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優秀項目經理的行為特點及思維習慣

06-21
  • 對複雜問題，會去考慮「怎麼思考」，再去思考要思考的問題。
  • 能夠從操作層面、細節層面考慮計劃的可行性，並主動徵求他人意見。
  • 時刻關注質量，深信質量是決定成敗的要素。
  • 眾說紛紜的時候，會選擇到現場獲得第一手資料，獨立思考和判斷。
  • 先設想事情最壞的結局是什麼，再努力避免無法挽回的錯誤。
  • 遇到困難時積極尋找解決問題的方法，而不是找「行不通」的借口。
  • 失敗時勇於承擔責任，而不是急著解釋原因和推卸責任。
  • 犯了錯誤之後一定會總結經驗教訓，保證不犯重複的錯誤。
  • 與人溝通時會有意識地換位思考，試圖理解如果我是對方會怎樣。
  • 傾聽時腦子想的是「對方的想法是什麼」，而不是想怎麼給對方一個回答。
  • 評價他人的時候會先看優點再看不足。
  • 有問題當面談，背後不飛短流長。
  • 有人向你抱怨和指責他人時，第一反應是為不在場的人說好話。
  • 如果有兩方在你面前爭執，不聽完雙方的表達絕不下結論。
  • 謙虛認真，不懂就問，不為了面子裝內行。
  • 認可別人比自己強，認為需要別人幫助。
  • 至少有一項業餘愛好可以讓自己放鬆。
  • 能夠忘卻煩心事，不將煩惱帶出辦公室。
  • 一旦開始項目就必須要看到結果，沒人趕你就堅決不離開項目。
  • 泰山壓頂的時候，至少可以做的一件事是保持「風度（鎮定）」。
  • 對無能為力的事，仍能保持樂觀和幽默。

    • 摘自《IT項目經理成長手記》，2013.1，機工版。


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