大衛．奧格威語錄（四）-Arting365 | 中國創意產業第一門戶

大衛．奧格威語錄（四）來源：中國藝術設計聯盟作者：熊熊發布時間：2005-01-01 叫人到你辦公室，只會嚇怕他們；走到他們的辦公室看看他們吧！你將更了解公司的狀況。一個從不四處走動的管理人員，久而久之將形同離群索居的隱士，與員工失去聯繫。《管理的原則》　　公司應該由備受敬重的人領導，而不是偽君子、一無是處的小人，或拙劣之徒。《管理的原則》 我總是用客戶的產品。這並不是諂媚奉承，而是良好的基本態度。《一個廣告人的自白》　　當代理商為你在荒井掘泉之際，不應該期望他們負擔所有的費用。《一個廣告人的自白》　　贏得新客戶的最好方法，就是為現有客戶創造出色的廣告，從而吸引潛在客戶。在我們的公司里沒有專門開發新客戶的部門，因為一流的人才不會做這樣的工作，而二流的人則做不好。《管理的原則》　　如果你每次想辭退客戶時，就真的這麼做，那你的客戶名單將所剩無幾。《管理的原則》 你不是對一群站立不動的士兵做廣告，而是針對正在前進的遊行隊伍。每年有三百萬的消費者結為連理。若一個針對新婚夫婦的電冰箱廣告，於今年創下佳績，對明年將結婚的人也可能會一樣成功。廣告好比雷達掃瞄器一般，在新的消費者進入市場的同時，持續不斷地獵取潛在顧客。找一個好雷達，並讓它持續運轉吧。《一個廣告人的自白》　　消費者不是白痴；她是你的妻子。如果你認為只要一句廣告詞配上一些索然無味的形容詞，就可以說服她去買任何東西，那你是在侮辱她的智慧。她要的是所有你能提供的資訊。《一個廣告人的自白》 訓練計劃不應該只限於培訓新手。它應該是一個持續不斷的過程，而且必須涵蓋全公司上下所有專業人員。我們的員工學習的愈多，對客戶的幫助也就愈大。《管理的原則》　　我經常聽到「神燈系列」被奉為圭臬。 「神燈」並非金科玉律，而是幾篇有關消費者如何回應不同外在刺激的報告。如果只靠研討「神燈」就可以創作出好廣告，那任何一個白痴都做得到。好廣告更需要勇於創新的天才。「神燈」只為天才們引路，指向那條等待發掘的豐沛途徑。《創意會議報告》 莎士比亞以嚴格的規則寫十四行詩， 其中節拍鮮明，抑揚頓挫，隱含著韻律之美。難道他的十四行詩沉悶嗎？莫扎特寫奏鳴曲也是遵循一個相當嚴格的法則——起、承、轉、合。難道他的樂曲沉悶嗎?《一個廣告人的自白》
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