中層領導:上有領導下有員工，不會管理的中層三面受氣！

都說中層領導難做，上要對付老闆，下管理好員工，中間還需和同僚打好關係。

中層常被人稱為「夾心餅乾」並不為過。被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好。而作為中層就如樹榦一樣重要，連接這企業的根、樹枝、樹葉，為企業的發展不斷的輸送的養料。

很多的中層幹部並非科班出身，大部分都是在基層工作了很長一段時間，因在原有職位上工作成績表現好，就被提升到更高一級職位——主管，而這個時候大部分的中層並沒有意識到隨著自己職位的變化，自己的工作職能也隨之發生了變化。而這個時候，往往思維的高度還沒有達到主管的高度，仍然習慣站在員工的高度去思考問題，結果把工作弄的一團糟。

如何做好中層管理這幾點必須做到！

朝里有人好做官，大樹底下好乘涼。職場上也是一個道理，作為中層管理者，上面有靠山，有人，好處大大的：爭取資源有戲、呼風喚雨有人支持，這樣的道場，是不是對同級可以辟邪、對下級工作也是威力無比啊。

不多解釋了，職場上都是人精，就看你認不認這理，想不想做，比如，需要做出決策的事情，盡量要徵求上級意見和建議；執行上級的任務時，一定要及時彙報工作進度；在請示上級時，一定要先預備好兩套以上方案，請上級選擇，而不是把皮球踢給上級。這就是通天本領的展示，也體現了對上級領導的充分尊重，這樣的溝通就是通天本領。『

職場上，千萬不要拿手下不當回事，這是你的根據地，大本營。院里起了火，先燒的是自己。要以人為本，要意識到員工都是人，有個人喜好與偏見，在過生日的時候要想著祝賀（把員工生日都記在手機里），在自己有開心的事情的時候要與員工分享，知道員工在哪裡住，熱不熱，冷不冷，多關心，營造好的團隊氛圍。

另外，不練活也不行。要以提升員工工作效能，培養員工發展為重任。員工在企業里不是只要賺到今天的錢，而是要賺到「未來的錢」，也就是賺能力。員工可以自己認識不到這個問題，可以混日子，但作為管理者，一定要經常提醒員工，不要混日子，否則，做一年、三年、五年，能力根本不會得到提升。

職場上，員工能力不行，你自己部門的業績也就不行，最後位置保住的可能性很小，要至少老闆雇你來做中層，你是要給TA創造價值的，不出成績，一樣完蛋。

職場江湖，對於同級、平級中層管理者要多尊重，多謙讓，多雙方當面溝通，以公司利益為原則，無法溝通時，要共同彙報上級領導，而不要單方面直接找上級反饋問題，否則容易因管理問題引發個人恩怨。到時候，人家卡你一下，底下兄弟們辦事就難了，你也面子上不好看不是？

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