店鋪經營:把好脈找對路!
店面服務一流,為什麼光顧的客人很少?店面環境很有特色,產品也很好,為什麼客流不大?我們的營業員,都是請了終端專家來培訓的,可為什麼銷售額還是不增長?因為一直致力於店鋪營銷策劃,我發現了以上這些,讓很多店鋪經營者困惑之處,店鋪從產品、服務、員工技巧、環境都不錯,但營業額跟客流量就是不高,總是處於負贏利狀況,這種情況存在於很多店鋪經營中,主要是由經營者思想誤區造成的。經營思想誤區:經營跟營銷靠的都是經驗很多在不同地區開拓新店的經營者,在開店時,思路還會採用老店經營的模式,例如H品牌的高級家紡店,在南京開了有八年了,經營效益很好,到了濟南開分店後,經營者還是採取在南京時,習以為常的等客上門的經營方式,效果卻非常差,因為地域、認知度、文化等差異,導致客流量稀少,銷售額慘淡;門店經營經驗,更多的是局限在,對該行業的了解程度上,但門店營銷靠的卻是腦子,當經營經驗不在對業績產生效用時,那麼就失去了任何意義,如果不求營銷變革,只有關門大吉。經營思想誤區:專家培訓是捷徑這是很多店鋪經營者,普遍存在的誤區,當店面經營情況不好時,經營者首先想到的,就是請培訓專家,來對員工進行培訓,而很多培訓師所講的課程內容,都是講師個人的專講課程,是根據講師的閱歷整合而成的,這樣的課程,非常適用於步入正軌的店鋪,但對一家贏利情況低下的店鋪來講,卻是下下之策;因為講師所講的課程,並不是按照店鋪現狀來規劃的,對於店面當前階段如何贏利,卻是遠水解不了近渴;經營思想誤區:酒香不怕巷子深天樂園大酒店的投資者,原先就職於某星級酒店服務總監,對酒店的服務造諧很深,在酒店規劃時,就立志做一家服務一流的酒店,並自以為是的認為,只要服務好,即使不做營銷推廣,照樣會從口碑效應帶來客戶;其按照星級酒店服務標準,對員工的選聘、服務技能進行了嚴格的培訓,對每一個細節的服務標準,都要求嚴格執行到位;在為期一個月的培訓後,投資者信心百倍的開張營業,結果,事實卻大相徑庭,開業後一個月內客人瘳廖,來的客人大多是自已的朋友圈,因為客流稀少,店內員工的服務態度開始怠慢,造成了顧客投訴不斷。經營思想誤區:經營思路隨大流這是在店鋪業最常見的一種誤區,一般後來者,都跟最先在商圈內開相同店鋪的借簽,經常看到在一個商圈內,經營相同業態的店面鋪裝修風格、促銷模式、店員服務水平都非常相似,以致於第一家搞8折促銷,第二家第三家就會搞7折、6折跟進,買一件8折賣兩件7折的活動,現在幾乎已經讓顧客詳聞於胸了;於是我們踏進幾個店面時,裝修風格、店員串聯喊話、服務水平都會讓我們有一種千人一面的感覺,找不出其中最能打動我們的店面。這種情況尤其在個體旅館業非常普遍,在一個街面上的個體旅館基本都是家人經營,裝飾與服務都屬於簡中之簡,因為不具備經營思路,使整個個體旅館業服務意識淺薄,純粹靠低價、服務低端群體來生存,經營不好的時候只會從價格折扣入手進行競爭,而不去找造成銷售低下的問題所在,這樣的局面只會導致商圈內數量越多贏利越低。營銷要有大思維一般的店鋪經營者在進行店鋪營銷時,都會局限在現在問題的解決方案上,比如要拉大客流量,就發一些宣傳單頁或上網站做廣告宣傳等,這樣的手法是傳統的小手段,不可能很快激起顧客的興趣點,營銷上要牢記一點:「把事搞的越大越好!」,當然了,搞大並不是盲目的去做,而是思路要開闊,思維意識要足夠寬闊;我們為湖南亞瑟王鎖具操作的招商會開成了國家重要論壇,招商與權威性全部具備了,招商效果自然就不在話下了。創新營銷模式,做好內外互動單店營銷操作相對來說要容易的多,經營者應該在傳統營銷思路的基礎上嘗試進行營銷創新,例如店內營銷結合當地較為熱門的事件進行事件移植營銷,絕對可以瞬間製造店面的影響力與號召力;經營者可多多留意當地各種媒介的新聞信息或熱門話題,有效的進行焦點移植,並配合移植事件對店面進行包裝,效果事半功倍。這一點可嘗試尋找專業網路寫手在當地網路論壇上進行全城造勢,再配合造勢進行店內活動銜接,都可以將推廣效果做到極致。學會塑造店面特色店鋪想要火爆,經營者必須在模式選擇上做到與同行的獨特區隔,除了經營的產品品質必須有保障外,可以嘗試從附屬因素入手製造口碑賣點。例如餐飲業想出特色可以從服裝、用具、店員髮型、接待流程上入手,讓每個進店消費的顧客都深感震憾,就不用擔心業績了經營者必須用商業運作的思維來經營,將營運模式、贏利模式規划到位,將贏利方向與目的進行清晰規劃,具體大局觀,並利用突破常規的思維來對目標群體進行營銷,真正讓顧客對模式產生強大的興趣心,才是店鋪經營正道。歡迎作者投稿,投稿即表明您已閱讀並接受本站投稿協議(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)。本網刊登的文章均僅代表作者個人觀點,並不代表本網立場。文中的論述和觀點,敬請讀者注意判斷。麥肯特提供優秀的營銷與管理培訓課程、內訓與諮詢:
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