領導提拔重用人不看別的，就看三點，不具備就在底層待著吧

06-21

太多的人想在職場晉陞路上走捷徑，到底有沒有捷徑，可以確定性的告訴大家，你只要不走彎路，就是最快最有效的捷徑，在領導提拔重人這件事，很多人想鑽空子，可能僥倖能鑽成，但鑽過之後還得被打回原型，所以，掌握領導用人的標準，就可以自如的應對了，而領導提拔重用人一般情況下只看下面這三點，對照一下，自己具備了，就把關係和領導處好，提拔你只是時間問題，如果不具備不不努力具備，那就老實在底層待著吧。

【1】有沒有職業上的污點。

這個是領導提拔一個人首先考慮的，就是HR對人才進行背景調查是一樣的，在領導看來，人的劣根性是很難通過培養或者培訓或者教化來改變的，當環境適宜的時候，劣根性就暴露出來了，而職業上的污點，比如你有貪污行為，有暴力對抗領導行為，和同事關係非常緊張，頻繁跳槽等等，都是職業上的污點，這些污點如果形成了既定的事實，就會在你的職業生涯當中划上一個紅線，讓每位領導在用你的時候都會考慮這個問題，所以，在職場上千萬不要犯太大的錯，特別是一些原則性的問題上，比如作風問題，廉政問題，人品問題，人際關係問題等等。

【2】具備不具備可塑性的潛質。

大家不要把你現在的能力看成領導提拔你考慮的重要問題，這個道理很容易理解，領導不是看你現在的能力是不是達到領導的水平，如果是那樣的話，永遠沒有合適當領導的水平，因為一個人不到那個位子上，他的領導能力，他的決策能力是不會提升的，因為沒有實踐的機會，所以，領導真正看中的是你的潛質，就是你具備不具備快速角色轉換這後的定力，具備不具備到領導崗位上之後快速的適應，這個潛質才是你被領導提拔的關係，領導經常說這個人很有潛力，值得培養，指的就是這個能力。

【3】為人怎麼樣。

如果領導一打聽，你和大家的關係搞的一直不是太好，除非你是一些敏感的部門，比如財務部，審計部，稽核部等等這些必須要得罪人的部門，除此之外，你和大家關係好不好就直接決定著你這個人為人怎麼樣，而一個人的為人態度又決定著你的工作態度，所以，在這個問題大家必須堅定做好三件事：一個是不得罪小人，第二件是不要太高調，第三件事就是與同事和領導多來往。這三件事是領導判斷你為人的重要途徑，特別是與領導的來往，領導更是能感覺到。