有效管理者的5項習慣

06-20

文/溫彬

1、有效的管理者知道他們的時間應該用在什麼地方。

有效的管理者都是善於利用時間和時間管理的高手，他們會把所有的事情放到時間的坐標上，他們非常清楚自己所能控制的時間非常有限，因此他們會系統地工作，為重要的事情留出充足的時間，把時間用在真正產生績效的地方。

2、有效的管理者為成果而工作。

有效的管理者不會一接到工作就一頭鑽進去，他們首先會問：別人期望我做出什麼成果？然後據此設定目標，制定計劃，達成成果。與一般的管理者相比較，他們更重視所做工作對外界的貢獻，換句話說，任務的完成是否對公司的績效有所貢獻。

3、有效的管理者善於用人所長。

管理就是通過他人，並與他人一道達成組織共同目標，實現組織最大盈餘的過程。有效的管理者深諳其道，他非常清楚的知道他的績效來源於他人而不是自己，所以他需要利用每個人的長處包括上司、同事、下屬和自己的長處。他們還善於抓住有利的形勢，順勢而為，做他們想做的事。而不會事必躬親，把工作建立在自己短處上。

4、有效的管理者，專註於少數重要的領域。

帕累托80/20法則表明，企業80% 的利潤往往僅來源於20%的重要客戶。有效的管理者會將主要精力集中在20%少數重要的領域，在這些領域，如果能有優秀的的績效就可以產生卓越的成果。他們深知：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放或不做，否則必定一事無成。

5、有效的管理者善於做有效的決策。

因為有效的決策事關處理問題的正確次序和步驟，也關係到組織的發展，所以他們總是在「不同意見討論」基礎上做出獨立判斷。對於根本性的決策會慎之又慎，他們需要的是引領企業發展的正確戰略，而不是令人目不暇接的戰術；對於日常管理所做的決策，他們需要讓下屬知道什麼是最重要的。