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3個月連開數百家,這個品類是要爆火還是爛大街?

開店的城市也相當多,廣州100家,深圳200多家,上海、北京一線城市都有,東莞、佛山、杭州、成都、長沙……都賣起了這碗粉。從店面數量而言,目前「五穀漁粉」最多,佔70%左右。

紅餐網 · 2017/03/19 19:43

作者:林懷青

漁粉單品店近三個月來連開了幾百家,廣州100家,深圳200多家,其他城市也陸續有,到底是要做熱門的品類,還是會淪為爛大街?

【發現】

漁粉店火了

不知道餐飲朋友最近是否發現,街邊時不時冒出一些紅色門頭的小店,賣的「五穀漁粉」。

紅餐網記者第一次接觸,是不久前在廣州赤崗一帶,一家名叫「客家鱻粉」的小店。當時對這個店印象深刻,是因為「鱻」字(音同「鮮」),一般來說,生僻字不適合取為店名,只不過三個「魚」字,能讓人聯想到可能和魚有關。

▲漁粉店開在非主流商圈

一進店,小店約50平米,放4張四人桌和1張吧台,滿座大概15人。從收銀,到煮粉、上菜、收台,老闆和一名員工倆人搞定。在店內最顯眼的收銀旁邊的位置,有一個盤子放著晒乾的「五穀粉」供圍觀。

產品基本都是粉,招牌魚粉、酸辣肥腸粉、番茄魚粉……約12道。配菜除滷蛋外,沒有其他,也不賣飲料。粉的味道和口感也不錯,湯底據老闆介紹,是由鮮魚熬制,這也是店取名「鱻粉」的原因。由於產品簡單,翻台率也較高,老闆告訴記者,經營兩個月以來生意還算不錯,一天平均能賣200碗粉。

▲推出養生五穀粉

沒過幾天,記者在相隔一個路口,又看見一家「客家鱻粉」加盟店。後來網上一查,發現原來已經新增了近30家。再向廣州總部的加盟經理了解到,目前簽約加盟的門店已經有1000多家,2017年要大力拓展。

記者好奇,這個品類是不是要火起來,全國現在有多少人在做?上大眾點評網輸入「漁粉」倆字,彈出來同類型的牌子真不少:五穀漁粉、五穀養生漁粉、粗糧漁粉……還有另一個「魚」字的多個版本。

▲各式各樣的漁粉店

開店的城市也相當多,廣州100家,深圳200多家,上海、北京一線城市都有,東莞、佛山、杭州、成都、長沙……都賣起了這碗粉。從店面數量而言,目前「五穀漁粉」最多,佔70%左右。

【思考】

漁粉店會成為街霸嗎?

看著各式各樣漁粉店的火熱,我們不禁猜想,它會不會走黃燜雞米飯、沙縣小吃這種滿大街都是的街霸風格。

黃燜雞米飯,憑藉一碗配搭紅燒雞肉的米飯,在2014~2016三年間,井噴式爆發,擴張至300多個城市,店面數量也飆升至40000家,三年增長了5倍。

▲黃燜雞米飯如今在全國超過4萬家店

沙縣小吃又以「一元進店、二元吃飽、五元吃好」出名,撒遍全中國。據統計,目前沙縣外出經營小吃的人員有6萬多,全國經營門店近3萬家。

增速之快,店面之多,造成品類嚴重同質化,成為「有品類無品牌」的典範,也有人稱之為「爛大街」。

沙縣小吃在這些年的發展當中,難免有些跟不上時代發展,消費者的體驗和10年前幾乎沒有差別。夫妻經營,從早上6點忙到凌晨3點,兩人疲憊不堪;產品常年不變,最主打的眉毛蒸餃,也還一樣乾巴巴,不做調整;前陣子炒得火熱的品牌升級,也只是將Logo換掉。

▲沙縣小吃主打的蒸餃

那麼這個短時間內開遍城中村、非主流商圈的「漁粉」單品,會成為下一個街霸嗎?

從品類選擇、操作、翻台率、投資成本等各方面來看,似乎都有這趨勢。

品類選擇上,漁粉和桂林米粉相似,接受人群較廣,口味有辣有不辣,可以滿足不同需求,再加上主打的五穀健康口號,吸引年輕一代,尤其是女性消費者。

操作上,產品基本由總部配送,加盟商只需要開火煮麵,12個口味加上不同配料即可,不需採購,不需廚師。

▲漁粉店菜單

出餐方面,5分鐘以內可以操作完成,加上基本沒有配菜,連飲料都不賣,容易實現高翻台率。

投資成本方面,店面基本選擇城中村、非主流商圈街邊,鋪租不高,加上基本無需裝修,廚具設備簡單,一般10萬元以內可以啟動項目,不需要重資金砸下去。

子茂餐飲策劃創始人、紅餐網專欄作者田源則認為,南北飲食文化有差異,「南粉北面」,這款漁粉很有可能在南方大幅度擴張,不過去到北方(除北京等包容性較大的城市),就不一定被廣泛接受,尤其是魚湯湯底,接受度可能更有限,這是由它的基因決定的。

【思考】

爆火的品類你做不做?

像「漁粉」一時火起來的品類,換做是你,你做不做?記者就身邊30多位餐飲朋友做調查了解,有選擇做,也有選擇不做的。

做:

選擇做的這部分人,恰恰是看中加盟商推出的廣告語,操作簡單:會泡麵就能做餐飲;2分鐘出餐:10倍翻台率;小本投資:創業安全重要。

不做:

選擇不做的這部分人,認為「會泡麵就能做」的餐飲,並沒有競爭力,沒有技術壁壘,很快會被淘汰出局。

子茂餐飲策劃創始人、紅餐網專欄作者田源認為,只有做產品差異化,才有可能突圍,否則只會淪陷。而要做到產品差異化,則需要文化的植入。

好比喜家德水餃,能在全國餃子市場中脫穎而出,正是因為他家的水餃,注入了企業獨特的品牌文化:不促銷、不打折、年年漲價。喜家德要求自己在品質、服務、環境、衛生各方面要不斷提升,再加上外部環境各種高,產品價格也不斷提升,從2002創辦那年,4元/20個/份,到今天賣到30+元/15個/份(一個水餃從0.2元,賣到2塊多)。

又好比淳百味,喊出「做更好的沙縣小吃」口號,在大家都習以為常,「沙縣小吃不都那樣嗎」情況下,7年間開出200多家,一改傳統沙縣小吃低端、髒亂差印象,重新定位,吸引學生和白領。

所以不做產品的差異化,可能在剛開始會有生意,但卻無法長久堅持。

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