嚴格的質量檢查制度和完善的質量保證管理體系。
（1）質理保證體系附後。
（2）建立嚴格的質量責任制，施工現場成立工程項目經理部，項目經理對工程質量全面負責，項目工程師協助項目經理抓好質量工作，對工程質量負主要責任，專職質量員負責整個施工過程中的監督、控制、檢查、核驗工作，班組質量員對各分項工程質量負責，層層把關，一級對一級負責，共創優良工程。
（3）項目部要嚴格執行公司對質量的有關規定，項目工程師和專職質量員在施工中要行使質量控制權、質量否決權、停工權、返工權、獎罰權建議權，對質量評定負責。
（4）建立嚴格的質量檢查制度，班級保證做到自檢、互檢、交接檢，專職質量員核對，上道工序不合格不允許流入下一道工序。根據工程時度情況，由項目中項目工程師組織不定期的質量動態分析，及時發現問題，及時解決，不斷提高工程質量和優化施工方法。
3．提高全員質量意識，推行全面管理
每個職工應樹立「質量就是生命，業主就是上帝」的觀念，使每個職工深學意識到提高工程質量，才能求得生存，激勵職工提高工程質量的責任心和緊迫感，開展「企業在我心中，質量在我手中」的活動，不斷提高工程質量，在加強職工教育的同時，項目部要大力開展全面質量管理活動，不斷發現問題，尋找差距，不斷提高，不斷進步，不斷改良優化施工方法，保證工程一次成優。
4．認真開展「一學、五嚴、一追查」活動。
（1）加強施工隊伍的培訓和管理，要選用質量意識強，技術素質高，創建優良工程成績突出的隊伍進行工程項目施工。
（2）嚴把材料入場關。
（3）嚴把檢驗試驗關，對所有材料按規定進行抽檢、試驗。
5．嚴把施工工序關。
施工中要把設計、規程、工藝標準結合起來，嚴格工序程序，不得隨意顛倒作業設置工序。
6．嚴格執行工程保修制度和用戶回訪制，開展建築工程承諾制，本工程按國家規定或合同要求期限進行保修，做到對用戶負責，為用戶服務，樹立企業形象。
十 質量通病的防治及成品保護措施
1．認真執行建築工程選題細部做法60條和30條，不定期針對性組織各班級進行學習貫徹。
2．編製詳細的工程質量設計，並在施工過程中逐步完善。
3．各種原材料必須合格，按規定有合格證和必須進行複測的材料性質按規定執行。
十一 工期保證措施
一、工期目標：54 天
二、工期完成措施：
1．充分發揮我公司強大優勢，組建既懂得施工技術又有施工經驗的強有力的項目經理部，實施施工項目管理，進行工期目標控制。
2．項目經理部組建，實行「一理一長五員」式管理形式，對工程進行工、料、機全方位施工項目管理。
3．嚴格按施工網路計劃，按照「計劃——安排——落實」循序漸進的線織原理，科學地、合理地、有效地對工程時行統籌。
4．充分合理利用有效空間，組織三班連續作業，裝飾及安裝工作合理搭接，將出現的有效施工工作面充分按排，做到有效工作面的有效落實。
5．實行月計劃、周考核、日檢查的工期控制方法，逐日檢查施工部位完成情況，當日工作日完成。
6．本項工程資金專款專用，保證各項資及時到位做到環環相扣，步步到位，避免出現脫節錯位等消極現階段象。
7．做到技術提前到俠，技術交底提前下達，保證做到一次成活、一次成優；每道工序自行消化，自行協調，保豆腐皮總體工期的貫通。
8．加大現場設施的投入，按正常投入的兩倍進行設施布置，確保夜間施工正常進行和現場滿負荷組織。
9．推廣「新機具、新工藝、新材新技術」四項新技術，提高工效，縮短工期。
10．特殊季節設立保出勤、保部位的專項獎勵基金，確保淡不淡，保證工程總體施工的邊連續性。
11．加強現場的宣傳工作，現場設置倒計時牌，激發全體參戰人員的緊迫感、責任感、使命感。
12．建立與建設單位的定期限協調會制度，及時解決圖紙設計、資金使用、施工配合等問題，確保工程連續施工。
13．甲乙雙方抽配精幹的採購人員，保證所有的成品構件，材料提前10天到場。
十二 安全保證措施
認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策和法規，全面落實公各項規章制度，落實安全職責，強化安全管理，開展安一活動，進行安全教育，消除事故隱患，實現現場防護標準化，確保安全生產，爭創晉城市安全文明工地。
一、奮鬥目標
杜絕死亡事故，消除重大火災、中毒和設備事故，事故頻率不超過3‰，現場安全管理和安全防護達到市安全文明工地要求。
二．安全奮鬥目標
（1）以項目經理、項目副經理為首的生產指揮、安全管理合格證體系，按照「管生產必須管安全」的原則，項目經理、副經理、工長及班組長，在安排生產工作之時，要將安全工作放在首位，生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全，在保證安全條件下，可以組織施工。
（2）經項目主體工程師為首的安全技術措施，安全技術經費保證體系。項目工程師組織編製安全技術措施、安全檢查技術交底。
（3）以安全員為首的安全檢查管理、安全檢查保證體系。項目安全員、班組義務員負責項目日常安全管理，安全檢查。及時處理事故隱患，加以糾正。
2．建立安全管理機構
應設專職安全員二名，負責安全管理和安全檢查工作，在業務上受到公司質量安全技術領導，班組設義務安全員一名，負責班組安全工作，為保證班組義務安全能履行職責，義務安全員應選用班組內責任心，敢抓必管、群眾威信較高的人擔任。
3． 認真落實安全責任
項目經理是本項目的安全生產第一責任人，對項目施工中貫徹落實生產安全法規標準和規章制度負全面責作；項目副經理分管安全工作，在組織、管理、指揮生產方面負直接責任；項目主任工程師對項目施工中的一切技術工作負責；工長對生產班組的安全生產負直接責任。各職能部門應在各自的職責範圍內，對實現安全生產工作負責，使項目的安全生產工作層層有人負責。
4．項目實行施工用電、機械三項專人負責制。
應在現場設專職電工，負責現場電氣、線路的安裝、驗收，維護和管理等到工作。
4． 認真執行安全生產規章制度，切實加強安全管理。
（1）在召開生產的安全問題，每月召開安全動態分析會，進行安全動態與分析。
（2）項目領導每旬輪流值班，隨時解決出現的安全問題，帶隊進行每旬的定期安全檢查。
（3）每日有項目安全員進行巡視檢查，每旬由值班領導帶隊進行一次全面檢查，發現問題，及時進行整改。
（4）對入場的新工人進行三級安全教育，新入場的施工作業隊要首先進行安全培訓教育，根據項目在安全生產方面出現的好人好事或違章現象進行現場安全教育。
（5）開工前項目工程師對參加施工的全體人員進行施工組織設計技術和安全交底，工長對生產班組分工種、分部、分項下達針對性的書面安全技術交底，班組長每日上崗前，以本崗操作注意事項等進行口頭安全交底。
（6）每周一上午八時，由項目經理、工長、班組長分別組織進行安全活動，分析討論存在的不安全因素，組織安全技術學習。
（7）現場電工、電氣焊工、場內機動車輛司必須持有關部門頒發的在有交期內的安全操作證，機械工必須持有關部門頒發的操作證。
5．定使用安全經費，用於購置安全帽、安全帶、漏電保護器等必要的防護設施及防護用品、用具、推行現場標準管理。
6．認真執行安全生產獎懲制度。
7．項目發生工傷事故，按公司傷亡事故調查處理及統計上報並應認真查處本事故，不虛報事故。
三、現場安全防護
現場安全防護方面，認真執行建設部頒發的《建築施工安全檢查評分標準》、《施工現場臨時用電安全技術規範》、《建築施工高處作業技術規範》、狠抓現場安全防護標準化。
1．對參加高處作業人員進行體格檢查，凡患有高血壓、貧血、癲癇病等不適應高處作業的人員，不準進行高處作業，作業中要嚴格執行高處作業的規定。懸空作業人員要掛好安全帶。
2．施工現場臨時用電按部頒發標準要求，TN-S（三相五線制）保護系統。開關箱要防潮、防雨機機械棚。定期進行維護保養。
3．加強防火管理，防止發生火災事故。
（1）易燃材料存放與明火保持在30M以上的防火間距，倉庫有專人負責管理。
（2）加強現場用電管理。以防止發生電氣火災事故。
4．施工中項目各級管理人員、各職能部門、要切實落實安全責任。消防事故隱患，遇有特殊安全問題時另行制定專門措施解決，以確保該項目能全面完成指標。
十三 提高質量、保證工期、除低造價的可行性合理化建議
1．選擇技術力量強、具有良好信譽的監理單位，利於質量把關。
2．執行合同條款，往來文件資料書面開標準化管理，利於嚴把造價，減少不必要的投入。
3．對工期、質量實行重獎重罰，按施工進度圖每天進行獎罰兌現。
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