HR做哪個模塊最有前途？

01、HR做哪個模塊最慘？

雖然做HR的沒幾個輕鬆的，但我覺得，如果要說最慘，那除了績效考核，還是績效考核。

還沒入門吧，績效考核的門檻較高，沒有高人領路，根本不知道怎麼入門；

入了績效考核的門吧，你會發現：考出了公平，是各級主管的；考出了效果，是員工個人的；只有考核的無效和不公，才是你的。

可以說，績效考核是唯一一項看不到HR的價值所在並在考核出現不良後果後需要HR全權承擔的工作。

在員工眼裡，考核不公除了標準和規則過於嚴苛之外，還離不開上級的偏見與HR的偷偷放水。在領導眼裡，考核失敗沒有別的因素，一句話：HR不專業，設計不合理。

不專業的HR的確一抓一大把，不合理的績效考核也的確時有發生，但是話說回來，就算HR再牛再專業，設計的考核方案再合理、再科學，最終還不是要過老闆那一關？

很多老闆眼裡，績效考核等同於員工做得不好就應該扣他工資，可這恰恰違背了績效考核的終極目的。

02、HR做哪個模塊最有核心競爭力？

我仍然要回答，是績效考核。

讓員工的個人目標始終與公司目標保持一致，並通過個人績效的不斷改善，來實現組織和團隊整體績效的提高。對於公司的發展起著巨大的推動作用。

所以說，績效管理做得好，能夠凸顯價值；如果做得不好，那就是背鍋、打雜、填表、扣錢、挨罵……

03、如何做好績效管理？

這個問題的答案還得你自己去尋找。閉門造車的話，除非你是HR天才，否則不會有成長，唯有不斷學習、不斷實踐才能進步。【整理編輯：時英平】

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