看《杜拉拉升職記》不如讀《追隨者》

馮曉然/文

說起《杜拉拉升職記》相信大家都不陌生，從最開始的《杜拉拉升職記》到《杜拉拉2：華年似水》再到《杜拉拉3：我在這戰鬥的一年裡》，三本書無一例外的暢銷。因此，我在這裡說看《杜拉拉升職記》不如讀《追隨者》一定會惹得一群人的憤怒或不屑。但是，我還是堅持，《追隨者》比《杜拉拉升職記》更值得人們閱讀和借鑒，尤其是職場中人。

《杜拉拉升職記》我們可以單純地把它當做一本小說來讀，也可以把它作為職場實用手冊來參考，因為裡面確實有一些借鑒性的東西是值得我們學習的，比如如何搞定自以為是的下屬，如何與上司溝通、打交道，如何贏得上司和同事的認可等。但是，現如今，有多少人是在一家公司里，從一個名不見經傳的小員工一直干到主管、總監、副總甚至更高的職位的呢？應該很少很少，大部分人都是通過不停地跳來跳去來獲得升職、加薪的機會的。這是因為有相當多的公司都篤信外來的和尚會念經，一般不從公司內部提拔人才，即使你的能力非常強。因此，杜拉拉應該屬於個案，不具有普遍的代表意義。

而我在此所推崇的《追隨者》卻是實實在在地為職場中人指點迷津，沒有小說的跌宕情節，但是有正確實用的人生哲學；沒有小說中幽默、調侃的語言，但是有真實動人的經典案例。

《杜拉拉升職記》講述的故事發生在一個500強的跨國公司里，裡面的人和事與我們的現實生活如出一轍，書中講述的職場故事我們自己或多或少也都經歷過，這無疑是《杜拉拉升職記》這本書獲得成功的又一個主要原因。而《追隨者》是作者根據自身多年的職場經驗，結合目前人們在職場中最容易碰到的種種問題所創作的。書中講述的是任何想要成功的人最先應該解決的問題，以及解決這些問題的方法，剝去多餘的外衣，直奔主題，為人們指明在通往成功的道路上最應該做的事情，想要演繹屬於自己的「升職記」最應該做的事情。

都說「最能打動你自己的人就是你自己」，而《追隨者》講述的也是我們自己的心路歷程、職業目標，所以，我覺得它比《杜拉拉升職記》更能打動我們這些職場中的普通人。

另外，《杜拉拉升職記》的封面上有一句廣告語是這樣寫的：她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考。我們來琢磨一下這句廣告語，比爾·蓋茨是世界首富，是成功人士的典範，但並不是每個人只要努力就能變成第二個比爾·蓋茨，而杜拉拉的故事則更貼近我們，更實際、實用，所以就更值得參考。但是我覺得，比爾·蓋茨的經歷同樣是我們每個人都應該參考的。《追隨者》中就講到了他的例子。比爾·蓋茨無疑是成功的，但是他的這份成功是他完全靠自己締造的嗎？顯然不是。他如此成功的一個重要原因是，他擁有一大批忠誠而傑出的追隨者，一大批同樣成功的追隨者。俗話說「獨木不能成林」，沒有這些追隨者，誰還能說比爾·蓋茨照樣可以如此成功？

因此我說，看《杜拉拉升職記》不如讀《追隨者》，成功的領導者需要讀，因為他們需要明白追隨者的重要性，需要明白沒有追隨者就無所謂領導者；作為普通員工的我們更應該讀，因為做一個忠誠而傑出的追隨者能使我們更快地到達成功的彼岸，有一天或許我們也能成為像我們曾追隨的人一樣的領導者。

《追隨者》朱新月 楊金貴著 新華出版社 定價：29.80元