杜拉拉套裝（杜拉拉升職記+杜拉拉2華年似水）

杜拉拉套裝（杜拉拉升職記+杜拉拉2華年似水）

作　　者：李可　等著

出版時間：2008-1-1字　　數：版　　次：2頁　　數：共三冊印刷時間：2008/12/01

開本：16開

印　　次：12

紙　　張：膠版紙

ISBN：20443251

包　　裝：平裝

編輯推薦

杜拉拉升職記：

她的故事比「比爾·蓋茨」的更值得參考。

白領麗人世界500強職場心得，揭示外企生存智慧。

「典型的中產階級的代表」杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮鬥獲取成功，一本《杜拉拉升職記》演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心弦。

郝健　智聯招聘網高級人力資源專家　資深職業諮詢發展顧問

很久沒有這種一口氣把一本書全部看完的衝動了，我從書中學到很多實際操作方法，也明顯意識到自己在職場的迷茫與困惑。這本書既適合初入職場迷茫懵懂的人學習，也值得久經沙場的老將反思。值得反覆再讀，個人非常喜歡。

噹噹網友

用了一天的時間斷斷續續地讀完這本書，幾次想放下，幾次又拿起。這本書帶著「勵志」的成分，又比我看過的任何一本勵志書都要好看。它不會一條條地告訴你一二三，而是讓你隨著故事中的主人公一起成長。

藏貓魚　豆瓣網友

跟法國女人學優雅：

獻給希望隨時散發優雅魅力的你，一本最幽默、最犀利、最實用、最具革命性的書。

優雅是表現風度舉止的一種方法，也是順應生活多種不同狀態的智慧。

——世界著名時裝設計大師聖羅蘭

一本最幽默、最有趣、最犀利、最實用、最具革命性的書！獻給希望隨時散發優雅魅力的你！有時候，沒有人能告訴你怎樣更優雅，能告訴你的，通常瑣碎到令你厭煩。但是，這本書……真的不一樣，輕鬆愉快，引人入勝，最重要的：所有你想到的沒有想到的，不好意思去問的，偷偷查詢也沒弄明白的，在書里都有貼心解答。

（《杜拉拉升職記》第二部：超越職場的華年似水）：

現實主義的職場小說，超越職場的似水華年。——世界500強資深經理揭示外企生存智慧，

職場白領〔過冬〕最佳讀本，在杜拉拉的智慧里找到溫暖

《杜拉拉升職記》噹噹網持續73周雄踞小說類排行第1名，卓越網持續72周位列文學書店、經管書店、勵志書店銷量第1名，豆瓣最受讀者關注和熱評圖書，豆瓣新書榜第1名。

她的故事，比〔比爾·蓋茨〕的一晚值得參考。

讀聰明女人的書是種享受。會心，不累。書中所講的白領生活、職場規則，頗為生動有趣，同時實用得很——雖然我並沒有經歷過真正的〔職場〕，但仍篤定地這樣認為。

——徐靜蕾

世界500強資深經理揭示外企生存智慧，她的故事比〔比爾·蓋茨〕的更值得參考。

聯想集團總裁柳傳志激賞有加，推薦給家人及屬下閱讀。

徐靜蕾策劃團隊的下一步工作計劃：將《杜拉拉升職記》改變成電影，她說，這將會是一件很有意思的事情。

《杜拉拉升職記》大事記：

2007年9月《杜拉拉升職記》出版；

2007年11月《杜拉拉升職記》更換封面、第二版面世；

2007年12月初《中國圖書商報》統計顯示《杜杜拉拉升職記》位列「卓越網」小說類銷量第二名；

2007年12月中旬《杜拉拉升職記》銷量突破十萬冊

2008年1月卓越網圖書排行榜小說類第一名

2008年2月上海文廣高價競得《杜拉拉升職記》電視劇改編權

2008年4月2日-2008年5月2日中央人民廣播電台傾情製作同名廣播劇

2008年5月29日日本第二大報《產經新聞》報道，世界發行量最大的報紙《參考消息》全文轉載

2008年7月4日《杜拉拉升職記》坐客中央人民廣播電台

2008年7月18日售出繁體版權

2008年7月上海、浙江、廣東三地話劇改編權同期售出

2008年8月開卷數據社科類圖書銷售榜第一名

2008年10月繁體版在台灣出版，颳起杜拉拉熱。

2008年11月21次加印銷量突破60萬

2008年12月底《杜拉拉2華年似水》隆重上市。

內容簡介

杜拉拉升職記：

中國白領必讀的職場修鍊小說。

她的故事比比爾·蓋茨「白領麗人500強職場心得，揭示外企生存智慧」的更值得參考！

大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。

說到謀生，有人適合自己做老闆，更多的人則靠打工。其實，自己做老闆，也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。

小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。

可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務，就要設法擺平他們。

你可以消遣地來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜朝陽是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。

對於大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考！

跟法國女人學優雅：

有時候，沒有人能告訴你怎樣更優雅，能告訴你的，通常瑣碎到令你厭煩，但是，這本書……真的不一樣，輕鬆愉快，引人入勝，最重要的：所有你想到的沒有想到，不好意思去問的，偷偷查詢也沒弄明白的，在本書里都有貼心解答。

從最基本的服飾、逛街、打電話、挖鼻孔到參加派對、用餐禮儀、說話藝術、婚姻性愛、辦公室情境……各式各樣的問題，在看過本書之後，都能令你優雅面對！

說到法國女人，你會聯想到什麼？美麗？自信？浪漫？優雅？……你現在還認為男生掏腰包請客，女生不能說要各付各的？分手時要讓對方覺得好過，你們美麗的愛情沒有實現全都是因為社會問題，不是對方缺乏魅力？有時候，沒有人能告訴你怎樣更優雅，能告訴你的，通常瑣碎到令你厭煩。但是，這本書輕鬆愉快，引人入勝，最重要的：所有你想到的沒有想到的，不好意思去問的，偷偷查詢也沒弄明白的，在書里都有貼心解答。在看過本書之後，都能令你優雅面對！

杜拉拉2華年似水（《杜拉拉升職記》第二部：超越職場的華年似水）：

希望這本虛構的小說，能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義，使我能回報市場和讀者的知遇於萬一。

——李可

2005－2006年，中國一線城市。

對大部分人而言，掙錢的速度明顯跟不上房價的漲幅。而沉寂四年的A股正走出漫漫熊途，開始了從998向6140的輝煌進發。

淡泊從容越來越成為奢侈，時代在湍急中奔流。

作為對各種難題胸有成竹的PROBLEM

SOLVER，杜拉拉日顯強大。當女性的缺點和可愛，日益為專業的成熟及規則所取代，讓人不禁疑惑「成熟」是褒義還是貶義？而職場版的說文解字中，下屬無性別，上級的性別則只關乎授權的程度，

WHY比WHAT更重要。

每個人都有難處：姚楊年過而立競聘經理失敗，懷孕日程遙遙無期；李坤掏心掏肺栽培小蘇，反遭小蘇翻臉無情；林如成被下屬的發財氣得發瘋，但無從幹掉業績不錯的股神楊瑞；TONY林認為培訓生制度弱智，卻被迫協助好大喜功的HR成就功名。

對八十後沙噹噹而言，愛人不是問題，問題是房子的產權。

對七十後杜拉拉而言，失戀不是問題，問題是沒有更好的戀情。

寬頻薪酬制中吃了虧的拉拉決定跳槽，懷著惡劣的心情，在2006炎熱的盛夏，她踏上了漫漫的求職之路……作為著名的「倔驢」，她一直以為：你我會情長意久。

中產之夢多半就是在這號人手中實現的。

作者簡介

李可，女，某名校本科畢業。十餘年外企生涯，職業經理人。從事過銷售和人力資源工作――對於現今以打工謀生的人來說，兩種不失為不錯的謀生行當；從滿足人類成就感的角度看，是兩種可能提供極大發揮空間和精神滿足的職業。典型的歐美500強企業文化，長期熏陶出的專業與敬業下，仍然是一個生動的熱愛生活的人。

目錄

杜拉拉2華年似水（《杜拉拉升職記》第二部：超越職場的華年似水）：

自序

DB人物表

1.離開的成本

2.知道不知道？

3.捍衛個人和只能尊嚴的經典

4.焦慮的三十五歲

5.野百合也有春天

6.UP的故事

7.提問也需要程度

8.基於事實的溝通，說「你遲到一小時」，不說「你沒有時間觀念」

9.當我們是新人的時候

10.管理培訓生——「弱智」還是「有害」

11.管理培訓生——百個裡頭挑半個

12.可有可無的人，隨時可被替代

13.使別人願意教你，是你自己的責任

14.傳遞信息要分階段

15.秘密知道得太多的人

16.統一的談話模板，強大的讚美功能

17.看資源和指標，還是看市場潛力

18.新老闆需要的是表決心

19.想做經理的人1——標準

20.想做經理的人2——上交矛盾的成本

21.想做經理的人3——四十歲的激情和能力

22.想做經理的人4——性格極端是最壞的情況

23.想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇

24.想做經理的人6——憤怒的獵頭

25.想做經理的人7——跳槽動機

26.想做經理的人8——該做的事和容易做的事

27.什麼叫READYFORNEXTLEVEL

28.擇偶是改變命運的第二次機會

29.財富的積累需要假以時日

30.憤怒的「撈妹」

31.老闆不好自有老闆的老闆教訓，下級要先做到下級的本分

32.WHY比WHAT更重要

33.當不了「技術派」，當好「感覺派」也不錯

34.一個幸福指數高的房奴

35.不用期望抄底，大勢看漲就可買入

36.高潛力人才的特徵——永不滿足現狀

37.會議的經典

38.別講現任經理壞話，因為新經理會想：你和他那麼鬧，沒準以後和我也那樣

39.70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動

40.授權的依據和程度

41.開會的原則與慎用感嘆號

42.將漂亮進行到底

43.懂事是值錢的

44.下屬無性別

45.落袋為安

46.被嘲笑或者被憐憫

47.求職的滋味

48.沉浸地賺錢

49.我一直認為，你我會情長意久

《杜拉拉升職記》大事記

杜拉拉升職記：

引子：三個月的民企生涯

DB人物表

01.忠誠源於滿足

02.單相思與***的區別

03.老闆心中誰更重要

04.和上司要保持一致

06.「預算與排期」

07.管理層關心細節嗎？

08.專業質疑與先兆流產

09.5％就夠了

10.別搞不清楚誰是老大

11.老闆們的不同特點

12.話不投機

13.受累又受氣該怎麼辦

14.猜猜為啥請晚餐

15.1001個笑話

16.最後的玫瑰

17.招人難，求職也難

18.職場天條：慎用MAIL

19.「自下而上」還是「自上而下」

20.兩位同僚

21.要當經理就別想輕鬆：學習與承壓

22.認可須及時

23.「YOUDESERVEIT」的兩種中文解釋

24.教會徒弟餓死師傅

25.老闆你應該清楚我為啥要走

26.上下級之間的匹配

27.在獅子和老虎之間遊走

28.空手套白狼

29.又笨脾氣又大的下屬

30.我保證以後一直對你好

31.官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權

32.殺機

33.不是你說自己好就算數、得大家都說你好才算――「360度評估」

34.設定工作目標要符合「**ART原則」

35.員工最重視的事情：晉陞和加薪

36.功高壓主

37.整個我的人整顆我的心交給你的時候

38.個**力太大會妨礙組織的安全

39.充滿變數的時期

40.「有過」和「同步」

41.SOP的多種功能

42.專業的秘書

43.偷聽者

44.驚變

45.我只要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人

46.要為下屬的成長付出心血

47.ASSES**ENTCENTER（評估中心）

48.什麼叫「不道德」

49.埋伏

50.籌碼

51.高參

52.如何處置這樣的「三期」員工

53.自由自在的活

54.執子之手，與子成說

媒體評論

關於《杜拉拉升職記》

作者：郝健

智聯招聘網高級人力資源專家，資深職業諮詢發展顧問。

1.一本由讀者熱捧上暢銷榜的書

將近歲末，各大主流媒體紛紛刊登了對噹噹新鮮熱辣出爐的「2007年度圖書暢銷排行榜」的熱評，在這場圖書盛宴的大盤點中，《杜拉拉升職記》以勵志類赫然在榜。

細心者會發現，從9月上架至今，這本書就一直在暢銷榜上，至12月底，當天氣越來越冷，在噹噹每日更新的「24小時小說暢銷榜」上，它不聲不響地攀上了第一名。

只要看看噹噹網上讀者對《升職記》熱火朝天的評價，讓旁觀者也躍躍欲試想加入發言，就不難感受到市場對《杜拉拉》的熱捧。沒有名人的推薦，比起其他一路大肆宣傳的書籍，大眾較少聽到《杜拉拉》的宣傳聲音，也許讀者的口口相傳，是這本書火起來的重要原因吧。一個有趣的插曲，在再版時，出版社接受讀者建議，重新設計了《杜拉拉》的封面。

如同發生在身邊的故事、每個人都可能有的經歷、實用生動的職場法則，畫下那條由共鳴而認同而追捧的暢銷軌跡。

2.爭議――比比爾蓋茨的故事「更值得參考」

書的腰封上照例有個時興的噱頭，聲稱杜拉拉的故事比比爾蓋茨的「更值得參考」，引來爭議紛紛。

比爾蓋茨那樣的成功，除了努力和本事，還需要罕見的運氣，對大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下，

杜拉拉式的成功，倒是八十後、七十年代生人實現成數更高的目標。

基於可行性和實用性的考慮，便有了「更值得參考」一說。

3.外企工具書般的小說，適合哪些人群閱讀？

作為小說，消遣之外，這本書的另一個功能是外企工具書。

現代人壓力大，人們閱讀不外乎或為純粹的放鬆，或為實用。希望有份好收入好環境的工作是大部分想進外企者的目的，期望在職場中有一個好發展的，看看《杜拉拉》還是很值當的。

有人把《杜拉拉》歸入女性讀物，有的人認為它適合做HR的看，其實書中大量的職場知識和原則，適用於各行各業，並不限於女性或者HR。書中有一節提到，拉拉辛勤工作卻不遭老闆待見，苦思後她採取了不斷報告工作進程的方法，使老闆注意到了她的工作量和工作難度，從而意識到了她的重要，既不頂撞氣頭上的老闆，又為自己爭取了公平。此等實用心法並不限於外企中人借鑒吧。

和周圍不同年齡段的朋友談論過，有一點要為這本書叫好，就是它適合不同閱歷的人閱讀。其受眾分布在20至40歲的人群，這點讓我們很受鼓勵。

職場菜鳥不妨看看其中的一些知識類的東西，像用於有效設定工作目標的**ART原則；用於全面評判員工表現的360度反饋；用於規範操作流程、避免人與人之間矛盾的SOP。它們就像是數學中的公式和概念，你記住了，就可以解題了。

有幾年工作經驗的人，則可以在書中更深入的了解職場中各方面的關係、立場和處理這些關係的技巧。比如不越級的江湖規矩；比如花費的原則：第一，要有預算且符合政策，第二看投入產出比；比如對他人的認可要及時。如何處理與上司、下屬和平級的關係，是出彩之處。

再老到一些的人，怎麼用這本書呢？保留手下的重要員工，避免官僚、該決定時果敢決定、提供支持，充滿變數時謹慎站好立場，提防功高壓主的危害，對重大事件權衡利弊做出妥協，書中都有精彩描寫。當業績出色的銷售總監TONY林不按規定給手下重要員工破格加薪，總裁何好德最後做出讓步予以默許，便是一個典型的妥協案例。過了而立，奔四而去，上有老下有小，正當人的一生最脆弱也最值錢的時候，讓自己貴得值當無疑會提高安全係數。

4.一次輕鬆詼諧的閱讀旅程

在不經意間，外企的文化價值觀被灌輸給受者。

關於「不撒謊」，書中提到新上任的總裁齊浩天，發現引誘他做預算外決定的都是些本土員工，他生氣了。他是典型的西方人的那一套：「我不撒謊，我相信你也不撒謊，假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人」。這對於「老外是否真傻」是一個很好的答案。

關於「***」以及「結婚」，海倫曾提到，辦公室的玻璃牆設計是為了預防***，並介紹總監李斯特對此的定義是：「談戀愛就是兩個都願意，***就是一個願意另一個不願意」，又說員工手冊中明文規定「直線上、下級之間不可以有婚姻關係，否則其中一個要調開」。可見，外企並非對私事完全不問，它有它的道德底線和江湖規矩。

此外，關於「YOUDESERVEIT」和「官僚」等，書中的講解包你看了一遍就輕鬆理解並牢牢記住。

拉拉的頂頭上司美國總監李斯特，在她遇到困難需要幫助的時候說「授權你全權解決，你的決定我全力支持！」在拉拉需要他給一個決定的時候，他又不肯表態，做思考狀。拉拉氣急之下對王偉說，官僚的定義，就是「該做決定時思考，遇到困難時授權」。官僚無國界，更不拘國營或者外資，絕對適用與各類企業。

在解釋「YOUDESERVE

IT」這個外企中的常用句式時書中提到，「中國人表達褒義的時候，就說『名至實歸『，表達貶義的時候，則說『罪有應得』，俗稱『活該』；在英語里就不分了，都說個『YOU

DESERVE

IT!』,大意就是因為你幹了什麼，然後你因此得到了相應的結果，重在強調個因果關係，都算是『你應得的』」。幽默的中英文對照，使人忍俊不禁，又過目不忘，強於最優教材。

5.愛情故事

在杜拉拉24、5歲的時候，她的愛情被作者一筆帶過，有趣的是書中也順帶給讀者複習了一下「SWOT分析法則」，竭力勸說拉拉同意分手的男友，給拉拉進行了一番她在感情問題上的優勢、劣勢，以及她面臨的威脅與機會的分析，讓人發笑之餘又感受了一把現實生活的無奈和壓力。

被施以大量筆墨的是拉拉30歲的愛情。無疑的，這是一個典型的辦公室戀情。作者筆下，都市生活中充斥著現代和一些永遠傳統的東西，伴隨外企般飛快的節奏，讓讀者體會30歲愛情的不易。

王偉因前女友岱西哀怨的壓力，不忍之下與之發生關係後，現任女友杜拉拉恰好打電話給他。在王偉的觀念中，他真誠的認為這最後一次與岱西的性關係，乃是出於西方式的「紳士風度」，為了不傷害岱西而發生的，而在岱西「東方而經典」的感受中，王偉剛和她發生過關係就接聽另一個女人的電話，令她深深的仇恨，「人一旦覺得自己受了侮辱，就容易變得瘋狂」。從此，欲說還休的溫存中埋伏下危險和陰謀。

王偉離開DB後，悄然出售在上海的房產，消失了。拉拉幾經尋找未果，「她終於恐懼的想到，王偉是覺得沒有意思了，是自己的矯情讓他覺得沒有意思了。」再三的折騰，讓人冷了心腸。寫實主義的描寫，展示了中產階級後現代情感生活中的疲憊與溫存。

6.豐富的信息量，值得一讀再讀

書中自有黃金屋，果然不假。翻過一遍《杜拉拉升職記》的人，不妨再細心讀一遍，也許可收穫尋寶般的快感。

如書中介紹了典型的外企在華各層級薪酬情況，在小說的不同章節，陸陸續續的依次提到了：

助理級別的年薪（見第1節，月薪4千；見第3節，年加薪幅度8%，年入12個月底薪及3個月獎金）；

普通主管級別的年薪（見第3節，年薪8.5萬）；

普通經理級別的年薪（見第36節，年薪23萬）；

高級經理級別的年薪（見第51節，年薪50萬）；

以及重要總監級別的年薪（見第38節，年薪100萬）。

7.《杜拉拉升職記》的精華

在《升職記》的末尾，杜拉拉給李都的郵件中，提到了為什麼要辛苦為職場中人，就是為了「自由自在的活」，明確喊出了典型的中產階級口號「財務自由」，杜拉拉在此郵件中總結了：

1）．什麼樣的工作算好工作

首先是要選擇一個好的行業，所謂好的行業，是其產品附加值高的行業；

然後是好行業中一家好公司，它應該是具備持續贏利能力的牛B的公司；

在這樣的公司里，要找到一個好的方向，即實現利潤的最關鍵環節，比如銷售或研發；

得跟一個好老闆，好老闆的其中一個指標就是老闆本人得「強」，如果跟了弱勢的老闆，你的前程很容易就跟著被耽擱了。

2）．如何才能夠資格獲得一份好工作。

郵件中從如何對待上級、下級以及內、外部客戶和本崗工作等四個緯度，系統的闡述了獲取好工作的資格是怎樣的。

教科書上沒有的來自實踐的職場心血總結，奉獻真理般赤裸的實在和經典，不單初入職場者，就是工作了十幾年的老鳥，亦可反覆玩味。

8.期待

「典型的中產階級的代表」杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮鬥獲取成功，一本《升職記》演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心弦。