華為精神，任正非的用人之道：砍掉高層手腳、中層屁股、基層腦袋

華為大家對華為的認知就是團隊，放權。華為的團隊合作，大多數人都會用狼來形容華為團隊協作的精神「從不報怨 從不悲哀 只知道自己想要什麼 他們不知道什麼是失敗 只知道一次一次的全力以赴」，團隊合作是華為核心價值觀的重要體現。那麼，如何打造狼性的團隊奮鬥精神？關鍵是要如何把一群高智商的「狼」集合和圍繞既定目標，相互包容，相互信任，相互協作，沒有猜忌，沒有計較，沒有拉扯，這正是頭狼（任正非）卓越的領導魅力！偶然間聽一個朋友說起華為工作期間的觀察和親身體會，結合任正非的內部講話，總結認為所謂的華為狼性團隊合作文化，是任正非用大刀「砍」出來，是通過一套簡單的規則約束出來的。

砍掉高層的手和腳 任正非強調高級幹部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來用來運籌帷幄，洞察市場，規劃性戰略。不提倡捲起袖子褲腳一起埋頭苦幹，不要習慣性的扎堆到事務性工作當中去，關鍵是指揮，高級幹部就是小群體的「頭狼」。專業的人做專業的事。「頭狼」就是要當好帶團隊的事情；員工就要當好「群狼」的本性；該「放哨」就去站好崗，該打前鋒的就都一線干。砍掉中層的屁股 華為公司中層幹部佔據了承上啟下的作用，至關重要。任正非曾經昂首大叫：華為公司要強大，必須要強腰壯腿，中層就是腰，腰是中樞砍掉中層幹部的屁股，在華為有三層含義： 首先，砍掉中層幹部屁股就是要打破本部門主。不能做屁股決定腦袋的事，每個中層幹部不能各掃門前雪，只從本部門利益出發開展工作堅決反對，不考慮全局利益的局部優化，沒有全局觀的幹部堅決不能主持工作 其次，砍掉中層幹部屁股，就是要走到現場，不要呆在辦公室。到現場和市場，實行實際走動管理，真理答案在現場。中層幹部不能坐在辦公室裡面打打電話，聽聽彙報，看看奏摺，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰。任正非本人也經常下一線走動管理，巡迴督戰。據說，任正非曾經給華為某些幹部送皮鞋，到年底評價這些幹部的鞋底看誰磨得快（這招夠狠） 最後，砍掉中層幹部屁股，就是要讓幹部的眼睛去盯著客戶，去盯市場。要走出去，現場實戰，用屁股對著老闆，而不是眼睛盯著老闆，揣摩聖意。一定要砍掉屁股對著客戶，不理不睬華為的核心價值觀，不以客戶為中心的幹部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下台砍掉基層員工腦袋 每一個入職華為公司的員工都是高級秀才，如何用好這些清高的秀才並改造成能征善戰的兵。任正非可是用心良苦，在各種場合強調要服從組織紀律，建設流程化組織，建立業務規則。基層員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規則。他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對基層員工下車伊始哇啦哇啦，不了解情況，就給公司寫個萬言書，對公司發展激昂陳詞，指點江山。基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮，因此要砍掉他們的腦袋 華為公司的高層幹部要有決斷指揮能力，中層要有理解快速反應能力，基層要有服從執行能力，唯有堅定不移地砍掉各自多餘的腦和手腳，減少衝突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰無不勝的狼性團隊

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