WAP2.0能否撼動無線增值市場產業格局？

WAP2.0能否撼動無線增值市場產業格局？

葉武濱 2004/07/21

　　SOHU大舉收購北京吉菲爾，聯想欣然參股深圳訊天，IDG500萬美元重金砸向北京魔龍(moloon)；簡訊業務增長開始減緩，信息產業部一再規範簡訊市場，中國移動緊急叫停部分違規SP……一邊是眾多IT巨頭和風險投資商一擲千金，蜂擁而入，一邊是傳統簡訊市場的整頓和發展減緩，2004年的無線增值業務市場真的走到了十字路口，下一步，向左走還是向右走？誰能促成產業未來的發展格局？　　SP搶攻無線增值新模式　　2004年，互聯網泡沫破滅後沉寂許久的中國IT業突然再度激情澎湃，眾多IT巨頭和風險投資商一擲千金，競相殺入無線增值業務市場。SOHU搶先收購北京吉菲爾技術有限公司；聯想則悄然投資幾千萬元人民幣，參股深圳訊天通信技術有限公司；一貫引領IT領域潮流的風險投資商IDG，也從後互聯網時代的蟄伏期中一躍而起，為手機WAP服務提供商——北京魔龍(moloon)慷慨解囊，投入了500萬美元巨資。新一輪IT大戰，即將風雲再起。　　在一度作為中國無線增值業務市場頂樑柱的簡訊的發展已經減緩，信息產業部一再對其進行規範，中國移動等運營商不斷強化SP管理，提高SP進入門檻的情況下，這些企業堅持進軍SP領域，究竟為何如此？　　原因是他們無一例外地看到了中國無線增值業務市場，特別是在簡訊市場洗牌凈化後，下一代無線增值業務新模式蘊藏的巨大商機。簡訊的巨大成功，使得中國移動運營商和各大內容服務公司看到了中國移動增值市場的巨大潛力，也鼓舞了他們尋求新的無線增值業務模式的信心。各種新業務不斷湧現：IVR、彩鈴、彩信、GPS、K-JAVA、WAP2.0層出不窮，成為SP搶佔的戰場，新一輪圈地運動即將開始。　　SOHU CEO張朝陽接受媒體採訪時曾表示，本來中國的互聯網要到2003年才能回暖，可是因為無線業務的發展，支付模式完美解決而大大提前了。但現在的無線增值業務中，簡訊已經達到了一定的飽和狀態，所以SOHU將會把目光投向新的業務模式，彩信、IVR、WAP都將成為SOHU今年力推的新業務，SOHU對無線增值業務新模式的前景充滿信心。　　「TOM從一開始就確定了不做網路媒體，而是作為電信增值業務平台來運作的策略，WAP、IVR和網路廣告已經成為TOM盈利的三大關鍵。」TOM少帥王雷雷如是說。而據TOM公布的業績報告，作為中國移動最緊密的戰略合作夥伴，TOM以積極姿態全力配合中國移動新業務的推廣，在彩信、WAP2.0、JAVA、彩鈴等業務上發展迅猛，用戶數及發送量都呈快速增長態勢。　　在眾多新業務中，WAP2.0被眾多業內人士一致看好，認為它將成為下一代無線增值業務主角。因為其體驗形式相比其他業務更加豐富，信息的靈活多樣使其不必受太多版許可權制，表現形式不拘一格使其不必受終端過多的約束，基於WAP2.0的移動門戶，內容和體驗豐富，使用簡單，可以方便地整合各種移動增值業務資源，為運營商提供渠道和用戶，具有巨大的市場潛力。　　據悉，中國移動和聯通兩大運營商，都把WAP2.0作為移動增值核心業務，先後在2004年6月左右推出。而阿爾卡特等設備製造商，也迅速推出了WAP2.0的商用平台。眾多SP的眼球更是被WAP2.0緊緊吸引，全力投入以WAP2.0為核心的無線增值新模式競爭。WAP2.0已經成為眾多SP競相搶佔的無線增值業務新陣地。　　SP發展走到了十字路口？　　2003年，中國移動無線增值業務收入已達300億元人民幣，主要以簡訊為主，佔總收入的8%，與Vodafone等世界領先移動運營商增值收入佔20%的份額相比，中國移動無線增值業務市場仍然存在巨大的上升空間。　　簡訊業務的蓬勃興起，進一步用事實證明了中國無線增值業務市場有巨大潛力。在中國移動和聯通兩大移動運營商的大力合作與支持下，簡訊服務提供商的業務發展迅猛，新浪、搜狐、網易等門戶網站憑藉其巨大的用戶群體，成為簡訊市場的最大受益者，2003年，三大門戶網站總收入的55%來自簡訊，這不僅超出了所有人的想像，更使他們成為華爾街的新寵兒，其他中小簡訊服務商也同樣受益匪淺，成長迅速。　　然而，隨著越來越多的SP為簡訊市場所吸引，相繼加入戰團，簡訊市場的競爭日趨激烈，火爆的角逐一度為市場添加了混亂。　　為此，信息產業部一再公布規範簡訊息服務的系列措施，中國移動等運營商也不斷加大管制力度，許多違規的SP接連被叫停出局。除此之外，簡訊由於其技術限制和表現能力不足，市場增長也開始減緩，僧多粥少的局面開始形成。以簡訊為核心動力的模式已經走到了發展的十字路口，中國無線數據增值業務市場，下一步將何去何從？　　簡訊市場的巨大成功，既激勵了中國移動運營商全力打造無線增值業務市場的信心，其不如人意之處也迫使他們尋找新的業務增長點，而3G的遲遲不能上馬更加重了運營商肩上的擔子。於是WAP2.0、彩鈴、彩信、IVR、定位服務等紛紛浮出水面，這些技術各有千秋，而其中WAP2.0更是被業內人士一致認定為下一代無線增值業務之星。　　與簡訊不同，WAP2.0既可以提供圖片、聲音、文字、動畫等豐富多彩的多媒體信息，為客戶提供更多更廣泛的服務和全新感受，其技術架構又支持全新的運營模式，讓移動運營商、內容服務提供商和用戶形成健康的新型經濟共生圈，使產業可持續發展。WAP2.0取代簡訊，成為中國無線增值業務之王已是大勢所趨，從簡訊到以WAP2.0為核心的高級數據業務的轉變，將成為中國無線增值業務市場新的轉折點，也將使一批有優質產品、創新營銷手段的SP脫穎而出，為市場注入新的活力！　　WAP2.0舞動無線數據之美　　WAP2.0為何被如此看好？　　這首先與其技術的先進性分不開。據介紹，WAP(WirelessApplicationProtocol無線應用協議)是在數字行動電話、互聯網或其他個人數字助理機(PDA)、計算機應用程序之間進行通信的開放式全球標準。它由一系列協議組成，從1.0至今，發展了多個版本，目前最高版本為2.0。　　WAP2.0可以支持高速網路連接，表現形式非常豐富，支持動畫，支持聲音，支持流媒體，支持圖文混排，支持多業務整合，支持HTTP協議，在彩屏手機成為主流、終端快速發展的今天，WAP2.0配上手機的彩屏、攝像、MP3/動畫播放功能，將使手機變成名副其實的多媒體通信辦公娛樂中心，這就為WAP2.0未來的流行奠定了堅實的基礎。　　在強有力的技術支持下，WAP2.0可以提供最為豐富和先進的數據業務，讓通信擴展到遊戲、娛樂、媒體、金融和企業應用等一系列新的領域，改變人們的生活方式，再造企業的內外部工作流程。使用WAP2.0，用戶可以下載各種遊戲、動漫畫、小小說，還可以用手機看電視，盡情娛樂，也可進行各種在線辦公應用，如收發郵件、證券炒股、信息查詢等。　　僅提供豐富多彩的業務，還不足以構成商業價值鏈的全部，運營模式對業務的成功非常重要。在吸取當年WAP1.0因終端技術發展滯後，用戶稀少和運營模式缺少收費手段，無法互惠互利等失敗經驗的基礎上，WAP2.0此番引入了全新運營模式，在商業價值鏈中強調了內容提供商的重要性，運營商與內容提供商利益分成，將更多的利益讓給了內容提供商。運營商控制並管理封閉門戶，確保內容服務的質量和對用戶市場的控制，也便於計費收費，形成了健康的經濟共生圈。　　此外，廣大設備製造商的全力支持，移動運營商的大力推廣，眾多內容服務商的努力付出，在商業價值鏈中也是不可或缺的一環。　　記者了解到，在WAP2.0的發展征途上，既有中國移動等優秀運營商在前台運籌帷幄，規劃設計門戶平台，在後台積極建設GPRS等先進數據網路並不斷升級，據悉，更為先進的EDGE在不遠的將來也可能上馬，又有諸多大小內容服務商根據市場需求，不斷改進服務，擴大業務範圍，多方的共同努力，最終打造了完善的商業價值鏈，為WAP2.0的成功鋪平了道路。　　WAP2.0此番披掛上陣，是市場諸多因素作用的結果，經過多年經營，中國移動運營商已經擁有幾億戶手機用戶，網路覆蓋全國，提供了絕無僅有的「扁平而寬廣」的內容銷售渠道；手機用戶逐漸增多，購機檔次逐漸提高，彩屏手機成為主流，更有眾多網民推動了手機與互聯網的整合過程；收費系統和收費機制也不斷完善，內容提供商曾經難以逾越的收款問題迎刃而解。此時推出，正是天時地利人和。剛剛接受了IDG500萬美元巨資的魔龍(moloon)公司的CEO盧建在接受記者採訪時，對市場信心十足：「我認為WAP2.0是一次洗牌的機會。」盧建曾經在境外知名投資公司工作多年，回國創業後打造了矽谷動力和其他依託互聯網的成功企業，此次毅然揮師殺入無線增值業務市場，自然有他的道理。　　「現在的WAP2.0市場，技術成熟先進，產業鏈健康成形，用戶經過多年培養，已經接受了手機上網的理念，功能豐富的彩屏手機也廣泛普及。市場、渠道、支付都已解決。在經營方，包括我們在內的許多SP都是前互聯網經營者，比如空中網、華友等，互聯網時代幾年的考驗，讓大家在資本運作、形象宣傳、市場渠道、盈利模式、用人價值上都有了深入認識，一旦介入，將憑藉其積澱迅速盈利。」一位業界人士如是說。　　業界對此的樂觀絕非空穴來風，目前在SP領域活躍的公司背後，都有幾分互聯網精英的影子，空中網、華友、魔龍(moloon)、搜狐、新浪……眾多IT大亨正憑藉當初積累的技術經驗、雄厚資本和廣大用戶群體，在無線增值業務市場上演一幕幕好戲。魔龍(moloon)此番進入，也正是憑藉其對資本機會的良好把握、對WAP2.0市場的敏銳前瞻和其良好廣泛的海外合作夥伴關係，力求一擊必中。　　備受矚目的WAP2.0，已然成為無線增值業務市場上冉冉升起的一顆希望之星，高新技術、完善運營模式、成熟用戶群體、經驗豐富的運營者，無不暗示著未來市場的活力與巨大商業利益，只要能夠合理運作，WAP2.0必將主宰未來的中國無線增值業務市場。　　機遇與挑戰並存　　巨大光環籠罩下的WAP2.0，雖然前途一片光明，但是進入的SP最終獲得令人滿意的成功，道路仍然曲折。　　一項新技術以及它所帶來的新業務、新市場，最終被用戶認可，並不單純取決於技術本身的先進性，而是諸多因素的綜合。例如簡訊本身並不先進，在歐洲市場也默默無聞，但是登錄中國後卻大放異彩，而輝煌之後又開始出現諸多混亂問題。產業鏈、政府監管、資費透明等等細微因素，都可能改變市場的命運，WAP2.0自己，也站在發展的十字路口。　　目前，移動運營商對SP的考核主要集中於業務量和服務體系兩個方面，在初期的發展過後，移動運營商考慮的不再只是人氣，還有收益問題。那些佔用資源，卻難以得到預期收益的SP將逐漸被市場淘汰。可以預見，在即將到來的WAP2.0市場中，移動運營商對SP的考核機制只能進一步完善，那些服務體系不健全的SP，是無法在WAP2.0市場中站住腳的。除了移動運營商，信息產業部等政府部門也在加大對無線增值業務市場的管理力度，未來的WAP2.0市場將不僅僅是一個單純追求經濟效益的市場，更將在政府的合理引導下，成為一個經濟社會效益並重的健康市場，這無形中為期望進入WAP2.0的SP提出了更高的要求。　　政府的有力監管，將使一大批不符合規範的SP退出市場；而就SP銷售的商品「內容服務」而言，目前質量也是參差不齊，那些內容同質化嚴重、粗製濫造的劣質SP，在WAP2.0市場競爭中，絲毫不佔優勢。在移動運營商負責設計門戶的結構、制定產品排名的規則、直接向用戶推薦精品服務的前提下，只有質量過硬的內容提供商，其產品才可能被排列在移動門戶的頭排「貨架」上，而劣質產品則根本沒有「上架」機會。　　有了政府的有力合理監管、移動運營商的規範考評和大力支持，產業鏈的核心就剩下內容環節了。可以預見未來市場的競爭將在內容服務商之間發生。　　然而，目前各內容服務提供商產品同質化現象非常嚴重，往往一個圖片、一個鈴音，並存於多家SP，而且侵犯版權問題也仍然存在，更有部分質量低下的內容產品夾雜於其中，不利於市場的健康發展。這也是市場發展過程中，無法避免的一步，隨著市場的逐步完善，情況會日趨好轉，那些目光遠大、專註質量的內容服務提供商的品牌會漸漸深入人心，也將博得風險投資商的更多青睞。　　在這次針對WAP2.0的投資風潮中，一向以投資風格穩健著稱的IDG公司，在眾多備選對象中，經過層層篩選，最終鎖定魔龍(moloon)。這與魔龍(moloon)公司定位高端產品，無論圖片、鈴聲、動畫還是遊戲音樂，都要追求國內品質第一的理念不無關係，魔龍(moloon)公司積極引進海外優質娛樂資源，和韓國公司成立鈴聲製作所的務實表現也進一步促成了IDG公司的選擇。IDG公司曾經成功扶持過今日叱吒風雲的搜狐、騰訊QQ，我們有理由相信其慧眼此番將再次不凡。　　由於WAP2.0的架構是全新的，所以對於內容服務提供商來說，這是一次難得的公平競爭機會，魔龍(moloon)公司CEO盧建就指出：「WAP2.0背靠3億用戶，零距離，零時間消費，是繼互聯網之後4年一次的罕見機會。誰能提供豐富的高品質產品，誰就將把握住這個機會，最終獲得勝利，成為WAP2.0的領先內容服務提供商。」　　作為新一代移動門戶，WAP2.0的整合性、擴張性和成熟的技術標準將使它很快超過WAP1.2，成為移動門戶的主流、無線增值業務市場發展的新動力。WAP2.0的領先內容提供商，可以在此平台上整合其它業務，提供更豐富的產品服務，把握最新的市場走向，快速推出更多的產品和服務。一步領先，步步領先，誰把握住這次歷史機遇，誰就有可能成為未來無線增值業務市場的主宰！
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