恆大許家印：半個孤兒身，從不幸男孩到內地首富，我是這樣一步一步走過來的！
文/納食全球媒體矩陣撰稿 賈順誼
來源：快消品經銷商（ID：kuaixiao6699）（文章參考：理財周報）
開始先讓我們把時間回到2013年，如果要選出2013年最奪人眼球的一家中國企業，一名中國企業家，相信很多人的答案會是風頭正緊的恆大和他的掌舵人許家印。恆大的野望，也從弱小中發芽，最終成為今天的參天大樹。
這一年，恆大銷售額達1004億元，正式跨入「千億俱樂部」行列，三年銷售額翻番；這一年，恆大足球勇奪亞洲杯冠軍，恆大升級為「中國恆大隊」；這一年的亞冠決賽之夜，許家印新推出的恆大冰泉一夜成名；這一年，恆大與清華大學、哈佛大學達成合作；這一年，恆大星光音樂狂歡節唱遍所有省會城市……「2013年，對於中國企業界來說，不折不扣是恆大年。
作為恆大當家人—許家印，「天字第一號土豪」。這個到處大撒金元、以「救世主」的角色帶領中國足球實現逆襲的企業家，有著看似簡單粗暴的商業哲學-用實實在在的利益去激勵資源正確配置，用最炫目最高調的方式去提升品牌知名度，並利用這種利益激勵與品牌效應迅速實現跨界投資。儘管有著種種的非議和批評，但是許家印就是這樣我行我素。這篇文章告訴你一個真實的許家印。
以下為許家印自述：
關於童年小時候的我屬於調皮型，沒事就帶著比自己小的小孩去站隊，練習立正稍息，並以此為樂，我出生於一片「誓叫日月換新天」的革命熱情高漲的1958年，隨之而來的是大蕭條的恐慌。那時候家裡很窮，奶奶會做酸醋，空閑時就會到集市上賣，貼補一些家用，而我父親在地里種了很多柳樹，長大了，就砍下來拿去集市賣，一根賣幾毛錢，一車能賣幾塊錢。
小時候我喜歡畫畫，還喜歡擺弄「電器」。從性格上來說，小時候的我屬於調皮型，沒事就帶著比自己小的小孩去站隊，練習立正稍息，並以此為樂。
關於十八歲在幹什麼
自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，過了三天就發霉，但是捨不得扔掉，洗掉霉點以後繼續吃。
高中剛畢業我和堂兄一起嘗試做生意賺錢。那時，販賣是農村比較通行的「打工」方式，比如把石灰、煤炭、大米、稻草等物資從一個地方運到另一個地方，賺取其中的差價。
1977年，中斷多年的高考恢復了。我聽到消息，第一時間報上了名。不過因為時間倉促，沒考上。第二年，我花了五個月的時間準備，回到高中的學校複習補課。住的是破房子，蓋的是一床滿是補丁的被子。記憶里最深刻的一個場景是：自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，過了三天就變霉長毛。但是還是捨不得扔掉，洗掉霉點以後繼續吃。
1978年，我終於如願考入武漢鋼鐵學院，成績位列周口市的前三。接到錄取通知書的時候，我收到了父親的禮物———一塊梅花表。讀小學的時候，有天晚上，我跟父親說，如果考上了大學，能不能送一塊梅花表。沒想到我父親竟然答應了。十年後，父親踐行了他當時的允諾。
創辦恆大假如當年公司給我是十萬或二十萬年薪，我可能就不會去想創業了
1982年，大學畢業後我被分配到了河南舞陽鋼鐵廠。十年之後，我懷揣2萬元離開舞鋼南下尋夢，從一名處級幹部變為了一名深圳打工仔。在舞鋼，我是管理幾百人的領導;到了深圳中達的幾年，我是個小業務員，對著姑娘小夥子都喊師傅。當時選擇去中達的貿易公司，因為從以第一眼我就覺得公司有個好老闆。從他身上我學到了很多管理公司的經驗，我一直很感激他。
我剛到深圳，跟著一位姓鄧的師傅出差到廣州做貿易，去遠洋賓館，他們打了一輛的士奔向目的地。那是我第一次坐「小車」。
到深圳後的第3個年頭，我開著一部標緻車，車上除了司機和他，還有一個出納和一個業務人員，總共4個人，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產公司。
廣州的項目幾乎是白手起家，當時鵬達的珠島花園一個項目就為母公司中達凈賺兩億多。但是我的工資卻依舊低得離譜，一個月才三千多元，養活家庭都困難，怎麼繼續幹下去?到了1997年，我就自己創辦了恆大。
現在想想，歷史就是這麼奇譎。假如當年公司給我是十萬或二十萬年薪，我可能就不會去想創業了。
關於失落
2008年，恆大地產的上市擱淺，我當時也被描述成失敗者以及可憐的「野心膨脹者」
恆大上市的號角在2007年已經吹響，那時候我們已經開始儲備大量人才，提高樓盤品質，囤積大量土地。但到了2008年，受金融危機等影響，恆大地產的上市竟然擱淺了。
在輿論的渲染中，這成了當年地產界最悲壯一幕。當時10個人裡面9個人都說恆大要倒下，地產界「百日巨變」的預言甚囂塵上，很多人等著恆大倒下以佐證自己的預見性;而我當時也被描述成失敗者以及可憐的「野心膨脹者」。
那麼困難的時候，恆大的900多名中層以上領導，沒一個離開恆大。事實證明，我們用強大的意志和毅力熬過來了。
關於親情和愛情
工作的確太忙，最對不起的人，一想起眼眶就會紅的人，還是太太。在我八個月大的時候，母親得了敗血病，因家貧無錢就醫，匆匆而去，從此我就成了半個孤兒。
從小我是跟著奶奶長大。對於我來說，奶奶就如同一位老母親。以前家門口有塊石頭，奶奶就坐在石頭上等我放學回家。記得上小學的第一天，我把剛學會的那句「我愛北京天安門」念給奶奶聽時，年邁的奶奶興奮得忘乎所以。初中的時候我給奶奶畫了一幅素描畫，一直掛在正房北面的牆壁上。
我跟我太太是在舞鋼工作期間認識的。員工都是以我為楷模，對太太好。工作的確太忙，最對不起的人，一想起眼眶就會紅的人，還是太太。太太對我非常放心，給我的自由度很大。從來不問我幹什麼去了，她太了解我了。
凌晨三四點鐘回家睡覺，睡一會兒就起床去公司，這是我長年累月養成的習慣。有時候開會或者應酬，回家晚了，怕吵醒太太，就躺在沙發上將就一夜。而我的太太也一樣，夜裡有時候睡不著，擔心自己翻身會吵醒我，就跑到沙發上睡。
她有學歷，有自己的事業，但是為了照顧我，都放棄了。我一直記得1995年，太太因為宮外孕被送進了急救室，生命有危險。為了不打擾我工作，她硬是沒讓醫生給我打電話。我是第二天才從朋友口中得知的，開了一個多小時的車去看她，心裡異常忐忑。
關於金錢上大學時吃一毛錢的熱乾麵挨過老師批評：「你是吃助學金的人，還吃一毛錢這麼貴的東西!」
我沒有亂花錢的習慣，經常在辦公室吃盒飯。經常深更半夜開會，一開就是一個通宵，如果真餓了，就讓家裡給我送個饅頭，或者捎個湯、面過來。
我最愛的夜宵是熱乾麵。我的夜宵里，10頓里有5頓都是熱乾麵。在武漢上大學時，唯一奢侈的消費，就是吃學校旁邊一毛錢一碗的熱乾麵。為了這一毛錢，我還挨過老師的批評：「你是吃助學金的人，還吃一毛錢這麼貴的東西!」
2009年，恆大上市當天，市值達到了422億元，我才知道自己成為內地新首富。但是我並沒有感到很開心，反而覺得無奈。做了首富有啥好處?除了別人心裡不平衡來盯著你，甚至不明真相的人來罵你，其實真的沒啥好處。但是你的企業上市了，這是一個公開的秘密，藏不住。（自述結束）
2014年1月12日，恆大在清遠召開恆大冰泉全國合作夥伴大會，面對全國各地蜂擁而來的3000多名經銷商，許家印宣布了恆大冰泉的銷售業績目標：今年100億元、明年200億元、後年300億元！
許家印設定如此「狂放」的銷售目標，其底氣首先來自恆大冰泉上市以來的良好表現以及經銷商們的熱烈反饋。恆大冰泉從2013年11月9日高調亮相後，一路高歌猛進。1月12日當天，3000多名與會經銷商在現場簽下籤單金額超過27億元。加上之前恆大已簽得的30億元訂單，恆大冰泉製造了鋪貨30天獲57億訂單的行業奇蹟。
在會議現場，經銷商對恆大冰泉的銷售都表示出了強烈的信心，爭搶舉手提問的場面延續了整個交流環節，而許家印的回答很很給力？?類似「經銷商做廣告，恆大買單」的豪言屢次讓會議現場沸騰。許家印強調，恆大冰泉屬於「只許成功，不許失敗」的項目，在此前的20天內恆大已豪擲13億元廣告，此後，此種延續轟炸式的廣告宣傳方式還將持續。
當然，會場外不乏存疑的聲音。有人士認為恆大「像是外行玩票」，也有人預測恆大冰泉可能只是「曇花一現」。分析人士稱，現在的礦泉水市場已經相對穩定：高端礦泉水市場被依雲、昆崙山、西藏5100基本壟斷，低端礦泉水已被農夫山泉、康師傅、娃哈哈、怡寶等佔據市場多年，要打破市場維持多年的平衡需要突破性的力量，「新人」恆大是否是這樣的強勁對手？其快速組建的團隊是否專業？管理是否跟得上？
而如今恆大冰泉是成功還是失敗，網上關於此的文章不勝枚舉，在這就不多家分析了！
兒時的至貧，社會未進步前的蒙昧，體制改革前的僵化以及國際資本市場的險惡。然而尼采說：那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強壯。這便需要有異乎常人的勇氣和思維。公眾場合的許家印總是在儒雅地微笑，但在笑容背後，是他把握命運的強悍意志和奮力博殺的決絕。他的人生辭典里，或許很難找到畏懼、安逸，有的只是向困境說「不」的慣例。成功和榮耀，幾乎是他的最大嗜好和療傷良藥。
許家印的創業故事告訴我們，成功不是偶然的，他和一個人的膽略、果敢、勤奮、判斷力、能力等密不可分。許家印的創業故事是改革開放過程中一個典型的中國夢！
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