怎樣管好刺頭型員工

在一個企業中，一定這樣的人物：他們非常聰明、好動，有著鮮明的個性，不願拘泥於形式，在企業中「興風作浪」也有一套。他們是企業中的最不安定分子，有些時候是企業中違反紀律，煽動狂熱情緒的倡導者，人們常把他們稱為「刺頭」！由於這種員工的一些想法太離譜，工作不安分守已，甚至煽風點火與管理者作對，所以，管理者往往對他們是恨之切切，但又可惜他這塊材料。由於「刺頭」開朗、好動，所以他們人緣都不錯。而且他們那天賦的「煽風點火」的本領，使他們善於集結其他的員工，如果不看其他方面，單就發動員工、組織活動的能力而談，他們也許更適合當管理者。企業人際關係的和諧需要大家一次次的集體合作、活動的氛圍中逐漸培養出來的，「刺頭」似乎成了這些活動的最好組織者。管理者應該給這種員工充分施展「個人魅力」的空間，把他們從不習慣的工作方式中解放出來。幫助自己策劃企業的集體活動，並且委以某些方面的權力，充分利用「刺頭」的組織才能。嗯，管理者是充分利用和發揮每位員工的優勢潛力，而不是去糾正員工們不符合自己意味的優勢潛力。「刺頭」的新奇想法有時看起來非常離譜，但這種創新的精神應當值得管理者大力提倡。企業的活力，來自於每個成員創造性的活動，「刺頭」在企業中可算是「無冕的急先鋒」了。他們為企業引入了活躍的思維空間與自由的氣氛，為企業創新創造了良好的氛圍。聰明的管理者會因勢利導讓他們上竄下跳，扮演活躍氣氛的角色，打破企業員工有時的沉悶局面，為企業帶來活力。「刺頭」是絕不會拘泥於形式的。這也許是管理者所擔心的，這就意味著企業中的紀律、條條框框可能對他毫無作用，企業會不會因為他們而一團糟呢？其實這正是管理者的多慮，也許是管理工作者把員工沒有當成成年的人具體表現。有時，企業中的那些條條框框恐怕連自己都很少過目，或許自己至今都不記得總則的第一個字。隨著企業的發展，管理者也許會注意到那些條框最終是流於形式了，這些條條框框在某種程度上反而限制了人們的發揮。「刺頭」的出現，打破了企業的舊的觀念，管理者只要合理利用他們的長處，企業必然會有一個自由、開放、和諧、團結的人際關係。
推薦閱讀：