語言大相徑庭：今天的中國人只會說大話和小話

——就是沒有人會說實事求是的話；

——而且說大話或是說小話取之於體制與對象；

這次到一些地方轉了轉，因此順道有兩個侄子接待了我；平常沒有覺察出什麼的我，這次竟然發現這兩個侄子的語言大相徑庭。一位在國有企業機關當幹部的侄子語氣謙虛，而且明明自己懂的事也說不懂；而另一位在民營企業工作的侄子語氣很沖，明明不會的事也硬裝知道。從而出現在國有企業的這個侄子是說小話，而在民營企業工作的侄子卻是說大話。後來我為了驗證自己的看法，就到政府機關和民營企業到處看了看；竟然發現我們中國人真的不是說大話就是說小話，而且還真的難找到實事求是說真話的人。

首先我們社會是一個人治社會，權力控制著話音；正因為如此，我們任何單位高談闊論的是領導，而且絕對是一把手。所以我們任何單位的一把手不懂裝懂，自然口出狂言；因為這嘴裡出來的全部是大話。然而很好笑的是，這無所顧忌的一把手竟然在自己的上級領導面前無語了；因為這時他（她）卻成了最無知的小學生，是那麼虔誠地對待上級領導的大話；哪怕上級領導說月亮是方的，他（她）都會當成最高指示接受。

再看我們的副手和下級，竟然在一把手面前是那麼無知；沒有人會說一把手不對，全部是領會學習。就連我們的專業論證會，竟然也是領導按照級別表態的大會；最後依然是誰的級別最高，最後就是誰的指示才是最高指示。我們不會見到有下級在上級面前說大話的，絕對這只是一個按照級別定話音的過程。所以我們看到有很多人明明自己會，卻硬要在領導面前說不會；自然這也是烘托領導的權威，這就是我們見到的政府機關和全民所有制單位；全部是一言堂的社會格局，所以說大話的肯定是領導；而說小話的自然就是下級了。

然而我們民營企業正好相反，因為民營企業的老闆本身就是大話王；所以他（她）招聘人時也是按照大話來給錢或給崗位，所以民營企業說大話成了普遍現象。如我們見到民營企業工作的人沒有謙虛的，好像個個都是天才。然而等你要他們兌現自己的語言時，你才會知道說大話是一種規律性。正因為如此，所以我們的民營老闆才得出『眼高手低』的概念；其實這是誤解，因為你要人家如何人家自然也就要如何；因為工資待遇的權力在你手上。然而等到這些到手後，實際的工作能力並不受老闆的直接控制；更何況我們相當多的老闆自己也不懂，從而營造出民營企業普遍存在說大話的現象。

我們知道大話小話都是環境造成的，所以什麼環境培養什麼話。我們的全民所有制單位全部是對上負責，所以謙虛才能得到領導的提拔；從來沒有見到有領導提拔比自己強的人，這就是我們人才學上的帕金森人才結構定律。這也是為什麼我們的全民所有制單位全部是領導說大話，而副手及下屬基本只能說小話；因為說大話的小人物肯定會被領導排斥出來的。然而我們的民營企業正好相反，因為所有的人全部有老闆負責；於是在老闆面前說大話肯定能得到老闆的提拔。如果民營企業你在老闆這裡謙虛，估計你連進去都難。

在我們社會的熏陶下，現在連我們的學生都是假話連篇；所以今天的大學生中除了少數農村來的還有些本色外，其它的都會大話小話的自由選擇。正因為如此，我們當今社會不是大話就是小話變成了痼疾。為官者，用不著顧忌自己錯不錯；任何大話都會被下屬當成最高指示聽。為下屬者，用不著顧忌自己不懂；因為我們社會的官就是喜歡下屬的不懂。為什麼我們社會的官都是臨近退休時才突然間提拔一個年輕人接班，就因為要在別人眼裡是權威。所以我單位負責人退休前竟然提拔一位沒有實習的研究生為負責人，結果人家還不是乾的好好的；而且現在還被提拔成了高級幹部。就因為你上台後的大話也是真理，你作為下屬的大話就是冒犯領導。所以我們社會的大話小話是有很深的哲理，絕對不是簡單的話語。

在我們這個大話小話流行的社會，任何人全部是戴著面具說話的；這個面具不是自己製造的，而且我們社會直接給你戴上的等級面具。大家都戴上它，想哭的笑了；想笑的卻笑不出來了。我們的領導特別喜歡欣賞這樣的面具，因為中國的老百姓是多麼虔誠呀；竟然連自己的大話都聽不出來。在這樣面具中，被社會淘汰的是那些戴著面具卻還要說真話的人；別以為我們是『實踐是檢驗真理唯一標準』的社會，我們的大話小話是不需要實踐檢驗的；所以我們社會的真理是什麼，是領導的指示。如果說我們社會的人還有悲慘與幸福的差別，那也是自己不會大話小話的結果。

在我們這個喧囂的社會，我無法知道面具大話與小話的真實；但我卻知道自己因為不會選擇大話與小話而付出的沉重代價，因為這個話語權的選擇不當使我失去了躋身於富人階層的機會。看著我還在窮人邊緣的游弋，使多少人醒悟大話與小話的選擇是中國人的頭等大事。我們不必為時代悲哀，我們要為自己的人生正確定位；因為我們社會只允許按照面具來說屬於自己的大話和小話，這就是你能快活的活著的前提。