擷英首屆中國台網融合峰會（CBNS 2013） — 中廣互聯

擷英首屆中國台網融合峰會（CBNS 2013）22013-08-30 08:08　來源：中廣互聯獨家　作者：劉蘭蘭CBNSBIRTV新媒體中廣互聯劉蘭蘭台網融合，誰是真正的贏家？台網融合中有哪些重要的變數？電視台在互聯網、移動互聯網時代有哪些機遇？當電視台擁抱互聯網，建設全媒體平台的關鍵技術是什麼？如何看待IPTV、DTV、OTT的競合關係？新媒體形式下的版權市場出現了哪些亮點？8月21~22日，由BIRTV組委會主辦，中廣互聯承辦的首屆「中國台網融合峰會（CBNS2013）」在北京國際展覽中心開展中心綜合樓舉行。四個半天的會議由半天的主題報告和5場專題論壇組成，共有22個演講和5場對話。視聽新媒體已經成為重要的主流媒體，從邊緣跨入中心

圖為：國家新聞出版廣電總局發展研究中心副主任 楊明品「中國視聽新媒體已成為重要的主流媒體，從媒體格局的邊緣進入了媒體格局的中心，其主流地位將進一步牢固和擴大，」國家新聞出版廣電總局發展研究中心副主任楊明品分析判斷，「從發展路徑看，融合成為視聽新媒體發展的主題和方式，視聽新媒體產業內部、視聽新媒體與傳統廣電媒體、視聽新媒體與相關行業的融合進入深化和擴展階段，大視聽時代已經來臨」。

圖為：央視國際網路有限公司總經理汪文斌央視國際網路公司總經理汪文斌提出傳統媒體辦新媒體的幾點思考：什麼為王？是適配電視媒體還是適配新媒體？是辦媒體還是辦企業？在題為《台網融合 創新發展》的演講中，汪文斌介紹了CNTV的新媒體發展戰略。第一，建設「一雲多屏」的新平台；第二，樹立新品牌，比如8月初CNTV開設「熊貓頻道」，28路高清全天候直播大熊貓生活情況，並為每一個大熊貓建立社交網路，搭建中國與世界的溝通平台；第三，創新模式，比如央視綜藝節目《星光大道》中充分運用了一體化策劃、運行、呈現的工作模式；第四，創新機制，CNTV先後與小米科技、LG電子、騰訊、360等互聯網公司達成戰略合作夥伴關係。

圖為：深圳廣播電影電視集團總工程師、城市聯合網路電視台CEO 傅峰春深圳廣電集團總工傅峰春認為，產業生態環境發生了三大改變：首先，三網融合觸發行業縱向生態改變，IPTV參與電視傳輸渠道競爭，引發有線發展危機，渠道競爭促進雙向互動業務和寬頻接入業務高速發展；第二，互聯網電視（OTT）將互聯網的運營商、內容服務、商業模式和競爭引入電視屏幕，藉助IP化的開放業務平台，各類互聯網內容和服務運營商不遺餘力的在TV屏幕上拓展模式、延伸服務；第三，互聯網視頻、社交媒體和移動終端業務的高速發展正在快速切分傳統廣電的媒體影響力和市場蛋糕。他坦言，傳統廣電正面臨品牌危機、收視危機、版權危機、廣告危機、內容資源危機、媒體影響力危機，並提出傳統媒體的兩條危機解困之道：被動防守之道是加強版權保護；主動求變之道是台網融合。南方傳媒集團新媒體公司副總經理王兵分析，隨著網路逐漸融合（網路逐漸IP化），媒體及媒體產業都會在IP技術的基礎上逐漸融合(網路融合、媒體融合、產業融合)，這是由IP網路的基本屬性所決定的。在「主題論壇」上，來自NDS中國和愛立信的代表均有發言。NDS中國區架構師李望舒分析了視聽新媒體規劃和構建的四大關鍵技術：前端雲平台化、大數據、瘦客戶端、內容元數據的生成；愛立信中國副總裁高軍良認為，互聯網視頻與電視大屏的融合是視頻產業健康發展的關鍵方向，電視台需要重視泛互聯網環境和電視節目的多媒介體驗。各具特色的電視台擁抱互聯網和移動互聯網之路「台網聯動，誰將是最後的贏家？」在央視發展研究中心中心產業與新媒體研究部主任黎斌博士以此為主題的演講中，分析了台網聯動中網路媒體快速崛起的原因。台網聯動逐漸由淺入深，從「台網聯動」走向「網台聯動」，視頻網站還通過外購和自製大大增強了內容競爭實力，近期還開始搶佔客廳智能電視大屏。他指出，在視頻社會化生產形勢下，傳統電視台的內容製作優勢正在逐漸消失；特定條件下的「內容為王」時代已經過去，傳統電視平台將讓位於新媒體平台和終端。在舊平台日趨衰落後，傳統電視台將淪為「小眾媒體與內容提供商」。黎斌對電視台提出建議：變「融合」觀念為「轉型」觀念，徹底向互聯網媒體轉型。峰會上，來自電視台、視頻網站的嘉賓們既分享了台網聯動、電視台向移動互聯網靠攏的諸多成功案例，可以看出，當今電視台擁抱互聯網和移動互聯網的路徑正呈現出多重特色。a.河南&愛奇藝：內容深化聯動的台網融合

圖為：「漢字英雄」是愛奇藝與河南衛視深度合作的互動節目愛奇藝近期與河南衛視深度合作了國內首檔大型青少年真人互動節目《漢字英雄》。據愛奇藝總編輯高瑾在演講中介紹，這檔節目首次實現了真正跨媒介的整合傳播，將電視、PC和移動三大終端，TV、Pad、PC和手機這四大屏幕打通，進行了同步播放，達到了資源整合、跨平台互動的效果。b.湖南衛視的「呼啦」客戶端

圖為：「呼啦」客戶端成為連接《中國最強音》、冠名商、用戶的有效橋樑據湖南衛視總編室主任劉琛良介紹，湖南衛視的「呼啦」客戶端擁有500萬註冊用戶，為「中國最強音」的冠名商蒙牛酸酸乳帶來了過億次的產品和品牌接觸。「呼啦」用戶可以掃描蒙牛酸酸乳的包裝獲取參加「呼啦」客戶端所發布任務的機會，觀看「中國最強音」的時候，「呼啦」用戶掃描獲得的產品和養分，可用來兌換蒙牛酸酸乳。c.「無線蘇州」的本地信息化服務

圖為：「無線蘇州」客戶端提供實時交通信息「無線蘇州」是蘇州廣播電視總台結合城市信息化基礎，融合城市運營理念，利用LBS和本地化屬性而開發的手機應用客戶端。使用這個客戶端，市民可對城市交通、生活信息進行搜索、查詢、引導、提醒、互動、分享。據蘇州廣電總台無線互聯網運營中心副總監熊金凱介紹，這款APP「生根本地，做垂直」，突出特點之一是「把出行信息服務做到極致」，公交快速查詢、快速打車、違章查詢等功能受到廣大市民的歡迎，使用率非常高。此外，北京電視台新媒體中心副主任趙志成介紹了北京電視台的新媒體實踐，他表示，多元化發展是必然的未來，應該從內容策劃之初就做全媒體的考慮。在「對話」階段，他直言，台網融合非常複雜，電視台向新媒體轉型有主動成分，也有被動成分。他認為，台網融合不應是「零和」遊戲。中國移動互聯網產業聯盟副秘書長李易建議，廣電的媒體應該關注「如何與用戶發生關係」，「抓住了關係，無所不能」。電視台的新課題：如何構建全媒體平台？如何構建全媒體平台，在台網融合中要重點注意哪幾方面的問題？華東電視協作體主席、江蘇廣電總台副台長張建平對此提出五個「求」：第一，求變，電視台思維方式要改變；第二，求新，渠道建設要求新，充分挖掘廣電資源，加速模擬信號關閉的步伐，把渠道建設好；第三，求全，內容生產求全，未來要在新聞、綜藝、體育方面突出廣播電視的優勢；第四，求好，比如終端匹配求好，未來是手機終端的天下；第五，求創，追求商業模式的創新。由於城市電視台在覆蓋範圍、體量、資源等方面與央視、省台的不同，所以在建設新媒體平台的思路和路徑方面，存在較大差異。中國城市電視台技術協會有175個成員台，理事會有35個成員台，涵蓋了全國所有省會城市台、計劃單列城市台。對於「城市電視台如何發展全媒體平台」，協會王長生秘書長在「對話」中表示，城市台有必要確定「四化」（網路化、高清化、全媒體化、數字化）的發展路線。從國外的一些全媒體探索的成功案例來看，城市電視台要做好三個「創新」（技術創新、模式創新、業務創新）。儘管台內全媒體的發展對體制、市場、模式大家還是要有一個探索過程，但一定要去做，不做就沒有出路。a.江蘇台打造「全媒體新聞」就在論壇舉行前夕，8月20日，由江蘇廣電總台自主研發的「荔枝新聞」客戶端在南京上線。江蘇廣電計劃年內將所有記者轉型為全媒體記者，在面向傳統廣播電視供稿的同時，也在第一時間為荔枝新聞客戶端供稿。

圖為：如何構建全媒體運營平台對話現場江蘇電視台技術管理部朱光榮主任在「對話」中表示，「這是考慮傳統廣播電視在新聞話語權上有所削弱，在目前的傳播格局上已經不能滿足要求，電視台需要增強新聞的新穎性和有效性，所以江蘇台在打造『全媒體新聞』，將台內專業記者發展為全媒體記者，除了傳統電視新聞媒體拍攝以外，還通過各種智能終端，將新聞及時向微博、網路台客戶端第一時間發布出去。」b.杭州：公交、地鐵、地面數字電視是市台發展新媒體的特色形式杭州文廣集團是擁有杭州電視台6個頻道，杭州人民廣播電台3個頻率和廣播影視周報等直屬媒體，還擁有5家藝術院團，以及等18家控股、參股、全資公司和杭州大劇院管理中心、西泠書畫院等文化事業單位，是華數集團的控股股東和第一大股東。在談到城市電視台的全媒體技術路線時，杭州文廣集團總工徐國銀提出建設網路電視台需要協調思考的一些問題：頻道頻率與新媒體部門（公司）之間的關係；微博、微信是互動工具還是發布渠道；對頻道頻率來說，發展新媒體是手段還是目的；公司化市場化運作還是內部部門制運作；產值利潤考核還是點擊率、下載量、排名考核；發展新媒體技術是發揮引領作用還是服務作用；與互聯網巨頭通用平台還是新媒體專業平台。據介紹，當前電視台的新媒體技術融合趨勢表現在——台內技術系統IP化，台內業務系統與新媒體發布系統融合，多媒體採集製作系統與台內業務系統融合。結合杭州文廣的實踐，徐國銀分析認為，公交電視、地鐵電視、地面數字電視是市台發展新媒體的特色形式；市台發展網路電視台應以權威資訊為龍頭，本地化民生服務為落腳；城市網路電視台要爭取相關職能部門的信息資源及權威發布授權；新媒體技術系統必須和傳統廣播電視技術系統結合，技術系統的服務就是要使得頻道頻率在做好傳統節目的同時自動發布新媒體；鼓勵傳統廣播電視頻道頻率發展新媒體，發展矩陣式新媒體。c.鳳凰衛視孕育的鳳凰新媒體鳳凰視頻業務部總監李鳴分享了鳳凰視頻台網聯動戰略的演進過程。李鳴認為，真正的台網聯動意味著：第一，內容組織生產模式的改變，這一改變要從節目策劃之初開始，就要貫穿整個節目製作和播出環節；第二，品牌的聯動推廣，網和台利用各自渠道優勢，聯合推廣；第三，營銷的高度協同，超越品牌意義的營銷實際價值。實踐經驗證明，全營銷高度協同的目標任重道遠，至今仍沒有標誌性的台網聯動案例。李鳴認為，台網戰場不同，合縱連橫中既有交集，又有衝突；媒體文化差異，是在執行層面台網融合的巨大壁壘；不應持「速勝論」，要在合作中融合文化、尋找合作公約數。對於未來，李鳴預測，「台網融合不要忽略資本的雄心，不要忽略在台與網之間資本有可能帶來的變數，未來很有可能有資本推手帶來台網融合的案例」。IPTV、DTV與OTT的競合2013，OTT來勢洶洶。到底什麼是OTT？如何理解OTT?有線運營商的數字電視，電信運營商的IPTV，面對OTT的時候，會有什麼樣的機遇和挑戰？愛上電視傳媒有限公司副總經理張澤軒認為，OTT和IPTV都是新型的傳輸方式，是採用IP技術的一種TV，由於有豐富的技術支撐，所以才有更多更好的展現。OTT牌照制是我國獨有的一種管理方式。流媒體網CEO張彥翔表示，由於中國沒有為視頻付費的根基，因此國外成功案例未必適用於國內。OTT的發展對國內視頻產業來說有刺激作用，造成鯰魚效應，促進中國的IPTV、OTT向前進一步延伸。現在互聯網電視越來越多地圍繞著牌照商和運營商發展，「我認為還是市場利益、商業會逐步使它們回到自己的道路上」。中廣互聯CEO，DVB+OTT聯盟秘書長曾會明認為，OTT的核心還是IP化，因為IP更靈活，而且隨著寬頻的發展，尤其是「寬頻中國」戰略的實施，當帶寬不是大的問題的時候，IP會更有效率。他表示，「我很看重『效率』這兩個字，我希望DVB+OTT是資源的合作，資源的創新，有創新才會有新的蛋糕出來，如果大家都分吃原來蛋糕的話，只能是惡性的競爭"。歌華有線市場營銷部主任韓霽凱直言，無論是運營商、牌照商還是視頻網站主導做OTT，未來一切都將OTT化。對於有線運營商的未來之路，他認為是做「智能管道專家」——「有線電視運營商和電信運營商這幾年的鬥爭，無非是爭取用戶的管道使用效率，以及每個用戶增加效率之後給運營商帶來的ARPU值，有一家電信運營商提出的發展戰略我很認同，就是要做智能管道專家」。本次論壇還探討了台網融合下的內容製作與版權市場，分析了台網融合下的內容製作創新和新媒體版權市場的未來格局。在8月20日本屆BIRTV的主題報告會上，國家新聞出版廣電總局聶辰席副局長指出廣播影視發展的三大重點之一是「創新生產方式，再造生產業務流程，增強節目生產製作能力。以多媒體全媒體為發展重點和方向，著力打造新一代廣播影視制播平台」。結合此次台網融合中國峰會上透露的信息，預期在未來，跨界的全媒體人才的培養也會成為台網融合中的重要課題。（來自@中廣互聯）相關報道:「第二屆中國台網融合峰會」今日召開2014-08-28

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