職場上很厲害的人都會邏輯思考

文/東成西九

|| 東哥說職場 今天是日更第57天

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圖片發自簡書App

001

喜歡喝咖啡的人都知道，咖啡豆本身是沒有味道的，看外表也是顏色有點發白的非常普通的豆豆。但是如果對咖啡豆經過了烘培，它就會散發出非常獨特的濃郁香氣，讓人一下子明白：「哇，原來這就是咖啡呀。」

同樣，你對某件事情「憑直覺」有一個很好的判斷，當然這樣的「直覺」是沒有感染力的，也不會讓人感覺到價值。但是，如果你對「直覺」進行調研論證加工後，別人就會覺得，你說的非常有道理，「你的直覺太棒了」。

比如，你有一個重要的女性客戶，你想在聖誕節送一個禮物給她，如果度娘上告訴你「女性接受禮物排行榜上最喜歡的禮物是鮮花」，那你就像沒有烘培過的咖啡豆一樣直接送花了，結果是沒有香味的。但是如果你把度娘上的結論加工「烘培」一下，你就不會送花了。

一、對方的身份是客戶，所以禮物要正式莊重一些，不能隨意。

二、客戶是女性，所以你不能送打火機，領帶等男性用品。

三、是女性的客戶，不是女朋友，也不是女性朋友，所以送花有一點不是太合適，如果送一套女性差旅用的商務包會顯得更正式更商務一些。

以上三點就是對直覺的加工「烘培」。

憑直覺就像是原味的咖啡豆一樣，沒有香味。把「直覺烘培」加工後，就有香味了。

加工烘培後的直覺就是邏輯思考。

002

什麼是邏輯思考呢？大島祥譽在書中是這樣描述的：邏輯思考是指批判性思考和邏輯性展開。

批判性思考：通過深刻洞察來得出自己的想法。

邏輯性展開：用簡單易懂的方式表達。

003

盲人摸象的故事大家都知道。

第一個人摸到了大象鼻子，他說：「大象像一條彎彎的管子。」

第二個人摸到了大象尾巴，他說：「大象像個細細的棍子。」

第三個人摸到了大象身體，他說：「大象像一堵牆。」

第四個人摸到了大象腿，他說：「大象像一根粗粗的柱子。.」

第五個人摸到了大象牙，他說：「大象像是一支槍。」

這個故事從邏輯思考的角度來看，遇事我們都要儘可能俯瞰整體，正確抓住問題的本質前提。假如，在以上得出每一個結論前我們都問一句：「這是真的嗎？還會有什麼遺漏嗎？」

這樣，問題就又有了進一步的延伸。於是，順著這個思維，你就會有一個思考的框架了，原來的經驗和過去用過的常識都會被調用起來來回答「這是真的嗎？還會有什麼遺漏嗎？」

然後，你就又有了持續的發問：「然後又如何？為什麼會這樣呢？」

這樣一個思考的程序走完以後，你就不會那麼輕易給所謂的「大象」是什麼而下結論了。

這就是批判性思考的三個基本方法。

第一，自己確認前提（是真的嗎？）。

第二，明確思考模式框架（深入查證，驗證所謂的會這樣）。

第三，得出自己的意見（就是這樣的，很不錯）。

004

以下場景，在我們職場中經常出現，避免出現這種現象就可以很好的鍛煉批判性思考，有利於培養邏輯思考能力。

1、講話一定要具體

中午飯後，同事準備要去一趟超市，快進電梯時，你出來喊了一句「幫我帶瓶飲料」，同事會很為難，要不他還會打個電話和你確認一下具體的飲料，要不就是自己做主買了一瓶回來。

如果你說的是「幫我帶一瓶常溫的王老吉」，這事就迎刃而解了。

2、不隨大流

部門要聚會，經理問大家想吃什麼菜，你的回答一定是：「天氣這麼冷，我們去吃火鍋吧」。而不是和大多數人一樣：「隨便，我都可以」。

3、隨時新聞聯想

電視里正在播放「職來職往」這個節目，當你看到23歲剛畢業的應聘嘉賓在回答職業方向時，你是否可以聯想到，假如上場的是你，你會如何回答呢？

4、錨定效應

某天，你在超市裡看到有一件你心儀已久的衣服好像是降價了，因為原來你記得好像這件衣服比較貴，所以一直沒有買。但是今天一看，這件衣服是最便宜的呀，於是，你毫不猶豫地買單了。你以為是你佔了便宜啦，孰不知，這只是超市的擺放策略，他們把最便宜的款式都撤下去了，又放了幾件價格高的衣服在旁邊，所以一對比這件衣服是最便宜的，實際上一分錢也沒有降價。

這就是錨定效應，指特定的信息和條件給人留下的印象，會影響之後的判斷和行動。

說白了吧，一個比較高檔的商場想主推一件1000元的服裝，他們只需要在旁邊擺放三種價格的衣服就可以了，一件500元的衣服，一件1800元，一件2600元。對比之下，1000元的一定是暢銷品。

5、區分事實與意見

北方地區一到冬季就會出現霧霾，很多人為了預防呼吸到霧霾就外出戴口罩。孰不知，在市場上現有的口罩都是沒有凈化空氣的功能的，僅僅只是起到過濾作用，但大家的認知是「戴口罩可以防霧霾"。

6、多用蘇格拉底法

古希臘哲學家蘇格拉底認為，對各種事物的疑問，在確認其本質的同時，還可以提升自己的智慧。所以，遇事多問」是這樣嗎？這樣可以嗎？然後呢？還有更好的方法嗎「，這樣才能找到更好的答案。

7、不能模糊對話

「小張，那個啥做完了沒有？」領導問。

「嗯，快了，快了」小張茫然著回答。

「那要趕快哦」領導說。

「好的，我儘快」小張說。

沒有主題，沒有時間，沒有程度，所有的信息都是模糊的。只有模糊的領導，沒有模糊的下屬。結果是要求出來的。

005

通過邏輯思考，讓交流更加順暢，讓職場上的人際關係更加和諧。希望大家學會邏輯思考，做職場上的邏輯達人。

東哥說職場 今天是日更第57天

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