怎麼快速成為一個優秀的領導？這五點你擁有幾點（珍藏、轉起）

在西方國家有一句諺語：「一隻獅子領著一群羊，勝過一隻羊領著一群獅子。」團隊的水平高低，取決於它的領袖。

領袖是團隊中至關重要的人物，他是羊還是獅子，決定了團隊的質量。

如果我們安排了一隻羊去帶領一群業務高手，一年後這些業務高手不是離職了，就是也都變成了平庸而無為的羊；換成一隻獅子呢？能力一般的下屬經過一段時間的磨鍊，也能變得強悍起來。這就是團隊領頭人的作用。

你不要總想搜羅那些能幹的基層員工，先去尋找可以在分公司或重要部門擔當大任的領導人才。找到了這樣的人，他們就能為你們公司培養出更多的基層人才。這才是人力資源部門最主要的工作內容。

那麼獅子式的人物最明顯的特點是什麼？我認為就是聰明。

他們擅長思考，不拘泥於形式，且在一舉一動中都體現出了自己的領袖才華；他們的思維也是領袖層面的，從不甘於平庸，也不會受到陳規陋習的束縛。

一名骨幹人才的領袖思想的高度，就決定了這個團隊最終的成就，影響了事業的未來前景。

那麼，這種領袖級別的思考能力具體表現在哪些方面呢？

（1）敢於冒險，積極進取

積極進取和敢於冒險的品質是我對合格主管的第一項要求。冒險通常是基於理性分析與判斷的冒險，是有了充分理由和準備基礎上的進取，而不是胡冒險、瞎進取。

主管沒有進取心，不敢冒險，團隊就畏首畏尾，做任何事都容易失掉主導權，落於人後。

（2）視角獨特，預判未來

具體表現在，這個人一定要具有很強的市場預見能力，視角獨特地判斷未來的趨勢，來幫助團隊挖掘難得的市場機會，敏銳地捕捉到商機，並使之最終轉化為市場的需求。

這項能力可帶給一家公司豐厚的盈利，也是企業的生存根本。通俗地講，一個可堪大任的管理者不但必須有能力帶著團隊賺現在的錢，還應該有本領率領大家去賺未來的錢！

（3）整合資源，分析信息

這是一種比較高端的能力，也是管理者的必備素質。團隊的主管每天做得最多的工作是什麼？就是分析信息，整合資源，再做出判斷。

具備這種能力的人，建議企業家在團隊內部尋找、考察和培養這樣的人才，把他們放到團隊領導者的位置上。

另外，整合資源還有一個意思：對團隊外部上下游的資源整合與關係建立，以及對團隊內部的協作體系，他都具有比較強的把控能力，並且在這項工作的進程中時刻展現出一種強勢的領導力，順暢地聚攏資源，實現團隊的工作目標。

想一想，你現在具備這種能力嗎？

看一看，你的下屬中有這樣的人才嗎？

（4）善於學習，總結教訓

多數人都是喜歡學習的，但未必能做到善於學習。學習不僅需要態度，還需要方法。

比如，過去的經驗你知道如何總結嗎？昨天的教訓你懂得如何吸取嗎？別人做錯的事情、摔下的跟頭，你怎樣避免？這才是最實用的學習。

不一定非得翻書本、上培訓課才能學到東西，能從管理的實例和團隊經營的業績中發現問題的，才是聰明而能幹的管理者。

（5）敢於創新，靈活思考

值得提拔重用的主管人員，必須具有強大的創新精神。

現在業績優秀的公司都在通過持續的創新來改進管理、經營甚至戰略模式，而且是在持之以恆地研發創新，讓創新成為自身團隊的核心競爭力。你還在等什麼呢？

大多數有作為的企業家和團隊領導者也都表現出了強烈的變革創新的意識。他們不再是以前那種嚴肅守舊的企業家形象，而是越來越親和，越來越與時俱進。

所以，你不要以為一名下屬只要對你很忠誠就是可以升職的。忠誠只是一個基礎，有沒有創新意識與靈活思考的本領，才是最重要的一個條件。

有了創新的意願和能力，在思維上才有進步，在思考問題和解決問題時方可高人一籌，折服團隊的成員，讓下屬服從於他。

這也是凝聚力的基礎，因為沒有哪個下屬會真心佩服思維僵化的領導，自然在執行上也大打折扣。領導者不被員工信賴，如此下去，團隊還怎麼走向勝利呢？

具備了以上的五點，才能說這個人是很「聰明」的合格的團隊主管，把一群有才華的員工交給他，領導者才能真正地放心。

為什麼一個老闆會變得迷茫，不知道如何經營發展？

問題可能很多，但其根源可能只有一個，你的思維太落後。如果你想指揮好一個連，那麼你只有排長的思維肯定是不行的。

所以，要想成長，必須學習，提升自己的思維。任何的成長都是要付出代價的，或者投資自我，或者迷失自我，自己慢慢摸索。商戰不會可憐弱者，只會成全強者。

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