環球：王健林的市場宣示但願西方媒體聽得懂|王健林|社評

06-21

原標題：社評：王健林的市場宣示但願西媒聽得懂

萬達董事長王健林近日接受《新京報》採訪，圍繞公眾關心的問題做了長篇回答。由於今年以來王健林先後摘得「中國首富」和「亞洲首富」頭銜，輿論對他本人和其家人，以及對萬達公司的關注不斷攀升。個別有影響力的外媒以咄咄逼人的姿態解讀王和萬達的崛起，暗示是「與中國高層的關係起了決定性作用」。

王健林沒有在最新專訪中回應西媒的解讀。他長期以來一直公開申明萬達「親近政府，遠離政治」的信條，他在專訪中強調，「這句話的核心就是要走市場，搞自己的商業模式」。他表示，自己的人生夢想就是「在世界上創造一個樣子，成為讓世界敬佩的企業」。

萬達的標誌性產業是遍布中國各地的萬達廣場，到目前共有109座，今明兩年還將分別開業26座和50座。它們從一二線城市向三四線城市推進，從單獨門店發展成綜合商業地產，並繼續向「萬達城」升級。中國的商業地產模式近年發展迅速，但萬達的規模和人氣似乎最突出。萬達借了中國城鎮化的勢，同時反過來成為促進城鎮化的一股動力。

除此之外，萬達同中國的「全國化」(對應「全球化」)也形成了推動和被推動的關係。這或許是萬達獲超級成功的真正秘訣。

萬達廣場不斷向二三四線城市推進，把新的消費理念帶向全國，也把青年人和中產階層非常看重的文化和時尚元素推廣開來。萬達在中國經濟快速起飛的時代起到消費升級和文化引領的作用，打破了地域之間的隔閡，這為公司的主導性產業在全國遍地開花創造了條件。

中國有很多城市在人口數量上達到幾十萬級甚至上百萬級，在世界上算得上是大城市了，但是它們卻處在時尚文化的邊緣地帶。這對青年一代是很深刻的缺陷。對年輕人來說，這些城市「有點土」，生活在那裡有「落伍感」，這種差距也是他們對社會「不平等感」的來源之一。

萬達帶著一線城市的時尚文化標準進入三四線城市，不僅形成了消費的號召力，而且帶來了更多的滿足感。它樹立了很多城市的標誌性建築群，而且做了雖然隱約、但很重要的填補。對很多二三四線城市的人來說，走進萬達既是物質消費，也隱含了融入中國主流的精神感受。

中國最成功的公司不僅要有能力釋放社會已有的商業活力，還需誘導釋放基層社會嚮往美好未來的更多願望，參與社會建設。阿里巴巴如此，萬達又何嘗不是這樣。一些人以為萬達只是蓋房子多一些，電影屏幕多一些，這就像有人認為阿里只是聚攏的商家多一些一樣，都是把事情看得過於簡單了。

王健林在接受採訪時坦言，搞房地產「不理政府未免太假了」。而實際上，在哪個國家、哪個行業做到首富的規模能「不理政府」呢？我們知道，美國總統出訪，也總要帶上全美最有影響的那些商業領袖。政府和企業不能搞政商勾結來為企業圖利，但兩者可以實現良性互動、共同促進社會提升，這是全世界的通例。

中國公眾應當支持本國有社會責任的民營企業，鼓勵它們樹立更大的雄心，參與全球競爭。華為、阿里、萬達、騰訊等等都已成為中國的名片，它們如能走向全球商業之巔，將是整個中華民族的驕傲。曾有美國人說：「對通用公司有利，就是對美國有利」。這種話或許有些絕對，但它所展示的思維方式很值得我們思考和玩味。