談判中巧用白臉—黑臉策略

談判中巧用白臉—黑臉策略來源:《領導文萃》 來稿者:羅傑·道森

-　　白臉—黑臉策略是最有名的談判策略之一。我們經常會在老套的警匪片中看到這種策略。警察把一名嫌疑人帶到警察局，第一個出場的警察通常是一個看起來很兇的傢伙，他使用各種辦法威脅嫌疑人，告訴他「如果你不合作，我們就對你不客氣了」。過了一會兒，這名警察突然被一個神秘電話叫走，然後第二個警察出現了。他簡直是這個世界上最溫和最善良的人，只見他坐了下來，開始與嫌疑人交朋友。他一邊遞煙給嫌疑人，一邊說道：「聽著，孩子，情況並沒有那麼糟。我很喜歡你，我知道你現在的處境非常艱難。為什麼不讓我來幫你呢？看看我能為你做些什麼。」然後白臉就會繼續深入，問嫌疑人一些看起來似乎並不是很重要的問題。　　小問題引出大決定　　從一些看似微不足道的問題開始，然後不斷深入，這確實是一種非常有效的方法。比如，汽車銷售人員可能會問你：「如果你真的要買這輛車，你是想買藍色的還是灰色的？」「你想要仿皮座墊還是真皮座墊？」房地產中介可能會對你說：「如果你真的要買這棟房子，你會怎麼布置起居室？」或者，「你們想用哪間卧室當嬰兒室？」就這樣，小的決定就會慢慢變成大的決定。　　人們使用白臉—黑臉策略的頻率遠比你想像的要高。在與人談判時，如果你的對手是兩個人，那你就要小心了，因為對方很可能會在你身上使用白臉—黑臉策略。　　打個比方，你在為一家公司推銷健康保險計劃，為此你與一家鋤草機公司的人力資源副總裁約定了一次會面。當這位副總裁的秘書帶領你去見副總裁時，你吃驚地發現對方公司的總裁居然也想過來看看你的演示。　　這時就形成了二對一的場面（情況不妙）。可你還得繼續演示。一切似乎都很順利，你覺得自己很可能有機會達成這筆交易，可沒想到對方公司的總裁卻突然拍案而起，他告訴自己的副總裁：「聽著，我想這人並不是真的想給我們一份認真的方案，我還有其他事情要做。我走了！」然後他就衝出了會議室。如果你不知道這只是一種談判策略的話，你很可能會立刻失去信心。這時那位副總裁會告訴你：「嗯，他這人有時候就是這樣，但我真的很喜歡你剛才演示的計劃，我想我們可以接著往下談。如果你能在價格上更加靈活一些的話，我想我們的合作還是有希望的。為什麼不看看我到底能幫你做些什麼呢？」　　如果你沒有意識到這只是對方的小把戲，你很可能會問：「你覺得貴公司總裁能接受什麼樣的價格呢？」很快，你就會把這位副總裁看成自己這一方的談判代表——可問題是，他並沒有站在你這一邊。　　我在加利福尼亞一家大型房地產公司擔任總裁時，我們有一家分店一直在賠錢。那家分店當時大約已經開張1年了，但我們與房東簽訂的租約是3年。也就是說，即便是賠錢，我們仍要繼續租房兩年時間。可無論如何努力，我都沒辦法增加這家分店的收入，也沒辦法減少它的開支。當時最大的問題就是房屋租金。按照合約，租金是每月1700美元，這項開銷幾乎耗盡了我們那家分店的全部利潤。　　於是我給房東打電話，向他解釋了情況，希望他能夠把房租降到每月1400美元，這樣我們還可以有些薄利。房東回答道：「合約規定，你們還要續租兩年，我也沒辦法。」我用盡了我所知道的各種談判策略，還是沒能讓他改變主意。　　最後，我決定嘗試使用白臉—黑臉策略，同時還要在時間上給對方施加壓力。幾個星期之後，我在早晨5點50分給他打了個電話：「關於租約，」我說道，「我要告訴你的是，我非常同意你的觀點。我們簽了3年的租約，到現在還有2年時間，毫無疑問，我們必須按租約辦事。可現在出了點問題，再過半個小時我就要和董事會碰面了，他們想讓我問你是否願意把租金減少到1400美元。如果你不答應，他們就會讓我關掉這家分店。」　　房東立刻表示抗議：「那樣我會把你們告上法庭。」「我知道。我完全同意你的做法。」我說，「而且我也完全支持你。可問題是，我必須向董事會交差。如果你要起訴，他們會說，『讓他告吧。這可是洛杉磯，即使他起訴，恐怕也要等兩年時間才能立案。』」　　從他的反應來看，我的白臉—黑臉策略立即產生了效果。只聽他說道：「你願意和他們交涉一下嗎？我願意把價格降到1550美元，如果他們還是不能接受的話，1500美元也可以。」　　作為陽謀同樣適用　　在認識了白臉—黑臉策略之後，我們再來看看如何應對對方的白臉—黑臉策略。　　首先要識破對方的策略。雖然應對白臉—黑臉策略的方法不止這一種，但很可能你只需要知道這一條就夠了。　　一旦你指出對方的把戲，他就會覺得非常尷尬。當你注意到對方是在使用白臉—黑臉時，不妨微笑著告訴對方：「哦，你不是在和我玩白臉—黑臉吧？好了，坐下吧，別玩了。」通常情況下，對方就會由於尷尬而立刻停止。　　你還可以製造自己一方的黑臉。比如說你可以告訴對方你也很想滿足他們的要求，可問題是，你需要對自己的上司負責。除了談判桌上的黑臉之外，你還可以虛構一些比談判桌上的黑臉更加強硬的黑臉。　　你還可以直接找對方的上司。打個比方，在與一家經銷公司的採購員打交道時，你可以直接給這家公司的老闆打電話：「你的員工在和我玩白臉—黑臉遊戲。你並不贊成他們這麼做，是嗎？」　　使用這種策略時一定要小心，因為該策略經常會讓對方感覺不舒服，所以有時候很可能你還可以通過黑臉來解決問題，尤其是當這個黑臉是一個很惹人討厭的傢伙時。最終他自己一方的人都會感到厭煩，會讓他停下來。　　如果對方帶著一個明顯是要扮演黑臉的律師出現，你不妨在談判一開始就直接告訴那個律師：「我知道你是來扮黑臉的，但我建議你不要這樣做。我想我們都想解決眼前的問題，為什麼不想辦法找到一個雙贏的方案呢？」通過這種方式，你就可以達到先發制人的目的。　　有時候即便對方知道你是在做什麼，白臉—黑臉策略仍會發揮巨大作用。美國前總統卡特和里根在解決伊朗人質問題時就採取了這一策略。當然，伊朗人非常清楚卡特和里根是在使用白臉—黑臉策略，可他們還是非常擔心裡根可能會說到做到。　　1980年11月，選民們用選票把吉米·卡特趕出了白宮。伊朗人仍然扣押著美國駐德黑蘭大使館裡的工作人員作為人質。卡特非常想在自己離任之前解救人質，以免里根坐享其成。於是他開始和霍梅尼玩起了白臉—黑臉策略。　　「如果你聰明的話，我認為你應該與我和解。千萬不要與1月份即將入主白宮的那幫人打交道！我的上帝啊，你見過那些傢伙嗎？那位總統是曾經演過牛仔的演員，他的副總統曾經掌管過中央情報局，國務卿是亞歷山大·黑格。那些傢伙甚至比英國人還要瘋狂，沒人知道他們能作出什麼。」　　里根也心領神會，於是他告訴劫持分子：「嘿，如果我是你的話，我肯定會選擇跟卡特解決這個問題，他是個好好先生。我想你肯定不會喜歡我作為你的對手的。」就在里根總統舉行就職儀式的當天早晨，人質被釋放了。 （摘自《發現》）摘自：《領導文萃》 原文鏈接是：http://www.hao1111.cn/a/ldwc/48859_2.html