高超領導能力的7種表現

06-20

1、他應該是當之無愧的業務高手

中山醫院的內鏡中心周平紅教授是一位大國工匠名人，他總是定期參加醫院組織的器械操作比賽，展示他利用內窺鏡操縱手術器械的能力一一有時他甚至閉上雙眼進行內窺鏡肌肉縫合術，沒有任何一名醫生在速度上可以勝過他。

同行驚奇地欣賞者他的「表演」，並且自愧不如。而在每次取得勝利時，周教授總會得意地說一句：」這就是為什麼我才是主任的原因。」

只有在業務上表現出自身出眾的能力，才能讓你的員工信服。這是一個基礎，也是一個非常必要的台階，領導者的口才和號召力是不可缺少的素質，但如果他還可以憑藉在業務經驗的傳授和業務能力的提升，來鞏固和升華自己與屬下的關係，那麼，員工就會認為在他手底下做事值得自豪，他在人們的眼中才是一個當之無愧的「好領導」。

2、他必須擁有寬廣的胸懷

一個道德高尚的人在高位上往往做的時間更長，因為他們即便能力不佳，也總能憑藉自己的「私德」贏得手下的「歡心」。他們寬容、無私、正直，通常也是一個充滿理想的人，這些都會讓員工由衷產生敬佩之情，進而匯聚成他的領導能力。

相反，斤斤計較和耳根軟的主管人員在部門內經常是失去信任的倒霉鬼，他們因為自己的暴躁和自私影響了問題的解決效率，在組織內部的各種問題、糾紛、分歧面前，他們毫無威信。

3、他必須是一位懂得如何凝聚人心的領導

簡單地說就是，他能夠將員工擰成一股繩，而不是讓他們像一盤散沙一樣在工作中單打獨鬥，孤立無援。那不是企業而是幾個人的獨角戲。還有的領導喜歡在公司安插親信，讓他們替自己監控員工，這也只能增加矛盾，造成組織分裂。

4、他必須是一位體恤員工的「好兄弟」

一位受人歡迎的好領導，員工通常將他當作自己的朋友或者兄弟。在處理下屬的私生活時。比如戀愛、婚期的問題上，他可以做得十分到位，既能做好一個有適當距離感的「看客」，又能在恰當時機展現自己的「熱情」。

對員工關心不代表可以對員工的生活妄加評論、指手畫腳，這必然會引發下屬的不滿。在員工遇到困難需要支援時，即時出現並無私相助，這才是好的領導者應該做的。

5、他應該是一個知道反省的人

「凡是權力大者必然難以反省，但不意味著他不需要認識到自己的錯誤。」在一支強大的團隊中，其領導者必然是一個擅長分析問題並承擔責任的人。

許多領導從不認錯，死不認錯，遇到問題就會把手下叫過來：「你是怎麼做事的？」其實錯誤源於領導的決策，現在卻讓下屬替他背黑鍋。這就很容易在員工的心中留下不公正的印象，雙方很容易產生矛盾與隔閡。一旦有機會，員工很可能就會出賣領導，因為一個不關愛下屬的領導是不值得效忠的。

所以，當問題出現時，好的領導會從檢討自己開始。他們給手下營造了一個平等的氛圍，在這裡沒有人是永遠「無辜」的，都會為自己的所作所為負責。這樣的做法才更有利於問題的解決，而不是創造一個特權團隊，將管理層與基層員工隔離開，這樣也會削弱領導者對於組織的控制力。

不少人意識不到這個問題的嚴重性。他們總認為自己是正確的，不管犯了多大的錯誤，他們都覺得應該由手下買單。於是，他跟一個、兩個、多個員工產生分歧，直到跟所有的員工都對立起來。在自己的公司成為眾矢之的的領導，無疑是十分悲哀的。

6、他總是擁有冷靜的心態

對待問題時你經常暴跳如雷嗎？遇事冷靜是衡量一個人的控制力的重要標準。只有臨危不亂，才可能迅速地做出正確的反應，並且有針對性地制訂解決方案，然後用最有效的手段和最直接的行動來平息麻煩，解決問題。

有的領導在問題面前退縮、憤怒，他們除了訓斥下屬和辱罵員工外，有時還甚至向部下訴苦，完全失去了領導者的風度。長此以往，必然會在下屬的心目中失去最起碼的「尊嚴」。

7、能夠發現和重視屬下的潛質，就是一個好領導

我們的員工不是工具，更不是機器。他們為了事業的發展參加工作，到這裡替你打工。那麼，除了每月定期發放薪水之外，你還需要做什麼呢?

騰訊公司的一位產品經理說：「幫助他們發掘自身的潛質，更容易獲得他們的信任。」領導不考慮員工的前程，員工就不會考慮公司的前景。頤指氣使、盛氣凌人的領導者只知道讓他們替自己幹活，而不是去讓他們變得更加強大。

因此，你如果是一個善於激發員工潛能並幫助他們制訂人生規劃的人，恭喜你，你是一個可以獲得高分的「頭兒」。

同時，我們必須意識到這一問題：我們的「好領導」被崇拜的另一面是什麼?

假如所有的人都開始崇拜你，意味著你的「領導力」空前強大的同時，也開始帶來潛在的危險。因為你控制了整個團隊的思考，太多的人開始偷懶，不再貢獻他們的協作能力了。一旦你犯了錯誤，對公司的危害不堪設想。

我們當然必須利用這種對於好領導的崇拜而產生的強大影響力，來建立團隊的價值觀，塑造公司的信仰。但接下來更重要的，你需要讓手下在達成共識之後，仍能保持他們的思考力和懷疑精神，否則你擁有的只是一群沒有思想的機器人。

中華民族是最偉大的民族！