中國消防在線

近年來，隨著建築行業的迅速發展，建築工地火災也頻頻發生，據統計，在建築火災中，建築工地火災佔有相當大的比例，筆者就目前建築工地消防安全工作的現狀，結合工作實際，對如何做好日益嚴峻的建築工地防火工作談幾點看法。一、建築工地易引發火災的原因1、建築工地人員混雜，流動性強，人員安全意識淡薄。大多數建築工地的人員來自農村，年齡大小不一，文化程度低，基本上沒有經過消防知識培訓，缺乏消防知識，安全意識差,不懂國家法律法規，技術單一，顧此失彼現象嚴重，這都是導致火災事故頻發的重要因素。2、電氣線路過負荷、短路和接觸電阻過大引起可燃、易燃材料起火。主要是施工人員隨意亂拉臨時用電線路，電器開關和配電箱電阻過大，電氣線路線徑與用電負荷不匹配，用銅絲、鐵絲代替保險絲，電線接頭處理不當而引發火災。3、在建築工地隨處可見，建築工地做飯、冬季取暖、進行電氣焊切割、防水烤瀝青、明火焰大量存在，加之圖方便，臨時亂接亂拉電氣線路在建築工地司空見慣，由此產生的線路短路、超負荷現象一旦遇到合適環境就會形成火災。4、電焊違章操作。在建築工地，許多地方都需要電焊作業，由於大多數電工沒有專門培訓，有的雖然經過培訓，但施工中缺乏嚴格管理，違章作業現象相當普遍，加之建築工地平面管理混亂，各種可燃物品滿地都是，這些可燃物品遇到灼熱電焊熔渣即易引起火災。5、生活用火不慎引發火災。包括食堂做飯時，爐火從煙囪飛出落在可燃棚罩上引發火災；做飯後爐火未處理好引發火災；爐火煙囪長期烘烤可燃材料發生火災。冬季工棚採暖，火爐鐵皮煙囪烤燃附近可燃材料發生火災。6、照明用電混亂。施工現場尤其是夜間作業用電照明大多是臨時性，電線布置分散，因此電源線敷設不規範，隨意性較大，照明燈具的固定也不穩定，離易燃可燃物較近，極易引起火災事故。7、許多建築工地由於場地限制，人員住宿、建材存放以及食堂集中在一起，無明顯分隔，甚至一些工地存在「三合一」，加之管理跟不上，人員素質跟不上，從員工到管理人員大都缺乏最基本的安全知識，這就給火災的發生提供了條件。8、建築工地大量存放易燃、可燃物質。如各種木料、油漆、油料、瀝青、架板、各種裝飾材料、複合管材、焊接用的氫氣瓶、氧氣瓶、乙炔以及生活取暖用的燃料等。這些物質的存在，使建築工地具備了燃燒產生的一個必備條件——可燃物。二、做好建築工地消防安全工作的措施針對建築工地存在的消防安全現狀及隱患特點，為確保建築工地人員生命及財產安全，避免火災事故的發生，筆者認為應從以下幾個方面來做好建築工地的消防安全工作：1、抓好建築工地消防安全宣傳教育。使每一個工作人員具備必要的防火、滅火基本知識，會報火警，能利用滅火器材撲救初起火災。對於外出打工人員，各地在進行技術培訓時必須加入消防常識內容，提高務工人員的消防安全意識，從而減少人員流動對消防宣傳教育帶來的不利影響；大型建築工地必須對員工和管理人員進行消防知識培訓，把消防培訓當成一項重要的工作來抓。專人分管，嚴格人員管理，制定切實可行的消防安全管理制度，層層簽定《消防安全責任書》，成立必要的義務消防隊和安全組織，定期督促檢查各工地的消防安全狀況，總結考評，納入考核範圍，與經濟掛鉤。2、建立嚴格的用火用電管理制度。用制度來管理人、規範人、教育人，是做好防火安全工作的有效方法。把好用火用電關，是免除基建工地發生火災事故的一個很重要的措施。尤其值得一提的是要對電焊作業、油漆熬制等危險作業實行嚴格的動火審批制度，凡未經動火審批和非專業人員一律不得從事易燃易爆物品作業。3、加強施工現場的安全管理。施工現場應禁止吸煙，一旦發現有吸煙者，必須從嚴處理。並且在建的建築物房間不準設置員工宿舍，施工單位除對施工現場配備安全員每天進行檢查外，施工負責人應不定時對施工現場的安全進行檢查督促。4、加強對施工現場的可燃物及建築材料的管理。可燃物與明火點要保持一定的分隔距離，尤其是對生石灰用量大，而其火災危險性又很容易被忽視，應設立單獨庫房分類存放。對水泥、鋼筋等建築材料，不準堆放在消防通道上。為防止火災發生，施工現場應配備足夠的消防器材設施，並定期對消防器材設施進行維護保養。5、各級公安消防部門、公安派出所及安監等部門，應加大監督檢查力度。定期開展對建築施工現場安全檢查，發現火災隱患及違章行為，應當場或責令限期改正，經複查後仍未改正的火災隱患，對施工單位及其負責人，按消防、安全生產法律法規有關條款處理。6、嚴格火源、熱源、電氣線路管理。對於建築工地中存在的一些明火源應專人負責，現場監護，做到人走火滅，對於工地的做飯、取暖，要有專人負責，責任到人，定期檢查，電焊、切割人員必須經過培訓，持證上崗，無論長期、短期工地，堅決杜絕亂接亂拉電氣線路現象。無論是施工用電還是生活用電，必須杜絕「小馬拉大車」現象，必須要請懂電氣的專業電工負責施工和管理。消防安全培訓。7、施工單位應使用具有資質證書的特殊工種人員如電工、電焊工、氣焊工等，嚴禁無證上崗，並應經常對該類人員進行。
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