六種常見的平庸管理者

俗話說的好兵熊熊一個將熊熊一窩，管理人員作為企業的中堅力量，起著帶頭示範作用，如果企業用人不淑，定被平庸的管理者帶入進退失據，處處觸碰軟釘子的兩難處境，老闆將時時感受到有力無處使的痛楚。

不求上進，一個經驗用二十年，總是擺老革命姿態，總是提當年之勇。此類管理者曾經也做出過成績，只是後來躺在功勞簿上吃老本，用感情綁架老闆，畢竟當年與老闆一同打過江山。

萬事等上級安排

沒主見，為了不出錯也不會拿主意，沒有自主工作意識，總是等上級安排，不安排就不工作，美其名曰堅決貫徹老闆方針。

無錯就好

不求有功，但求無過。只要不出錯就很好了嘛！工作能少做就少做，因為做多錯多，困難的事就更不會做，一不小心背個黑鍋，那不是鬧著玩的。

小報告是向老闆進獻忠誠的方式，能力差點但嘴勤。

萬事靠催

工作推動慢吞吞，如果上級不過問，那是一定沒有結果彙報的，面對上級的質詢總是有一萬個理由在等著。

給上級軟釘子碰，出工不出力。給上級的工作設置障礙，讓上級知難而退，自己工作沒做好，那是有原因的，不是自己不儘力，是時不在我嘛！

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