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華為輪值CEO郭平：華為有決心、有能力打造全球五朵雲之一

在9月5日召開的華為全聯接大會（HUAWEI CONNECT2017）上，華為副董事長、輪值CEO郭平表示，經過一年發展，華為的雲戰略更加清晰。華為有決心，也有能力和夥伴打造全球五朵雲之一。「雞蛋從裡面打破是生命，從外面打破是煎蛋。」郭平說，華為會主動把握機會，時不我待。

發力雲，華為有決心、有能力

為何郭平開場就這麼說？據了解，過去不少夥伴和客戶，對華為投入雲心存疑慮，所以不敢選擇華為雲。郭平此次表示，華為長期承諾戰略投入公有雲。在海外，以夥伴公有云為主（如德國電信開放雲）。在中國，以華為 夥伴公有雲（如天翼雲）為主。

而在發展雲業務中，華為有自己的邊界和方式。在商業模式方面，華為不靠用戶數據變現。此前華為講過，華為公有雲上不碰應用，下不碰數據。具體包括兩方面：華為只提供技術和服務，幫助用戶做數據變現；負責運營的夥伴，決定運營模式。

「華為技術有技術。」談及華為憑什麼做大華為雲，郭平首先強調了華為的技術研發能力。全球約一半人口正在使用華為的網路設備，世界上只有兩到三家企業在這個領域有點接近華為做的事情。

其次，在業界最關心的安全方面，華為從技術和制度上保障安全。郭平介紹，在技術保障方面，華為積極開展物聯、網路、主機、應用和數據的安全。在制度保障方面，一是安全「嵌入」業務流程。二是研發費用的5%的是安全專用研發費用。三是頂尖科學家合作推動雲安全。

再次，華為可為企業和政府提供地面服務。一是華為本身即是大企業，理解全球化大企業的挑戰。二是華為有強大的地麵糰隊可提供更優的地面服務。「如果沒有一個貼身的服務，政府和企業沒發實現平滑的業務上線。」郭平說。肯亞政府要開展平安城市，5個月實現，華為本地化服務落地。

最後，在生態方面，華為注重分享，打造共生共榮、多樣性，開放有活力的生態。「不是將合作夥伴都變成加工廠，而是提供技術平台，使能客戶」。去年郭平提出，在生態中，華為只拿收益的1%。比如在平安園區方面，華為就與夥伴如此開展。

此外，在混合雲設計方面，華為認為政府和企業的雲場景必然是混合的。無論是面向實際業務的場景還是面向不同行業的場景。

在技術發展方面，華為將持續產品和解決方案創新，加速數字化、智能化進程。在生態建設方面，華為打造全球平台、共贏生態，一是建設全球20個OpenLab，二是與合作夥伴共同孵化200 行業解決方案，三是開發者沃土計劃，四是做開源社區及產業聯盟的貢獻者。

分享三大雲落地故事

華為雲的宣傳轟轟烈烈，到底落地情況如何？郭平分享了華為雲的三個故事。

故事一是行業雲。華為正在打通全國公共視頻資源。全國公共視頻雲大聯網，以雲的架構，充分發揮大網路的價值。具體目標有四個，全域覆蓋、全網共享、全時可用以及全程可控。

郭平舉例說，深圳龍崗公安局動態人像識別技術解決被拐兒童。此前，深圳公安接到群眾報警，三歲孩子走失，藉助新技術在15小時後，讓小孩來不及恐懼便重回父母懷抱。

故事二是智慧城市雲。在智慧城市方面，濰坊一直走在山東甚至全國前列。濰坊智慧城市雲匯聚12大應用。該雲最核心的是物聯網技術，服務未來濰坊的城市及IoT平台將實現安全生產，智能消防。應用間充分互動，凸顯網路協同的效益。

故事三是混合雲。華為從自身轉型開始，打造數字化華為。據悉，華為通過「多雲」管理，實現數字化華為。在「多雲」支撐下，華為打造更簡單、更及時、更準確的集成供應鏈；華為園區實現智慧 安全；華為數字化轉型的變革目標。

雞蛋從裡面打破是生命，從外面打破是煎蛋。華為總裁任正非說過，大機會時代，拒絕機會主義。在演講的最後，郭平再次強調，華為將主動把握機會，時不我待。「華為決心和夥伴一起打造世界上5多雲之一」。

據悉，每年的HUAWEI CONNECT大會是華為公司最大的品牌旗艦活動，是華為公司面向全球和整個產業鏈生態的公司級展示活動。

今年HC 2017的主題是「Grow with Cloud雲領未來」，華為認為數字經濟發展到今天已經進入了一個全新的階段，已經從過去的存量式增長開始進入到了增量式增長的階段，在全面連接、全雲連接、全智能連接的基礎上，激發城市與行業增長的新形態、新方式、新路徑。

（本文首發通信世界）

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