成功者必備的三大元素

一個成功的企業管理者必備的三個技能：膽量、眼光、運氣！

首先膽量：選擇創業的第一要素就是要有膽量。現實中自稱「懷才不遇」這句話的人不少，但是他們都很少去創業。為什麼？因為懷才不遇的人往往是膽量不足的人，而創業的第一要素就是膽量超群而非才能出眾！

就像魯迅先生筆下有一種「恨恨而死」的人，他們一邊說說些懷才不遇的話，一面有些錢就狂嫖濫賭，沒錢就喝幾十碗酒，先生質問道：「四斤的擔子，你能逃么？三里的路你能走么？」我們也不妨問問自己：「我能幹什麼？ 我又做了些什麼？」

很多在工作上沒什麼建樹的人總喜歡給自己戴上「懷才不遇」的帽子。因為這樣便可以把這份責任推卸到別人的身上。但有時候你並不是懷才不遇,而是你的才能根本就還沒展示出來,如何讓別人去遇?這時候你的才能處於一種蓄勢待發期,然後有兩種結果,厚積不發和厚積薄發.如果你是厚積不發的這類人,「懷才不遇」根本無從談起。

懷才不遇是時代的不幸,遇不懷才是個人的悲哀.然而孔子不遇,一代宗師的名位無人敢替,屈原不遇,五月端午節的懷念亘古不變,李白不遇,斗酒百篇的才氣穿透歷史。遺憾歸遺憾,成就依然是沉甸甸的,對此,那些本事二三兩,傲氣四五斤的「懷才不遇」者有何感想呢?

因此,我們要首先弄清楚自己到底是懷才不遇還是遇不懷才,如果真的有一天機會到你面前,你能抓住么?你敢抓住么?你果真有「兩下子」獨當一面,成就一番大事么?

想必都聽說過「是金子總會發光的」這句話。如果你是匹千里馬,早晚都能遇到你的伯樂。或許你現在還沒有遇到那只是因為時機未到。因為你的才能是一種現實的存在,你現在的老闆或許能忽略它的存在性,卻無法磨滅它的存在性。但在將來的某一天或許你的才能將被他們認同,現在只是時機未到。「遇伯樂」這種事情是可遇而不可求的。

國際計算機聯合公司創始人王嘉廉說過：「你如果懷才不遇，那就去創業。因為創業會耗盡你所有的才能，往往還不夠用。」

德國軍事理論家克勞塞維茨也說過：「戰爭是充滿危險的區域，勇氣是軍人應該具備的首要品質。」

同樣也有民間諺語：「一膽二力三功夫。」在當今社會，大多數人都有一定的「眼光」，但膽量卻絕非人人都能具備的！

如果你沒有膽量，就不要創業，在膽量面前別人是無法幫忙的，這也是世界上擁有非凡天賦卻沒有致富的人隨處可見的原因。也不要在說什麼懷才不遇的話，因為你不配！

膽量來源何處？天生還是後天鍛煉而來？我們知道的是在創業初期，選擇去當一個企業家需要的是天然膽量，你不沒有膽量去冒險，就沒有機會邁出第一步，你也就進不了創業者這個行列，也就成不了一個企業家，所以說企業家是因膽而生。

當然有成功就有失敗。一旦失敗，膽量就變成了魯莽，要麼沒有了鬥志淡然退出，要麼重整旗鼓挺腰在戰。一旦獲得成功，膽量就變成果斷，從而進入第二個階段，但是也不要有膨脹心，因為成功後的信心帶來的膽量就會逐漸擴大，影響你的判斷，這個時候膽量就是一把雙刃劍，成功的企業也會因膽而滅。

只要不是因膽進入瘋狂的狀態，還可以進入第三階段，即成熟期，這時的企業家已經是遼闊的商海中的倖存者。智力、理解力和認識力在他們以後的活動中就成為他們的主導意識。膽量這種情感就越被推到次要位置。因此在身居高位的人中間，膽量是很少見的，正因為這樣，這些人身上的膽量就更值得稱讚。

最後小編想說：「智力和認識力受膽量的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越寬，結論也就越正確。」無論膽量來自何處，膽量對也企業家來說不是一是一地的問題，而是陪伴終生的問題。不管因膽而生也好，因膽而滅也罷，沒有膽量就談不上什麼成功傑出的企業家，換句話說，膽量，作為一種感情力量，是成為傑出企業家的首要條件，以為，從某種程度上，膽量的本質就是在於行動！

我們讚揚膽量，並不是說膽量就是萬能的，膽量需要智慧來陪伴，離開了智慧，膽量這隻脫韁的野馬，總有一天會招來禍端。懷才不遇，首先有才，才是什麼，才是智慧，沒有才，還在那說什麼懷才不遇的話，小編也只能說不要在自欺欺人了好嗎？因為在現在這個互聯網技術如此發達的時代，你的不遇一定是因為你的不才！

我們在說說第二個條件眼光，在企業的初級階段，企業家的眼光主要表現在能否洞察未來、富有遠見，能否在紛繁的信息中敏銳地嗅出商業機會；在企業的高級階段，企業家的眼光主要表現在慧眼識珠的看人能力上。眼光是個很奇妙的東西，它與知識、智慧、才能、聰明有聯繫，但不等同。

那小編給大家舉個例子：

公司請來的大牌美國人力資源專家，先問了十幾個培訓參加者一個小問題：「你們說，開車的人進了加油站最想完成的事情是什麼？」開車的人進加油站還能幹什麼呢？「加油！」超過一半的人都這樣回答。從老師略顯失望的眼神里，大家看出這顯然不是他所期望的答案，所以又補充了「歇會兒」、「買吃的」等幾個答案，甚至「上廁所」都替人家想到了。我對美國人的思考方式略有了解，知道在這種情況下，「一加一」絕對不等於二，但琢磨來琢磨去，還真的想不出什麼是標準答案。

只見專家做深思狀，繞著長長的彎子說：「如果我們今天人數足夠多的話，你們當中一定會有人告訴我，開車人進了加油站，最想早一點離開加油站，繼續他或她的旅程，不管是工作還是休閑。」專家見大家茫然，又解釋說，每個人做事都會有Objective（具體目的），而這個目的又應該是從屬於一個Goal（遠大目標）。

人活得本來就夠累的了，又是「目的」又是「目標」，有必要弄得這麼複雜嗎？專家像是看透了我們的心思，有針對性地給我們講了耶魯大學的一項跟蹤調查的研究結果。說起來這項研究其實很簡單。在開始的時候，研究人員向參與調查的學生們問了這樣一個問題：「你們有目標嗎？」只有10％的學生確認他們有目標。研究人員又問第二個問題：「如果你們有目標，那麼，你們是否把自己的目標寫下來了呢？」這次，總共只有4％的學生的回答是肯定的。20年後這4％的人所擁有的財富居然超過了餘下96％的人的總和！

專家說，這些人之所以有明確的目標，那是因為他們有Vision。什麼是Vision呢？說的玄乎一點，就是一種「洞察力」，說白了就是有「眼光」，人活著，第一要緊的事情就要有眼光。有眼光，工作就會充滿機會，生命就會豐富多彩。如果我們在日常生活中聽到有人抱怨：「這日子過得真沒意思」，那就是他們失去了眼光。從小失明的美國女作家海倫·凱勒曾經問一位剛散步回來的朋友：「你在樹林里看見了什麼？」朋友回答說：「沒有什麼特別的。」這怎麼可能呢？失明的海倫憑著觸摸，也能在樹林中發現數之不盡的有趣事物。她能感到樹葉柔嫩而對稱，體會白樺光滑的樹榦或松樹粗糙的樹皮，順著樹枝摸過去，可以找到春天的新芽，體味大自然從冬眠中醒來的徵兆。盲人海倫·凱勒就是憑著她藝術家的眼光，確立了人生目的，最後成為功成名就的作家。視力健全的人，當然應該更不難發現自己可能具有的戰略眼光、組織眼光、經濟眼光和商業眼光等，確定努力的目的和目標，這樣才有希望最終成為一個事業和生活的成功者。

培訓結束時，講課的專家忽然把員工們叫了回來，再問了大家一個問題：「你們知道在耶魯大學的那個研究里，那96％沒有把人生目標寫在紙上的人們一生都在幹些什麼呢？」有了前面「加油站問題」的經驗，大家面面相覷，不願輕易開口。不過這次，美國專家爽快地告訴了大家答案：「這些人忙忙碌碌，一輩子都在直接間接地、自覺不自覺地幫助那4％有眼光的人們實現他們的奮鬥目標。」

才智心：「眼光」是最容易被誤讀的詞，眼光與眼睛無關，而只與心靈有關。心要想得遠，人生路才能走得遠；心要看得透，生命才會更豁達；心要聚焦於一點，成功的可能性才更大。

心靈世界是現實世界的反映，與現實也必然有十分相似的運動規律和結構特徵。從橫向看，我們在現實中要走一百米距離時，其中的十米、五十米的階段性目標一定是為一百米的最終目的服務的，在心靈世界也同樣如此，我們所走過的任何心路歷程也都必然是為埋藏於心底的最終心愿服務的。從縱向看，人類的心靈世界也與自然界中的山峰或金字塔的結構完全相同，塔底和塔中的心靈石塊也必然是為塔尖的心靈高度服務的。

女媧不創造完人，一個人不能在膽量大的同時知識又多，學歷又高。一個優秀的企業家不需要太多的知識，正如克勞塞維茨所說「傑出的統帥從來不是來自知識淵博的軍官」。獨到眼光的背後是獨特的思維方式，思維方式的背後是天生的直覺和升華了的經驗。

這種直覺的經驗作為企業家的獨特技能，別人是無法模仿的。

最後運氣：企業家獲取成功，有一項極少被談到的因素，那就是運氣。運氣不好經常成為是被和挫折的理由，但論到成功，不少人拒絕承認哪裡包含著某種運氣的關照。大凡成熟的企業家碑文及事業成功的原因時，都會歸於運氣，這當中既有謙虛的成分，但也確定是必然。

運氣，通常意義以個人為主。

一個好運的人，在氣運差時候，也非常糟糕。

得到氣運和運氣，都需要努力。

其實，好運就是另一個名詞叫美麗。

美麗，就是一個所有人都知道道理，付出無限的努力。

運氣，只需要努力就有可能達到目的。

然而，氣運更多的需要智慧。

真理並不美麗，真理並不是唯一的，但是最簡單的真理才容易推廣。

代表氣運的回歸。

複雜到道理更容易，讓人走的更遠。

簡單的道理更容易，讓人走的更廣。

遠和廣是兩個不同的維度。

運氣不是孤立存在的，它和膽量、眼光密切相關。正確的做法是吧運氣看做機遇，運氣好久是當機會出現時能夠抓住它。

成就一個企業拿的外界因素成千上萬，因為每一個成功者都可以說幾個因素，以至眾說紛紜。哲學的意義在於把表象和本質區別開來，透過現象看本質。從本質上看，成就一個企業家的三大要素；膽量、眼光、運氣，三者同等重要，相輔相成，相鼎而立。互為因果，缺一不可。

本文為頭條號作者發布，不代表今日頭條立場。

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