任正非：砍掉高層手腳、中層屁股、基層腦袋

06-20

提到華為的團隊管理，很多人都會用「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」的狼群精神來描述，要知道，華為員工都是高級知識分子，如何讓一群聰明人圍繞既定目標，相互包容，相互信任，相互協作，這需要頭狼有卓越的領導能力，其中很重要的一點就是團隊管理。

總結任正非的團隊管理之道，小編認為所謂的「狼性」文化，是任正非用大刀「砍」出來。

一砍：砍掉高層的手和腳▼

任正非強調高層就要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋。1.砍掉高層的手和腳，讓高層沒有機會去插手基層的「瑣事」，而是專心於洞察市場、規劃戰略，這種運籌公司未來的「大事」。

2.砍掉高層的手和腳，留下腦袋，就是讓高層保持頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層做的事情都是關切到整個公司發展、影響每員工明天是否有飯吃的決策性的大事，高層必須保證團隊進攻的方向是對的，進攻的節奏是穩妥的，要協調好作戰的資源是最優的。

二砍：砍掉中層的屁股▼

任正非曾經說過，華為公司要強大，必須要強腰壯腿，中層就是「腰」，基層就是腿。

那為什麼要砍掉中層的屁股呢？

1.砍掉中層的屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋，每個中層幹部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發開展工作。堅決反對不考慮全局利益的局部優化，沒有全局觀的幹部主持工作。

2.砍掉中層的屁股就是要走出辦公室，下現場和市場，實行走動管理，答案在現場，現場有神靈。中層幹部不能坐在辦公室裡面打打電話，聽聽彙報，看看「奏摺」，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰。

3.砍掉中層的屁股就是要讓中層的眼睛盯著客戶和市場，屁股對著老闆，而不是眼睛盯著老闆，揣摩「聖意」，屁股對著客戶，不理不睬。華為的核心價值觀就是始終堅持以客戶為中心，快速相應客戶需求。凡是屁股對著客戶的幹部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下台。

三砍：砍掉基層的腦袋

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基層員工最本職的工作就是執行，但是對於華為這種技術性的公司來說，每一個員工都是高級秀才，如何把這些清高的「秀才」改造成能征善戰的「兵」，任正非直言就是砍掉腦袋。1.砍掉基層的腦袋，就是去除員工的傲嬌之心，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規則。按照組織流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮。

2.砍掉基層的腦袋，就是讓員工少說多做，不要好高騖遠，老想著指點江山，認真做好當下的本質業務，每一個崗位都可以是你閃光發亮的位置。

這就是華為，這就是任正非的團隊管理之道。高層要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有堅定不移地砍掉各自多餘部分，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰無不勝的團隊。