孫悟空一個重大的性格缺陷 - 林電鋒的日誌 - 網易博客

孫悟空一個重大的性格缺陷

豬八戒與沙和尚誰的本領大？很多都會答豬老二。在高老莊時，孫大聖一個人輕輕鬆鬆便抓住了老豬；在流沙河時，老大老二聯手，卻拿沙和尚沒辦法，這是什麼原因呢?

話說唐僧一行來到「鵝毛也沉底」的流沙河，遇到了不屈不撓的「水鬼」沙和尚。孫大聖自稱不擅長水戰，老是支使老實聽話的豬八戒下水與妖怪搏鬥。如此往來三次，力氣出不少，效果卻極差，連妖怪一根毛都沒有撈到。最後老孫沒辦法，跑去南海觀音處燒香。

相對別的妖怪，菩薩還要費點功夫，如收伏黑熊精時，菩薩要變成妖怪，大聖要變成金丹，還要用上金箍兒等，多費事。這一次，原來那麼簡單！菩薩告訴大聖，你只要「自報家門」，就能輕輕鬆鬆地將妖怪收編，因為早就給你安排好了，妖怪也是取經團隊的戰士啊！

菩薩派出手下慧岸行者，來到流沙河上空高聲呼叫，妖怪聞訊後乖乖地舉手投降。一場轟轟烈烈的水戰，竟然以最簡單的方式收場了。

通過這個案例，我們可以看到，孫大聖犯了幾個明顯的錯誤：

第一，自我主義嚴重。這是老孫一貫的做派，始終認為老子天下第一。他一見到妖怪，第一反應就是打，第二反應還是打，難道打是第一選擇嗎？見到白龍馬、豬八戒、沙和尚這些同類，只要說一聲我們是取經團，什麼困難都解決了。

第二，不相信同事的力量。說到底是不注重合作。既然讓豬八戒去獨戰妖怪，就要相信老豬的能量，尤其是堅決執行兄弟倆定下的行動方案，即老豬去佯攻，引蛇出洞，老孫背後埋伏，切斷妖怪後路。本來計劃很好，每一次都因為老孫性格暴躁，急於動手而失去了剿滅妖怪的好時機，氣得老豬吐血。

第三，不相信領導的號召力。老孫沒有將師父放在眼裡，經常挑戰領導的權威，幸虧師父肚量大，否則他會經常頭痛的。沿途中，類似這種無所謂的戰鬥，只要說出「領導」的名字，困難就跨過去了。但老孫從不相信「領導」的力量，平添了很多災難。

第四，不講究方法技巧。抓妖怪要重智慧，哪能猴頭猴腦不動腦筋？老豬給猴師兄說得好好的，我將妖怪引到陸地，你在背後撈上一棍，什麼事情都解決了。但是每一次，妖怪剛剛露出腦袋，他便急不可耐，「打個唿哨，跳到前邊」，什麼妖怪都給驚跑了。

第五，不應該推卸責任。老豬大戰流沙河，出盡了全力，沒有什麼可以挑剔的。可是，老孫到南海珞珈山彙報工作時，觀音問他，你有沒有說明取經人的身份呀？老孫紅著臉，把髒水都潑到老豬身上了。他說，「水裡事，我又弄不得精細，只是悟能尋著他窩巢，與他打話，想是不曾說出取經的勾當。」

這些問題，一直困擾著孫大聖，好在取經途中慢慢地克服了，也就見到了佛祖。

相對於高老莊生擒豬八戒來說，流沙河是比較棘手的。但你可知道，孫大聖真的能輕鬆打敗豬八戒嗎？其實也不是。雖然老豬本事略微遜色，也不是不堪一擊。如果不是告訴老豬自己是取經人時，還不知要斗到何時？老豬一聽說是取經人，馬上縮手就擒，說明什麼道理呢？

其實，這是一個很好的職場案例，說明了注重溝通的重要性。如果沒有形成較好的溝通方式，人與人之間就會形成不可逾越的「流沙河」。也就是說，「心理障礙」是一條難以逾越的「流沙河」，要跨過這條河，「溝通」就是一艘船、一座橋。

老孫及時與豬八戒溝通了，不費吹灰之力解決了「心理障礙」；同樣，觀音菩薩也是如此，她教會了老孫待人處世的方式。菩薩批評說，「你這猴子，又逞自滿，不肯說出保唐僧的話來么？」

因此，菩薩叫慧岸行者拿著一個葫蘆，來到流沙河收伏了沙和尚。「葫蘆」有什麼象徵呢？

葫蘆是分為兩頭的，一頭肚子大，一頭肚子小，中間好像是斷層的，其實它「並沒有斷層」，存在一氣的「溝通」，所以能裝很多水。菩薩要求老孫，你別以為你是葫蘆的底部，看似很大，能裝的水比上頭多，如果沒有上頭加上中間的「一氣」——「溝通」，你是裝不了水的，也成不了氣候！

現代職場上，大家都知道了「溝通」的重要性，要克服人與人、團隊與團隊的「心理障礙」，唯一的辦法就是溝通。即使你是「葫蘆」的底部，肚子大得很，如果沒有中間「一氣」，你是裝不了水的。

松下幸之助說，「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」石油大王洛克菲勒說，「假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我願意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。」

這些商業大腕可不是隨便說的，是經過多少磨難得出來的正確結論，可見溝通的重要性。不管什麼時候，管理者的真正工作是溝通，人與人之間最重要的工作也是溝通。

在《聖經·舊約》中有一則故事。人類最初的祖先只是講一種語言，同聲同氣，共同勞動，互相關愛，日子過得非常滋潤。

有一次，為了顯示團結的力量，大家決定建造一座可以通天的鐵塔。由於大家溝通順暢，心往一處想、勁往一處使，彰顯了團結的力量，沒多久鐵塔便高聳入雲。

上帝獲悉此事後非常害怕，覺得人類這麼團結，還有什麼事情幹不了？難道還不爬上雲梯，將天庭佔了？因此決定搞破壞！

上帝發現，人類力量大的原因，就是講一種語言。因此，他便將人類的語言變成好多種，又在好多種裡面再變出好多種，成為千千萬萬種不同的語言。這樣，大家語言不通，溝通不暢，造塔的事情就耽擱了，造不成了。不僅如此，由於語言的隔閡，逐步產生了矛盾，發生了爭鬥。可見，缺乏溝通的問題，是上帝造出的。

喜歡觀察的人發現，小貓和小狗生下來就是仇家，一見面必然打架。這是什麼原因呢？原來是它們的溝通出了問題。小狗表示友好的方式是「搖尾擺臀」，也即「狗家族」表示友好的方式。這種「友好」的「肢體語言」，在小貓看來是一種嚴重的「挑釁」。相反，貓兒類「示好」時就會發出「呼嚕呼嚕」的聲音。這種聲音反映到狗的大腦里，就變成「想打架」的信息。本來大家都是好意，結果好心都變成了驢肝肺！

這個問題怎樣解決呢？從小生活在一起的貓和狗，就不會出現這樣不愉快的對立，因為它們之間熟悉對方「行為語言」的正確含義，不會發生不友好的衝突。

溝通是管理的靈魂。但是，溝通本身並不是目的，每個人不是為了溝通而溝通。只有與人良好地溝通，才能正確理解他人並為他人所理解；只有能夠與人良好溝通的人，才能獲得別人的鼎力相助。

因此，一個人熟悉溝通的人，使自己在事業上左右逢源、如虎添翼；一個團隊溝通順暢，所爆發出來的力量是上帝都害怕的。沃爾瑪公司總裁沃爾頓說，「如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就能就是溝通。因為它是我們成功的真正關鍵之一。」