廣收、慎用、勤教、嚴繩－－曾國藩識人四法（轉載）

某天，有新來的三位幕僚來拜見曾國藩，見面寒暄之後退出大帳。有人問曾國藩對此三人的看法。曾國藩說：「第一人，態度溫順，目光低垂，拘謹有餘，小心翼翼，乃一小心謹慎之人，是適於做文書工作的。第二人，能言善辯，目光靈動，但說話時左顧右盼，神色不端，乃屬機巧狡詐之輩，不可重用。惟有這第三人，氣宇軒昂，聲若洪鐘，目光凜然，有不可侵犯之氣，乃一忠直勇毅的君子，有大將的風度，其將來的成就不可限量，只是性格過於剛直，有偏激暴躁的傾向，如不注意，可能會在戰場上遭到不測的命運。」這第三者便是日後立下赫赫戰功的大將羅澤南，後來他果然在一次戰爭中中彈而亡。某次，李鴻章帶了三個人請曾國藩任命差遣。當時曾國藩晚飯後正在散步，他有飯後緩行三千步的習慣，李鴻章不便打擾，就與那三個人在一旁恭候。散步之後，李鴻章請他接見那三個人，曾國藩卻說不必了，李鴻章很是驚訝。曾國藩解釋道：「在散步時，那三個人我都看過了。第一個人低著頭不敢仰視，是一個忠厚善良之人，可以給他保守的工作。第二個人喜歡弄虛作假，我眼光掃過他時他畢恭畢敬，等我一轉身，他便左顧右盼，將來必定陽奉陰違，不能任用。第三個人氣宇軒昂，雙目平視，始終挺立不動，是個不可多得的人才，將來他的功名不在你我之下，可委以重任。」後來三個人的發展，果然不出曾氏所料。而那第三個人便是台灣的首任巡撫劉銘傳，他為收回台灣、治理台灣立下了汗馬功勞。曾國藩任兩江總督時，有人向幕府推薦了陳蘭彬，劉錫鴻兩人。陳蘭彬，劉錫鴻頗富文藻，下筆千言，善談天下事，並負盛名。接見後，曾國藩對陳，劉二人作了評價：「劉生滿腔不平之氣，恐不保令終。陳生沉實一點，官可至三四名，但不會有大作為。不久，劉錫鴻作為副使，隨郭嵩燾出使西洋，兩人意見不和，常常鬧出笑話。劉寫信給清政府，說郭嵩燾帶妾出國，與外國人往來密切，「辱國實甚。」郭嵩燾也寫信說劉偷了外國人的手錶。當時主政的是李鴻章，自然傾向於為曾門的郭嵩燾，將劉撤回，以後不再設副使。劉對此十分怨恨，上疏列舉李鴻章有十大可殺之罪。當時清政府倚重李鴻章辦外交，上疏留中不發。劉錫鴻氣憤難平，常常出語不遜，同鄉皆敬而遠之；劉設席請客，無一人赴宴，不久憂鬱而卒。陳蘭彬於同治八年（1869年），經許振煒推薦，進入曾國藩幕府，並出使各國。其為人不肯隨俗浮沉，但志端而氣不勇，終無大建樹。曾國藩之所以能夠「觀人於微」，並且準確率極高，全賴其「積久而有經驗」。對於發現、造就人才的方法，曾國藩概括為八個字：「得人不外四事，曰廣收、慎用、勤教、嚴繩。」廣收，就是廣泛訪求、網羅人才。曾氏求賢若渴，他提出「凡有一長一技者，斷不敢輕視」。每到一地，每與人通信、交談，都懇求對方推薦人才。他常寫人才聞見日記，將所見所聞，分為「聞可」、「聞否」、「見可」三類。他的《無慢室日記》中，專設「記人」一項，記錄了一大批被推薦的人名，並附有自己考察之所得。曾氏提出，「衡才不拘一格」，「求才不遺餘力」，反對以出身、資歷衡量人。曾氏幕中經人推薦入幕的人甚多，曾氏平時極注意對僚屬才能的觀察了解，並從中發現了大量人才。慎用，就是分辨良莠、知人善任。曾國藩說：「辦事不外用人，用人必先知人」，而且收之越廣，用之越慎。曾氏用人十分謹慎，恪守「不輕進人」、「不妄親人」。為此，他高度重視人才的考察，提倡選人「必取遇事體察，身到、心到、手到、口到、眼到者」，觀人的方法主要是「以有操守無官氣，多條理而少大言為主」。對於招攬到的人才，一方面用其所長，盡其所能，另一方面量才錄用，使人才大多能各盡其職。正是因為曾氏能「冷眼看英雄」，他的幕府中人才之盛，一時無二。勤教，就是善於磨礪、促其成才。曾氏認為，人才，特別是經辦軍國大事的人才都是千磨百礪錘鍊出來的。李鴻章是曾氏的得意門生，咸豐十一年，曾氏率湘軍攻陷九江，李鴻章從鎮江前去投奔曾氏，可曾氏卻借口軍務繁忙，竟然沒有相見，甚至在別人面前對李鴻章出言相譏。其實，曾氏並不是不願接納李鴻章，而是看李心地高傲，想挫一挫他的銳氣，磨圓他的稜角。這也是曾氏培養學生的一片苦心。此後，曾氏對李鴻章進行了嚴格打磨。李鴻章曾對人說：「過去，我跟過幾位大帥，糊糊塗塗，不得要領；現在跟著曾帥，如同有了指南針。」曾氏的苦心栽培，終於把李鴻章磨礪成了晚清的擎天一柱。嚴繩，就是嚴加督責、清慎誠戒。曾氏律己甚嚴，「自立準繩，自為守之」，對待下屬也是嚴加督責，使下屬都能「循循於規矩之中」。他常以恆守「清慎誠戒」四字對幕僚言傳身教，要求屬下從大處著眼，從小處做起。對屬下的管教，能區別不同對象，不同對待，或者以勉勵為主，或者多加防範；在方法上則是「揚善於公庭，而規過於私室」，體現出了高超的領導藝術。曾國藩為政四十年，幕僚共計四百多人，大部分都被他培養、推薦為朝廷、軍隊和地方的高級高級幹部，左宗棠、李鴻章、彭玉麟等眾多名臣就是其中的佼佼者。曾國藩的重人、識人、取人、用人已成一體，高度體現出了一代宗師的穎悟與睿智。
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