2015中國傑出僱主 上海大眾連續九年載譽樹立行業標杆

傑出僱主認證由Top Employer Institute 1991年在荷蘭創立，如今在全球五大洲的14個國家同步開展，是全球人力資源領域最有影響力和號召力的年度評選之一。其調查從人力資源的五大核心緯度，即貨幣薪酬、工作環境和福利、培訓和發展、職業發展和企業文化管理等方面對企業進行全方位考察，並經過第三方嚴格審計。 參與企業必須完成嚴格的調研流程，並達到高標準，才能獲得傑出僱主認證。

1連續九年獲得「傑出僱主」稱號

作為國內最早的轎車合資企業之一，上海大眾一直致力於為消費者提供高質量的產品和優質的服務，旗下產品市場表現卓越，用戶滿意度也始終名列前茅。與此同時，上海大眾也關注員工滿意度的提升，這也是其連續獲得「傑出僱主」稱號的關鍵。

2員工是企業最寶貴的財富

上海大眾始終堅持員工是企業最寶貴的財富，注重員工培養，幫助員工在企業內部真正實現其價值。新員工入職之初，上海大眾會為其設計完備且人性化的成長計劃，包括企業文化、組織流程與職能等內容的培訓，團隊拓展訓練，德語課程學習，以及車間生產實習。在度過新員工階段之後，員工在公司培訓部門的支持下，能隨時獲得商務技能和專業技能的學習。有潛力的人才還將獲得管理後備課程、海外培訓、跨部門輪崗、項目鍛煉、專家論壇等學習機會。在員工逐步認識了企業、認識了自我以後，上海大眾還針對不同特點的崗位、不同能力類別的員工，設計了三條發展之道，即管理道路、專家道路與技能道路。這樣可以確保員工能根據自己的特長來選擇發展道路，員工成為專家或者技能師之後，都可以享有與經理同等的政策和榮譽。

3創新的人力資源管理模式

上海大眾同樣注重人力資源管理上的創新，通過人性化的管理提升員工滿意度，其中最鮮明的就是「呼吸機制」和「員工情緒晴雨表」。「呼吸機制」即當市場需求增長的時候，上海大眾通過增加產量、班次、周工作日，乃至吸納新員工等「吸」的方式緩解用工壓力、提升產量；而當市場需求出現萎縮，公司則通過一系列「呼出」的方式進行用工的錯峰調整。「員工情緒晴雨表」則以員工1分鐘內就可以完成的高效問卷為工具，測量員工對於公司和產品的認同程度，對於質量的滿意程度，對本部門及跨部門合作的滿意度，以及對工作壓力的承受，對工作樂趣的體會等，從而不斷優化管理的方向和手段。此外，上海大眾通過倡導人力資源戰略夥伴模式、建立了人力資源綜合評估、長效激勵機制、全新職位層級體系和員工榮譽體系等創新的管理方式，有效提升員工滿意度，為企業的前進和發展注入源動力。

連續九年獲得「中國傑出僱主」稱號，對上海大眾來說是一種榮耀，也是一種鞭策。上海大眾在人力資源管理上卓有成效的探索，營造出了能夠發揮個人創造力和團隊力量的文化氛圍，為企業鑄就了持續領先的競爭力，上海大眾表示將繼續以傑出僱主的形象要求自己，追求卓越、積極進取，在可持續發展的道路上不斷實踐。

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