日資變局 中國接盤？

日資製造業全線虧損，中國儼然已經成為日資扭虧脫困的大本營，未來日本經濟的發展註定要更多藉助中國的力量。中國企業也可以在日本經濟整體低迷之際，「淘」些性價比不錯的產品。首先，中國是目前增長最快的新興市場之一，內需量大，且購買力強勁，出手闊綽的中國遊客已經成為全球各地爭奪的目標。在國內家電連鎖業，蘇寧、國美兩大家電連鎖巨頭每年都會固定幾次拋出動輒幾百億元的採購大單。多年前日資家電一向以高價示人，不肯輕易放下身段，甚至強硬抵制這種降價促銷行為。如今，索尼、夏普、松下等日資品牌都已經成為主要的參與者。以2012年元旦，北京蘇寧電器[10.65 4.62% 股吧 研報]促銷價格為例，日資彩電32英寸液晶跌破1700元，40英寸LED跌至2199元，46英寸LED則達到3299元，價格與國產品牌相差無幾。為何日資品牌如此配合？某日資品牌內部人士告訴《中國經營報》記者，國美、蘇寧的採購大單一簽訂就意味著銷售達成，在本土虧損的日資品牌需要以此來提升該企業在全球的整體業績。畢竟，如此大需求的市場在全球並不多見。其次，日資面臨產業重組、剝離資產，誰來接盤？中國企業或是一個比較現實的選擇。中日兩國消費電子產業布局比較類似，很多技術最早都是從日本引進的。如今，日本許多大企業如松下、日立、富士通等都在向能源領域或者大型系統技術服務商轉型，剝離一部分不甚盈利的資產成為一種趨勢。海爾收購三洋、聯想收購NEC PC業務、以及蘇寧收購LAOX家電連鎖公司都屬於這種類型。而且從中資品牌的角度看，收益也不小，不僅可以順利進入一向較為封閉的日本甚至國際市場，更能分享到在國際化方面先行一步的日本同行的經驗。收購三洋後，海爾在日本大阪成立「海爾亞洲國際株式會社」，作為其在亞洲地區的總部，負責在日本和亞洲地區的白色家電開發、製造和銷售。同時，原「三洋AQUA株式會社」正式更名為「海爾AQUA銷售株式會社」，全面負責海爾集團在日本新品牌「AQUA」的銷售。海爾集團首席執行官張瑞敏表示：「之所以將海爾的亞洲總部設在日本，是希望能充分結合日本的優勢資源與海爾的戰略思想。」此外，在生產、技術與銷售方面的合作，中日企業也能相得益彰。受制於日本本地產能限制，2009年日本大金空調與格力電器[21.60 1.50% 股吧 研報]共同投資9.1億元人民幣建立兩家由格力控股的合資公司，大金委託格力生產面向日本市場之外的變頻家用空調。「通過這次合作，格力獲得了大金在空調領域的核心技術，這是個很大的收穫。」格力電器總裁董明珠表示。同時，格力的產品以大金的「名義」走向國際，也意味著「中國製造」的產品質量已經能夠與世界空調的最高水準比肩。在銷售方面，日資企業則漸漸將主動權交與國內家電連鎖巨頭。2012年1月，由三菱重工控股、蘇寧電器參股共同組建的三菱重工家用空調系統(上海)有限公司正式運營，合資公司主要負責三菱重工家用空調機在中國內地市場的銷售及售後服務。蘇寧董事長張近東認為，日資品牌進入中國，在銷售和服務方面能力表現不足，與家電賣場進行專業化的合作是一種最為現實的選擇。如今，絕大多數日資品牌都在中國擁有合資工廠，在內地代工的也屢見不鮮。日本家電賣場銷售的家電產品，相當一部分產自中國。「因為中國製造已經是一個很普遍的現象了。」東芝中國總代表桐山輝夫在接受記者採訪時表示。TCL集團[2.41 -0.41% 股吧 研報]董事長李東生兩會期間在接受記者採訪時則表示，日本、歐美企業退出電子消費行業已經成為一種趨勢。日本企業在全球各主要國家都有市場，隨著日系企業在一些產業領域的調整與退出，中國企業和韓國企業獲得了更多的機會。中國企業在國內的盈利能力並不差，但在國外很難賺到錢，相比之下，韓國企業在海外的競爭優勢更強。中國企業應該抓住機會，找出一條全球化的突圍之路。
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