什麼才是好領導的境界

06-21

來源：群眾·決策資訊

作者：余小倩

中國有句老話：「授人以魚，不如授人以漁」。是指領導者不僅要滿足員工的物質需要，更要教會他們做事的方法。根據美國心理學大師馬斯洛的「需要層次理論」，下面6種境界是一個好領導不得不學習的，普通員工也可以從中悟出職場為人之道。

授人以魚

有的管理者自己很能幹，能開拓優質業務，找到廣闊市場，給團隊成員帶來豐厚的收入。干在前面，當然是好領導的必備能力，但也要記住：領導事必躬親可能助長團隊惰性和依賴性。

授人以漁

教員工方法和思路。遇到難題，讓員工獨立思考，領導從旁指導、協助。員工短期內很痛苦，但會慢慢掌握做事的規律和方法，從而獲得長遠發展的能力。

授人以欲

激發員工上進心。這樣的管理者不急於給員工布置任務和灌輸公司願景，而是鼓勵員工發現自己的職業目標，然後巧妙地引導他們將個人目標與團隊願景結合起來，從而產生一種自覺努力的內在動力，使之變得積極進取。

授人以娛

把快樂帶到工作中。此類領導特別了解員工的性格、愛好，善於組織團隊遊戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個人都有歸屬感。

授人以遇

創造成長發展機遇。對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平台，放手讓他們去揮灑熱情，實現創意，會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。

授人以譽

幫員工獲得讚譽。管理者懂得欣賞每個人，經常在員工身上發現優點，對好的表現給予稱讚，說來簡單，卻是最有效的激勵。在這樣的團隊里，員工會因為得到欣賞，更願意努力表現出最好的自己。