世界最牛的VR公司快哭了！被背叛、被圍剿後，現在連HTC的小部門都干不過！

作者：Sir

扎克伯格最近失眠了，

先是臉書被俄羅斯人利用，

再是收購的VR公司半死不活，

兩件鬧心事雙雙臨門。

Facebook就不說了，

今天給大家說說他收購的這家VR公司，

Oculus

Oculus被稱為VR界鼻祖，

剛成立兩年估值飆到20億美元，

最後被社交大佬Facebook搶著收購了。

Oculus是VR行業的老大，

既是行業的領導者，

也是規則制定者，

扎克伯格對他的期望是：

「攻」可做虛擬現實領域的「蘋果」，

「守」可為下一個社交時代做準備。

但是，理想與現實總有差距，

如今的Oculus不僅沒坐上行業老大的地位，

還被盟友實力背叛，

被微軟谷歌前後夾擊，

再加上其他大佬虎視眈眈，

不得不時刻提心弔膽過日子。

當年牛逼的Oculus是變成如今這般田地，是什麼讓他上不了高速，只能在鄉級公路上顛簸，今天創哥帶大家探索探索。

網友吐槽Oculus頭顯太丑

但這不是HTC與他並駕齊驅的原因

2015年，Oculus推出Rift頭顯，在帶來震撼體驗的同時，網友直接吐槽：太！丑！了！就像一個巨型眼罩，還沒眼罩好看。

技術很重要，但體驗也相當重要，Rift頭顯又笨又丑，除了發燒友會購買外，很難吸引普通愛好者。

沒想到第一波暴擊還沒結束，第二波暴擊接踵而至，Rift上市沒多久，HTC也立馬上市了Vive頭顯，以前是Oculus一家獨大，現在是兩家並進，有了比較對象。

雖說Vive也是丑的無敵，重的無敵，但在屏幕方面，Vive的視角更好一些，Rift給人的感覺就像是通過窗戶在觀看，通俗的講，Rift是2.35:1的電影屏幕，而Vive是16:9的屏幕。

視覺上輸了也就罷了，畢竟個人感觀不同，但在硬體上又輸了一大籌。Vive配有運動控制器和追蹤系統，Rift沒有這兩樣配置，就導致在沉浸體驗上不如Vive。VR是虛擬現實，最主要的目的就是體驗，這都輸了還怎麼比？

即使Rift在不斷的改進自己的產品，但跟Vive比沒有明顯優勢，更沒有差異化對比，為了競爭，小扎直接把價格砍掉了一半，從800美元降到400美元。

在中國，最低也要4299軟妹幣

後來Oculus在B端市場發力，推出價值1000美元的企業套裝，想要佔領B端市場，但是，HTC一年前推出了企業套裝，僅僅比Oculus貴了200美元。

雖說Oculus在硬體設備上慢慢拉回了優勢，但其他大佬也開始入局，產品低端，價格低廉，讓Oculus也是舉步維艱。

為了提高銷量，Oculus推出了遊戲商店，為遊戲加了DRM 硬體檢測技術，只要檢測不是Oculus設備，就無法運行遊戲，軟硬體綁定銷售。

後來發現這個策略很不明智，Oculus的軟體是很牛逼，但是大神玩家分分鐘破解，盜版橫行，最主要讓大家對Oculus的好感度大打折扣。於是去掉了DRM檢測，與玩家重歸和好。

Oculus的發展道路是一挫再挫，與HTC相比，缺的不是技術，而是底蘊，這是HTC能與其並駕齊驅的原因，Oculus在產品開發和發展戰略上還需要一個完整的體系。

微軟谷歌軍團異軍突起

拉起一票大佬圍追堵截

隨著VR的不斷發展，很多大佬級企業開始入局，這讓Oculus壓力很大。

2016年谷歌推出面向安卓系統的VR平台——Daydream，準備大幹一番。對Oculus來說，谷歌就是一個攪局者嗎，不僅進軍VR領域，還把Oculus的合作夥伴三星給拐跑了。谷歌提供軟體，三星提供硬體，今天7月三星的發布的旗艦機，就開始支持谷歌的Daydream。

而Oculus從2014年起與三星合作，共同開發了移動端頭顯Gear VR，三星負責生產和銷售，VR應用通過Oculus平台進行分發。

三星加盟谷歌，不僅拋棄了Oculus，還推出了Odyssey VR頭顯，在硬體設備上從合作走向競爭。現在三星不僅熟知Gear VR的技術，還有更好的硬體開發條件，Oculus似乎為谷歌做了嫁妝。

而且前段時間谷歌收購HTC的部分手機業務，兩者已經走上了合作的道路，在VR方面再進一步合作的話，實力將大大增強。

谷歌陣營已經成為Oculus的一大競爭對手。

除了谷歌陣營外，Oculus的另一個大的競爭對手是微軟陣營。今年10月微軟推送win10更新時，直接在系統裡面加入了VR，微軟作為第三方，從資源上整合VR市場。

在硬體方面，微軟說服了戴爾、惠普、聯想、宏碁、華碩和三星等大佬級硬體廠商開發VR設備。

在價格方面，宏碁AH101頭顯與Rift價格差不多，適合資深級玩家；聯想ZUK頭顯的價格則比較低，適合小白級玩家，微軟集合多家硬體廠商涵蓋高中低三個段位的頭顯，從價格的選擇性上更加靈活，更具有優勢。

在內容方面，現在已經有很多公司開始製作VR遊戲以及電影，在內容推廣時，他們更願意與微軟這樣的大公司合作，畢竟win10系統截止到7月1日，全球安裝量已達3.5億，市場份額佔據21.9%。

Oculus雖然背靠Facebook這顆大樹，但Facebook是社交起家，在技術和硬體開發上，都不佔優勢。

砍掉最自豪的虛擬動畫

還換個更牛逼的CEO

面對日益激烈的競爭，和超低的預期，小扎也不得不調整戰略。

先是關閉虛擬現實(VR)電影工作室OculusStory Studio，這家工作室成立於2015年，為前期的Oculus打出了一定的知名度，製作的《Dear Angelica》和《Henry》等虛擬現實短片屢獲大獎。

但是，工作室成立28個月來，只推出了3部作品，而且目前VR內容製作已經成了一個燒錢黑洞，據說《lost》每分鐘的製作費用已經達到了100萬美元。

外部工作室也在崛起，已經出現了一批優質的工作室，比如Within、Baobab、Penrose、Felix& Paul等，Oculus已經建立起了遊戲商店，開始著力於與外部內容合作。

VR行業到目前為止並沒有找到用戶的痛點，開發的產品不痛不癢，就算在VR遊戲方面，軟硬體都很難完美的配合，Oculus作為初創公司，很難再內容上投入太多精力。

在這之前，小扎還做了一個艱難的決定，更換了Oculus CEO，創始人帕爾默·拉奇離開，前小米全球副總裁Barra成為新的CEO。

帕爾默·拉奇跟矽谷的技術員有著同樣的愛好，那就是搞事情，不過，別的技術員是善意的惡搞，他是差點搞垮了公司。

Oculus因為技術摽竊，Facebook付出了5億美元的司法成本。

帕爾默·拉奇暗中資助一個保守派團體，煽動其他民眾反對希拉里競選總統，事件暴露後，導致很多Facebook的女員工離職。

帕爾默·拉奇在Oculus工作期間，還違反與合作公司的保密協定，被法庭判定賠付5000萬美元。

不僅沒做出業績，還不停的搞負面新聞，小扎如何能忍？

現在，Oculus換了CEO，有技術大牛約翰·卡馬克加盟，能否在微軟谷歌的圍追堵截中脫穎而出，還需再看。

異軍突起、圍追堵截、競爭不斷，VR界正在上演一出大戲，現在的廝殺決定未來的格局。

對於科技公司來說，

技術是第一生產力，

要想在VR領域稱霸江湖，

就必須解決用戶痛點，

和技術領先這兩個問題！

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