員工沒幹勁?管理者試試這些簡單實用的方法!

如果員工沒有幹勁,管理怎麼辦?有很多方法可以引發一個人的工作動力,至於什麼人適合用什麼方法,就要靠管理者的觀察和智慧。

工作動力從50%到95%管理者是怎麼激勵的?當「工作順利進行」的時候,就是引發他工作動力的最好時機。在這個機會點下,主管可以和部屬討論,找出是什麼原因引發他們的動力,以及為了讓部屬維持工作動力,主管應該做些什麼。引起工作動力的關鍵,有以下9個要素。1肯定

表現自己肯定、支持的態度。請打從心底感謝部屬在工作上所付出的貢獻及做出的成果,讚賞他的優點、認同他的努力。在同事、尤其是高層主管或老闆的面前,表現自己支持部屬的態度。

2建議持續不斷地給予建議。確實掌握工作順利進行的原因,以及應該改善的地方,並確實表達自己的建議,也要將周圍人給的建議和反應傳達給當事人。3團隊合作及歸屬意識給他在團隊內與大家合作的機會。增加私底下的交流,獎勵雙方往來的溝通模式,尋求部屬的想法,並分享、傾聽。4責任

將他視為一個專業工作者。讓他參加重要的會議,參與決策,並慢慢減少在旁觀察的次數。

5潛能開發幫助他發現自己的能力。與部屬討論,怎樣才能幫助他提升自己的能力。讓他去上適合的進修課程,增進自己的技術。6挑戰讓他擔任有挑戰性的任務。設定較高的目標,通過挑戰激發他的潛能,期待的得失心不要太重。7成就感

讓他看到公司未來的藍圖,並告訴他在未來會扮演的角色,讓他知道自己對公司或團隊戰略的貢獻。

8協助提供他為達成目標時所需的幫助,給予適當的資源和指導。在愈棘手的情況下,主管愈要儘可能提供協助。9自主性甶他決定目標、分配時間、決定工作的方法,同時讓他選擇要合作的同事。主管要協助小組決定工作的優先順序,鼓勵成員發言,如果他們提出計劃時,要確實的列入討論項目。

除了以上的內容之外,例如「工作的多樣化」及「家庭與工作之間取得平衡」等的需求,也會影響部屬的工作動力,如果能夠考慮到這些需求,就能夠提升他的工作表現,還可以讓他主動想接其他的工作,同時產生責任感。


推薦閱讀:

酒店員工培訓計劃
我的員工培訓資料之-------音樂知識入門篇講座
批評員工的藝術
戰高溫 送清涼 總公司領導慰問生產一線員工

TAG:管理 | 方法 | 實用 | 員工 | 簡單 | 管理者 |