抱歉，這些潛規則才是職場真相（上）

之前受赤兔邀請做了一起職場分享，內容整理如下，歡迎傳播和關注大熊老師很抱歉（daxiongbaoqian）這個賬戶，原創賬號，篇篇深度，需要智力閱讀。

分享比較長，會分三到四次發出來，大家請陸續關注後續文章。或者關注我的喜馬拉雅Fm頻道聽現場錄音，點擊閱讀原文即可。

今天跟大家分享一個職場逆襲的話題。這個話題很適合剛入職場的人聽，也適合在職場做了一段時間，遇到瓶頸的人聽，因為我覺得我在職場的環境還是成長得比較快。雖然說後來自媒體成長得更快，營銷成長得更快，我從普通員工做到中層，做到副總裁，然後自己現在做老闆，在北京6年收入增長十倍，收入增長過百倍。還是有很多的經驗可以跟大家去分享。

什麼是職場，你為誰工作？

首先我們想講一下什麼是職場，這個事情很多人雖然在做，但是他不去研究這個事情，不研究就對這個事情就不太了解，他不了解導致他的很多想法其實都是錯的。職場的話，在企業中和同事一起完成公司的目標和任務，獲取薪酬和升遷，這大概是四個層面的事情。第一個層面是在企業中，核心是一個經濟行為，不是公務員，我們不講公務員。第二，和同事在一起，只要和人在一起共同完成目標裡面就存在政治，也就是所謂的辦公室政治。第三，完成公司的目標和任務，這說明什麼呢？說明我們要有統一的發展目標和價值觀，在公司里要有一個統一的發展目標和價值觀。最後是獲取薪酬和升遷，就是最後我們爭取的是錢和權。

和同事在一起說明存在政治內容，你就要注意一下把他和你的社交或者把他和你的友誼什麼的要做一些區分，因為在職場中，大家是一個半競爭，半朋友的關係，所以說你在裡面如果把大家都當作朋友去做的話，可能會受到很多的傷害。

完成公司目標的話，我們和公司有一個統一的發展目標和統一的價值觀，還是要以公司的利益為重。但是這是一個大的方向，但在小的方向裡面，你要涉及到上一個政治內容，所以你在做很多事情的時候，有時候你只是對你的上司負責，但是你的上司的價值未必和公司價值是一致的，最後我們會發現，只有老闆的價值觀是跟公司的價值觀是統一的，其他人的大部分思考的方向都是從自己的角度和利益出發，儘可能的和公司達成一致。這裡也會出現一些偏差，所以有些人覺得自己做的事情對你的公司有好處，但是對你的上司沒有好處，或者對你的KPI沒有好處，一樣會受到阻礙、受到排擠。最終我們追求的是錢和權，一個是你的薪酬，這是代表了你的能力，代表你的位置，另一個是就是你的職位，你的職位代表了你的高度。

下一個問題我們就要說我們到底是在為誰工作。其實本質上，我認為我們所有的工作都是為了自己的品牌，剛才有人問我是怎麼樣能在十年之中薪酬翻了十倍，其實我現在的收入我覺得可能已經超過一百倍的增長了。為什麼會這樣呢？因為我的工作從來不是為了工作而工作，我都是為了自己的品牌在工作，也就是我每從事一個工作，我的工作都得到了身邊人的認可，這樣就會獲得更多的機會，獲得更多的機會就會有更好的發展。尤其是你的領導對你的認可，因為在職場中大家都是在不斷的跳槽，不斷的更新，不斷往上走，他會選擇自己比較熟悉和認可的人作為他的合作夥伴，或者作為他的一些新的下屬，或者給你一些新的機會。包括我來赤兔做分享，也是因為我之前的同事，他覺得我做得還不錯，對我說不然你分享一下營銷品牌方面的事情，我說赤兔既然是一個職場社交APP，我們先分享一下職場吧。

我們的工作實際是為了自己的品牌，這裡面我們企業一般分為三種，外企、民企，或者外資民企。外企就是純外企。民企就是民營企業。所謂外資民企，像互聯網公司，可能是拿的外國的投資，但是做的還是類似於中國的模式。所以在外企裡面我們的工作更偏向於螺絲釘，你是一個螺絲釘，可能沒有太爆發發展的機會，但是在國企裡面就不一樣，在民企裡面可能我們更希望的是有孫悟空，一個人特別的有能力，他帶領一幫人，屌絲逆襲或者企業逆襲。在互聯網公司可能就盡而有之，一方面我們需要有這種孫悟空，另外一方面我們也有一些相對規範的體系和相對規範的制度給了你一些升遷的空間，包括我們現在在創業的時候實際也在模仿上市公司的制度，儘可能保證福利和工資環境，儘可能讓自己變得更正規，給大家一個更好的發展空間，從而進行競爭。

所以說在外企裡面的話，可能你的空間和你的能力、資歷可能和時間、和你的上級都是有掛鉤的。在民企裡面，可能和老闆的關係更重要。當然所有企業都要和老闆關係好，但是民企裡面可能這種情況更加明顯。

能力只是基礎，其實沒有什麼決定性的作用

這個時候我們再講一下能力的價值。很多人對能力的判斷是有問題的，很多人覺得，其實能力帶來的差別是很小的，人和人之間能力是差不多的，用我的話說就是都是什麼都不會。比如招大學生或者招新的員工，其實從能力上講大部分人沒有什麼太大的差別，都是什麼都不會。想靠能力吃飯的話，你至少要比別人強一倍以上我才能看出來。比如一項工作滿分是10分，大部分人都可以做到5—7分，但是5—7分是沒有差別的，這個時候的差別可能就是長相的差別，可能他長得好看一點，他是5分的能力，他長得太丑了，7分的能力，我可能還是選5分的，因為我可以把那個5分的培養到7分，但是我很難去改變他的長相。所以你依靠能力吃飯的話，必須要比別人強一倍以上，也就是他是5分，你必須是10分，那我就必須要用你，因為我沒有辦法把他培養到10分。

所以從我的角度來講，職場要素很重要的排序就是關係、長相和能力，關係排在第一位。很多人身居高位是因為他和老闆的關係比較好，能力當然也很重要，但是他和老闆關係好，我對他可能更信任一些。很多人覺得自己的上級是白痴，覺得自己的老闆太愚蠢了，但是不明白為什麼他成為你的老闆，實際就是因為能力比較好的人都已經跳槽了，剩下的能力比較差的，因為他很忠誠，所以就會逐漸升遷上去，就變成了你的領導。但是他的能力可能沒有那麼好，如果好的話，早就跳槽了。包括我之前在360的下屬也是90後的妹子，我招他的時候才月薪7k，跳了兩年現在也到30k了，去了阿里。

所以在這個判斷上，很多人在糾結，他覺得我的能力這麼好，別人的能力那麼差，為什麼別人受到了重用，我不受到重用，為什麼我沒有發展上去，沒有提干。其實原因就是在這裡，能力不是一個核心價值，是一個基礎價值，如果你要想靠能力吃飯，必須要比別人強一倍。所以你不要太糾結在能力這個方面，而是去發現你的特長。哪怕這個人能力很差，但是他忠誠度很強，公司一樣會重用他，因為能力很強的人最後可能都會跳槽，都會走掉，我把他培養起來之後他以後可能就不是我的員工了。所以向老闆首先要體現出你的忠誠，其次體現出你的能力，至於長相的話這個沒有辦法，你願意整一整也可以，整容改變命運，這個也是得到事實驗證的。

領導和老闆有什麼不一樣

再給大家講一下領導和老闆。老闆是從公司角度思考問題的，而領導是從自己的利益考慮問題的，所以有時候和公司的利益並不一定一致。因為有時候他可能為公司做了很大奉獻之後，他自己的利益受損了。比如說這件事情對我很有好處，但是對我的KPI沒好處，我費勁完成了這個事，然後對公司的利益起到了幫助，但是我自己的KPI沒完成，我一樣會被幹掉。所以說，我推薦大家盡量首先和自己的領導利益保持一致，而不要試圖跨級。幾乎在所有的情況下，老闆都會先犧牲你，而不會去犧牲你的領導，哪怕你是對的。因為領導的價值是更大，他可以幫我們帶人，而普通員工雖然是對的，但是對於企業來說，可能他的重要性沒有領導高。

這一點也是大家在職場中經常出現領悟偏差的，尤其剛入職剛就業的人，他覺得我這件事情明明對公司有好處，為什麼我的領導不同意，為什麼我的老闆不認同我呢，原因就是在這裡，領導的利益是他首先要保證自己的位置，保證自己的KPI，在這個之上他才去保證公司的利益。當然，如果是好的老闆的話，他會儘可能讓公司的利益和你政治的利益是一致的。但是如果是一般的老闆或者一個很體制化的公司，可能這個利益紛爭會相對來說比較複雜。

那我們如何去選擇老闆呢？老闆大概有兩種，一種是魄力性老闆，就是創業性老闆。這種老闆的特點是想做事。另外一種老闆是職業經理人老闆。職業經理人老闆他就是專門當CEO或者當領導的，這些人就是想賺錢。想做事和想賺錢是完全兩種不同的價值取向，所以你判斷老闆好不好有一個很重要的標準就是要看跟隨老闆多年的人是不是有錢，是不是發達。魄力性老闆他很想做事，他事業心很強，他經常會用理想給你洗腦，但是他可能在談錢上會差一些。當然你遇到很擅長談錢，很願意給錢的魄力性老闆自然是最好的。職業經理人相對來說就會更偏重於利益，他一定要保證自己的利益，保證業績，所以他可能不會特別激進，不會有特彆強的改革的願望，他可能想保證現在的業績，保證增長是第一目標。

很多人初入職場喜歡給老闆提意見、提戰略，所以你如果遇到職業經理人的話，可能基本上都會幹掉你，因為他覺得你太不踏實了，沒有辦法幫他完成很好的KPI，你提的那種改革方向都是老闆思考的問題，不是你該思考的問題。但是有時候你在一些民企風更濃的企業里，甚至有些互聯網公司也是這樣，它更像一個民營企業和家族企業。這個時候你給老闆提意見，有時候還會有效果，老闆會覺得你可能比較有魄力，想做事，他也喜歡這樣的人，可能會投機成功。但是不管在任何情況下，都請大家記住一點，如果你想繞過你的上級直接跨到老闆這個層面，這中間有很大的風險，很容易就被幹掉了。

作者簡介：萬能的大熊 知名自媒體，公關品牌專家，暢銷書作者。前360移動端品牌公關營銷負責人、微盟公關副總裁，艾特轉評贊機構CEO。暢銷書《格局逆襲》作者，微營銷第一社群大熊會創始人。微信:daxionghui2015.