王石的萬科只有郁亮了元老高管都離職了 現在過得更精彩

　　同時在過去一段時間，如六、七月份以來，離職率有明顯上升，特別是在萬科總部，今年上半年離職率已經達到了去年全年的水平。

　　也有同行使用獵頭團隊對公司的核心員工進行挖角；招募的優秀人才有了難度，一些人出於對萬科前景的擔憂放棄了工作。

　　萬科半年報最新數據顯示，截至6月底，萬科在冊員工為4.69萬人，平均司齡2.5年，較今年年初增長10%，其中房地產系統共有員工6086人，較年初微降4.7%，平均司齡從年初的4.5年增至4.7年。

　　這是不是說王石真的要倒了，畢竟王石班底所剩無幾了，隨著公司員工的離職率上升，王石的萬科是不是要換接班人了？2014年萬科有7名大佬變成了「前高管」，然而2015年，2016年到目前為止，離職的高管數不勝數。

　　創業守業如同打天下，誰都知道人才的重要，但並非每個人都清楚地知道，跟隨自己一同征戰四方，立下赫赫戰功的核心團隊成員很可能一夕之間，就因為如下某種原因折戟離去。

　　雖然人去人留不能勉強，但是一個創業者如果能把隱患有所把握，將儘可能減少高管離職帶來的負面影響。

　　金投網小編帶大家一起來看看這些高管離職的原因猜想：

　　1、個人發展需要

　　胸懷雄心的個人，在條件成熟以後，通常不甘心，永遠屈居人下，一方面，他們是想讓自己的職業生涯更上一層樓；另一方面，他們也想驗證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業的領軍人物，這是鼓勵也是誘惑，這種離職最富有正能量。

　　不管是萬科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯合成立新地產公司，還是網易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽，無非都是想驗證，自己在更高層次上的價值，這種離職，最容易獲得原老闆理解、體諒甚至支持(投資).

　　2、價值觀與戰略分歧

　　個人與公司的發展理念產生分歧，這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭，並肩戰鬥的好友，轉眼間戰略產生了分歧，公司的發展戰略方向，側重都無法取得一致的時候，不能委曲求全，只好壯士斷腕、棄卒保車、以換大局的折肱求全。

　　3、待遇和激勵機制所致

　　戰爭年代是赤裸裸的武力掠奪，個人扮演血腥角色，商業時代是殘酷的你進我出的競爭，個人扮演較文明身份，但是不管如何，個人攫取利益不變，只是分配方式在變化。

　　4、遭遇瓶頸，轉型

　　由於各自不同的求學、就業經歷，高管們各自有著不同的甚至截然相向的人生訴求，從而各自的精神狀態幾乎完全不一樣，順從的、接受的、安逸的、苦悶的、彷徨的、徘徊的、奮進的、亢激的……不一而論。

　　5、套現脫身

　　對於一些公司，尤其是借殼或者強度包裝上市的公司，當公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限，即解禁時，很多高管現金為王，紛紛拋出自己的股票，套現以後，避免風生水起，離職華麗脫身。

　　6、掌門人缺點外顯太盛

　　任何人都有不足，創業者也不例外，但是作為執掌一方的掌門，如果不善於克制或者弱化自己的弱點，就很容易壞事，很多氣盛急躁的創業者幾乎都有同感，很多事情，自己本身不想那麼處理的，可是一急躁就表達出來，結果也就變樣了。

　　人聚的江湖，錢築的行業，同行如對陣臨敵，何況在激烈的競爭態勢之下，具有技術或者決策或者市場優勢的人員，益發顯得太少，物以稀為貴，在這種情況下，同行互挖牆腳，在所難免。

　　例如萬科就曾經組織了一個大型的「007海盜計劃」，專門負責從跨國公司挖來高管，挖來包括寶潔公司大中華區信息與決策方案部原總監兼全球業務服務事業部總監陳東鋒、仲量聯行原亞太區董事和資產管理總監許國鴻、百安居原中國執行副總裁袁伯銀等四人。

　　8、不堪壓力重負所致

　　經濟形勢不好，行業競爭加劇，人才壓力本身就已經大增，現代生活節奏快、產品生命周期短，市場新、快特徵突出且反覆變化，企業的壓力劃分直接落在員工身上，作為高管，壓力尤甚。

　　9、內部調整頻繁，發展空間不足

　　很多企業高管，實際上長時期獨當一面，已經是可以稱雄一方的大員，但是董事會不規範運作，或者由於公司的擴大發展或者高層換人，亦或者是董事會變更，執掌公司的主要人士發生變化，公司的指導思想指導原則都發生了新的變化，導致人士變動頻繁。

　　10、不喜政治鬥爭

　　宮廷內鬥，在中國、亞太甚至歐美各國大型公司中都不同程度地存在，高管因為利益或者相互關係傾向或者結成不同的群體，成抱團之勢，以影響公司事務，化解於己不利的因素，爭取於己有力的條件，在一定的條框內，倒也無可厚非。

　　到底萬科的高管離職原因有哪些，小編拿兩個人來看看，第一個是原北京萬科總經理，現任陽光100中國控股有限公司首席運營官林少洲，他曾經說過和王石吵股權戰略，然後離職了……

　　曾經在萬科時，他與王石就萬科股權的問題吵過四次，關於是否應該管理層持股成為萬科最大的股東，採取MBO的形式。

　　但是沒有任何結果，王石有自己的理念，萬科此前有強領導團隊，沒有強勢大股東，推動公司穩健發展，如果現有模式發生變動，發展的基石也將改變。

　　這是戰略上埋下的隱患，不少萬科高管離職也是因為有戰略分歧。

　　還有一個就是原萬科副總裁肖莉，小編很崇拜這位女強人，離職信都寫的這麼漂亮，告別萬科——我生命中最美好的那些時光，相信很多人都看過這封信了。

　　離開伴隨其成長20年的萬科，準備到房多多發展，這種非凡的舉動，用20年時間，從董事長秘書，做到公司董事，再到執行副總裁，在外人看來，這無疑是一份令人艷羨的差事，但就在事業看來順風順水之時，肖莉卻要放棄萬科。

　　這名「金牌董秘」的離職對萬科，對王石郁亮都是一種損失，她離職的真實原因，網上流傳的版本是，郁亮當時想轉型，開始打造自己的互聯網班底，「去王石化」。

　　這次調整，郁亮仍為總裁，譚華傑為董事會秘書，陳瑋、王文金、張旭為執行副總裁，分管人力、財務、運營；而之前擔任執行副總裁的肖莉則直接除名，改任為高級副總裁。

　　所謂高級副總裁，只是一個有名無實的空殼子，很長一段時間，肖莉不曾介入核心層的業務。稜角模糊的言辭，使得肖莉究竟是否繼續掌勢萬科，不得而知；可就在此時，房多多的段毅想她拋來橄欖枝。

　　其實，不管是肖莉還是萬科其他幾個前高管，離職的真相到底為何，相信大家心中都有一把權衡的標尺，畢竟已經離職了，我們也不多說了，走的人和萬科實際想的究竟是不是一致，恐怕就只有郁亮自己清楚了。

　　下面跟金投網小編就來看看那些年一起離職的萬科前高管們現在過得怎麼樣吧。

　　肖莉2014年11月11日，從萬科離職，目前在「房多多」擔任合伙人，林少洲：現任陽光100中國控股有限公司首席運營官。

　　徐洪舸：自己創業，2011年春節前夕出走，後創立深圳市裡城投資發展有限公司，2013年6月，由中國航空技術國際控股有限公司、深圳市裡城投資發展有限公司和中航地產股份有限公司共同註冊成立中航里城有限公司，其核心業務是房地產全程開發，徐洪舸任董事長。

　　肖楠跟徐洪舸一起創業：2011年1月，萬科宣布，副總裁肖楠與執行副總裁徐洪舸正式離職，而後他與徐共同創辦里城投資發展有限公司。

　　姚牧民原萬科集團總經理，2001年2月10日離職，先後出任中信地產、珠江地產、合生創展集團、佳兆業集團等大型地產公司擔任總裁或執行董事。

　　毛大慶原萬科高級副總裁分管萬科北京區域，2015年離職，現任：優客工場創始人，除了有定期的講座、論壇外，還可以為創業者提供投融資對接、財務、法律方面的服務，在創辦之初，優客工場已獲得天使輪融資。

　　劉愛明，2002年加入萬科，任集團執行副總裁，2005年11月起兼任上海區域總經理，2011年6月離職，並於7月6日加盟重慶協信控股集團，擔任CEO一職。

　　袁伯銀2011年8月9日離職加入紅星美凱龍擔任總裁；2014年11月11日，赴任美樂樂總裁，2015年8月從美樂樂離職。

　　杜晶2012年7月13日離職，目前其新浪微博官方認證已經更改為「同創地產董事長」，2012年5月，杜晶成立同創地產，總部落址深圳，業務立足深圳、廣州，輻射香港、三亞，從萬科出走的副總裁，自己做開發商的只有他。

　　萬科的離職高管大都與傳統房地產行業告別，走向自主創業之路，抑或是轉型互聯網行業，而「互聯網+」的興起給創業者帶來了大量「泛地產行業」的創業機會，對於許多掌握資源的房企高管來說，離職創業確實是一個不錯的選擇。

　　地產圈內有句話叫「鐵打的房企，流水的兵」，說的就是房地產行業人事變動太大了，無論王石做了多少蠢事，說了多少錯話，有一點是值得肯定的，就是他一直在維護萬科的品牌價值，核心資源和全體股東利益。

　　但是不管怎樣，萬科是成功的，作為一家企業的管理者，如果你的組織裡面有重要人物離職，你會做何感想？

　　但凡登過珠峰的人，應該知道誰都不能長時間的站在世界之巔，與其這樣把萬科內耗的元氣大傷，損害的還是廣大投資者的利益。

　　王石同學何不學習一下喬布斯優雅的揮一揮手，絕不帶走一個幹將，如果確實寶能不行，以後萬科困局時還可以滿血復活嘛，寶能假如證明真行你還可以學習哈褚老(褚時健)另闢新徑嘛……

　　萬科事件發展到現在，傾注了太多人的情懷，理想，每個大劇都終將有落幕的一天，希望王石一路走好，希望萬科一路走好！