項目拖期怎麼辦 - 項目管理 - CSDN技術中心

項目管理者的真正挑戰，不是發現問題和記錄問題，而是預見問題、控制問題和解決問題。

很多企業的項目管理人員遇到項目拖期的情形，首先採取的策略是加班，管理水平稍好一點的企業則會修正計劃。加班，可能使拖期現象暫時得到緩解，但是產生拖期的根本原因依然存在，一段時間之後，這些問題會繼續暴露出來。所以大多數情況下，如果不採取針對性的措施，而是單純用加班趕進度的策略解決不了問題。管理人員應該慎用加班這個策略。改計劃，起碼實事求是地承認了問題，但是對解決問題於事無補。項目經理應該是走向成功之路的引領者，而不是分析員、記錄員這樣被動的角色。其實無論加班還是改計劃，都沒有解決問題。項目管理者發現項目拖期，應當分析問題的真正原因，然後對症下藥。該返工的返工，該培訓的培訓，該招人的時候招人，甚至必要的情況下終止這個項目，以免更大的損失。項目管理者的真正挑戰，不是發現問題和記錄問題，而是預見問題、控制問題和解決問題。
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