管理無非就是「管人」和「理事」！

06-21

各位老闆很忙是不可爭辯的事實，究其根源，固然是比較複雜，但其中最重要的一點，就是許多的管理者、老闆不懂帶人。帶人就是帶團隊，帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態。會帶人的領導，帶出一群「狼」，不會帶人的領導，只會帶出一群「羊」。

管理，顧名思義。就是「管」和「理」。不論管理內容如何紛繁複雜，涉及面如何廣泛，其實就是兩個字——一個是人，一個是事；管理最重要的職責是「管人」與「理事」，所以，一名好的管理者，必須同時兼具這兩項能力。

只要說到管理，沒有不談人性的。人性是懶惰的，吃飽了就睡覺，能不動就不動，沒有人天生就喜歡吃苦受累的。人才都是被管出來的。你一天不管你的團隊，你的團隊就在走下坡路，只是你是否有覺察。當然，如何管理也是有方式方法的。甚至可以毫不誇張地說，誰真正洞察了人性，誰抓住了人性的本質，其管理結果往往都是有效的。

管理的目的有兩個，一是最大限度地調動人的積極性，二是滿足企業發展的需要，實現企業效益的最大化。一個企業少則幾十人，多則幾千人，管理者每天要處理很多事情，同時要根據團隊的目標，確定具體的職責劃分，並制定標準化的工作流程，這是一個團隊管理體系的基礎，理順關係，理清職責，以系統化來提升工作效率。

企業管理，就是踩著「管」與「理」兩隻輪子前行，管」與「理」之間的對立與統一，構成了企業管理的獨有內容。企業發展應該既要重視「管」，也要重視「理」。「管」「理」並重，才能營造良好的人文環境，真正使企業獲得可持續發展。