梁朝偉口中的「雙面人生」，也許是雷軍自己的寫照

小米note 2將於10月25日發布，為了配合其雙曲面屏的賣點，小米拍攝了一組主題為「雙面人生」的預告片，請來的代言人是梁朝偉。

男神的代言為小米贏得了不少好感，可也有人說二者氣質不太搭。不說這些，我倒是覺得這次的預告片很有意思。人們常說企業的性格往往來自於企業的領袖，「雙面人生」，借梁朝偉之口講出來的，未嘗不是雷軍自己的兩個剖面。

一面成熟，一面天真

撇開小米公司創始人這一點不談，雷軍依然是一個很成功的人。在創辦小米之前，雷軍是業內著名的天使投資人。他成功投資了卓越網、尚品網、樂訊社區、UC優視 、多玩遊戲網、 凡客誠品 、樂淘等多家企業。這些公司的創始人很多都是雷軍很要好的私人朋友。

在那之前，雷軍是金山軟體的CEO。從1992年加入金山成為第六號員工，到2007年帶領金山在香港上市，以CEO的身份辭去工作，在金山工作了的16個年頭裡，雷軍有了對公司管理、產品選擇、戰略分析等非常透徹的領悟。這些過往經驗與光輝履歷，早就把雷軍鍛造成了一個成熟的商人。

但是小米的創辦，卻反映了雷軍的天真的一面，或者說，是他更為理想主義的一面。

雷軍很早就意識到了互聯網給傳統行業所帶來的衝擊，在金山的時候「內部創業」，做了卓越網，很可惜沒有堅持下來，但是將卓越網出售給亞馬遜卻為雷軍帶來了常人難以想像的財富，使他實現了財務自由並且有錢去做各種投資。

雷軍對認準的人投資起來很大方，譬如孫陶然，譬如陳年，譬如俞永福。他會對別人講：無論他們做什麼我都投。這樣的投資方式無疑是頗為個性且天真的。但是當他自己創辦小米時，情形又有所不同。他明明有了財富和榮耀，卻選擇一個不熟悉的行業和領域再出發，甚至把創辦小米稱之為人生中的最後一件事，這無疑讓人驚訝。

一直以來，雷軍都把《矽谷之火》當做自己創業的啟蒙讀物，他藉由此書開始了解喬布斯與蘋果並且為之著迷。他的潛意識裡，有一個創立一家蘋果那樣公司的夢想。40歲時創立小米，除了對於未來的理性判斷，也有這一點在作祟。他不確定這次創業是否能夠成功，所以剛開始都是隱姓埋名做這件事，他也怕之前積累的聲譽毀於一旦。

這裡的天真，我願意把它解讀為一種世俗以外的情懷跟態度。就像大家把雷軍戲稱為「雷布斯」一樣，雷軍崇拜喬布斯，模仿喬布斯，甚至有些產品還「致敬」了喬布斯。但是40歲的這種「跳崖式」的創業以及後來的成功，很難不把其歸結於雷軍內心深處的那一絲天真與瘋狂。

一面運氣，一面實力

雷軍是一個信命的人，他也毫不避諱「運氣」這個詞，甚至在很多時候，他更重視運氣的成分。

雷軍對於運氣的解釋就是在對的時間做對的事情。早在2007年，雷軍就開始考慮五年之後中國的 投資機遇，然後他發現，答案就是「移動互聯網」。因為那個時候，他發現已經有不少學生、農民工、保安用手機上網，儘管那時的手機上網就好像二十幾年前用電腦上互聯網那般不好使，但他相信，隨著手機用戶的大規模增長，移動互聯網一定能成為未來的趨勢。

MIUI與小米手機的誕生也印證了雷軍的觀點。

相較於其他手機品牌，小米甫一問世就受到極大地歡迎，這是個並不常見的現象。但是回過頭來看小米手機的誕生背景，我們發現那其實是一個雖然混亂卻極好的時代。

2011年的時候，蘋果最為經典的iPhone 4席捲全球，安卓陣營則是HTC與三星扛起了大旗。這個時候的小米，給人的的第一印象還是自家的MIUI跟米聊。但是軟體層面的積累為其初代小米手機積攢了相當的人氣。現在看來其實很難理解，但彼時安卓系統的諸多不夠人性化的設計和底層bug卻是MIUI絕好的機會。

原生的安卓系統手機，之所以不受人歡迎，根本原因就在安卓系統本身。只要操作系統可以讓後台應用一次喚醒，一次聯網，系統的待機時間就會明顯提高。雷軍在互聯網大會上呼籲：「所有的廠商都支持對其喚醒的機制。支持對其喚醒之後，裝了一百個常用應用，待機能力提高兩倍。」而MIUI作為第三方的定製化系統，就可以針對於此做出相應的對策和解決方法。

而隨著安卓系統的不斷更新和改進，如今的定製ROM想要出彩，實在是太難了。把MIUI的成功歸結於運氣也未嘗不可。

而小米1的巨大意義在於，它使用了當時最先進的硬體配置和相對來說最低廉的價格，打開了手機市場的大門，也成為了後人所說的互聯網思維的一個最典型的案例。在手機剛上市的時候，小米的定價是接近成本價。依託的是大規模的銷售，量大後，成本一步步得以控制，然後來獲取利潤。這是小米手機第一塊利潤。二是手機相關配件的利潤。三是載入的移動互聯網的利潤。小米新的商業模式在電商興起，移動互聯代替傳統互聯的交替期，被無限放大。

可是拋開運氣不看，雷軍其人的戰略眼光跟對於互聯網的理解更加發人深思。事實上，雷軍自己坦言：10年前當時的環境用的2G網路，那麼慢的帶寬，當時的手機是諾基亞，上網很困難，輸一個網址難於上青天，我自己拿自己的諾基亞手機上網真的苦不堪言，但是我堅信這是未來。

這就不難理解雷軍在後來表現出的對於移動互聯與手機的巨大興趣了。他投資的UCweb，開發的米聊，都是基於這種強烈的信心。這種特質在很多企業家的身上都有所體現，比如楊致遠、比爾蓋茨、喬布斯等等，他們往往基於大量事實跟思考之後得出自己的判斷與結論，然後毫不猶豫地投身其中。

做出MIUI不難，但是把MIUI做成粉絲文化不容易，做出小米手機不難，但是以如此低的定價盈利不容易。運氣來了，還需實力把握。

一面瞬間，一面永恆

1983年，世界上第一台行動電話摩托羅拉DynaTAC問世，這款機器重達2磅，開發周期超過了10年，意義非凡，摩托羅拉藉此昭示著自己在無線通訊領域的王者地位。

1999年，諾基亞公司推出了諾基亞3210，在當時賣出了一億六千萬部。這是憑藉這款機器，諾基亞將摩托羅拉拉下王者寶座。同年，諾基亞公司還推出了諾基亞7110，它的出現標誌著手機上網時代的開始。

2007年1月9日，喬布斯在舊金山馬士孔尼會展中心的蘋果公司全球軟體開發者年會推出第一代iPhone，這是一款革命性的產品，標誌著智能手機進入新紀元。諾基亞被iPhone打的措手不及，元氣大傷，並於2013年九月被微軟收購。

縱觀歷史，在手機領域，從來就就沒有一個絕對的王者，一直堅挺的品牌是不存在的。同樣，以「顛覆者」的身份殺入手機市場的小米，這一兩年來卻成為了「被顛覆者」。

根據全球市場研究機構TrendForce官網發布的2016年第三季度手機出貨量報告，全球市場前六名分別為三星、蘋果、華為、OPPO、LG、vivo，其市場份額分別為22.3%、12.9%、9.1%、6.1%、5.7%和5.2%，其他廠商則在Others一類，共佔38.7%。

小米手機已經被劃為了其他，作為2014年中國智能手機出貨量冠軍，這無疑是一種極大的諷刺。

無論雷軍承認與否，作為一個手機品牌，小米對於消費者來說，吸引力已經遠不如前些年那麼大了。

但是小米已經不只是一個手機品牌了。

雷軍作為一位投資人成立的順為資本，目前管理的基金規模是7.5億美元。順為只有20人的團隊，卻已經投資了約60家公司，至少布局了20個「颱風口」。從順為公布的投資案例來看，目前它布局最多的是在線教育市場，至少投資了八家公司。其次是雲技術、社交、金融、遊戲和新媒體行業。個人層面上，雷軍在積極搶佔互聯網的各個風口。

小米自身也在搭建周邊生態鏈。以小米手機為核心，投資的是細分領域裡對小米有戰略價值的公司，且多半是試錯階段和成長期的項目。主要投資方向是手機周邊、智能可穿戴設備傳統白電的智能化、優質的製造資源、極客酷玩類產品、、生活方式類產品。

根據披露出的相關信息，小米生態鏈已投資公司55家，7家公司年收入過億，2家年收入破10億，4家公司估值已達10億美金成為「獨角獸」……2015年，小米網生態鏈產品的收入增長了220%，而今年的銷售額將有機會突破100億人民幣。

以上種種，把雷軍成熟的一面表現的淋漓盡致，縱然小米的核心是手機業務，但雷軍的立足點卻是手機業務輻射出的智能硬體乃至移動互聯網的入口。雷軍的戰略是：第一、放棄PC這種已經高度互聯網化的產品；第二、對於多倍行業巨頭掌控的大家電的領域，能投資最好，否則就聯合一起做；第三、對於剩餘的一類就是諸多的細分智能硬體產品，比如：燈、耳機、移動電源、平衡車、門鎖、音響等等，進行深度投資，甚至是實現控股，從而分享硬體智能化這個巨大的紅利。

我不知道小米note2究竟如何，也不知道這款手機是否是小米在手機領域的翻盤之作。但是只靠單一的產品與服務終究難以長久，雷軍的廣泛投資和小米的生態鏈策略無疑是保證其個人與品牌影響力的一個極其有效的途徑。

有人愛小米，自然也有人恨小米；有人誇雷軍，當然也有人黑雷軍。幾十年後，雷軍做不做得到像他的偶像那樣被人紀念並不好說，但是只要那時的雷軍系仍有一個品牌尚存，大概就是對雷軍最好的褒獎了。

釘科技（微信公號：dingkeji2015），家庭互聯網第一媒體平台，騰訊、藍莓會年度最具潛力新銳媒體。 商務合作請發郵件：BD@dingkeji.com。

聲明：本站原創文章所有權歸釘科技所有，轉載務必註明作者和出處，侵權必究；本站轉載文章僅代表原作者觀點，不代表釘科技立場。