40歲經理人的9大尷尬（ZT）

40歲的職業經理人有許多優勢：成熟穩重、經驗豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達、知識結構趨於完善、社會資源基本掌控、身心健康正值人生最佳，心態也穩定到能幹一件切實可行的具體的事。

　　奇怪的是，這些「優勢」在真正的職場較量當中，往往都發揮不出來：許多自己相中的企業，不理睬自己，偏偏垂青那些不太成熟的年輕人。你氣憤不已，然而一抬頭，又發現50多歲的人也不吭不響地走馬上任了，搞得自己更加尷尬……這是為什麼？

　　一是階段使命的尷尬。40歲的你，也許不想輕易跳槽了，只想好好選擇一間公司、一個崗位，踏踏實實地做出個模樣來。事情的結果往往相反，你越是不想跳，偏偏這時候越逼得你不得不跳，而且跳得很快——老闆此時客氣地請你走人，你不得不走。

　　為什麼這樣？因為企業發展是有階段性的；由於經歷所致，每個職業經理人不可能是全能的，所以企業使用職業經理人也是有階段性的。一旦用完你的才能，作為企業就只能把你解聘，招聘更適合企業新階段的新職業經理人。

　　二是招聘的尷尬。因為你成熟穩重，能力強，人脈廣泛，身體健康，心態穩定，想干成一件事情，適合擔當大任，老闆也想用你，但誰面試倒成了大問題。老闆第一個面試？那後面的人就只能跟在後面揣測老闆的結論。老闆最後一個面試？也許你早就被刷掉了，根本就見不到伯樂老闆。因為你40歲，對他人是威脅最大的年齡。儘管也許你十分謙虛親和，但在他人看來這也許更可怕。

　　三是成熟的尷尬。成熟是你的優勢，同時也是你的劣勢。成熟是什麼意思？就像西瓜熟了，雖然香甜，但不能再長大了。所以，職場中40歲的人正是輸出經驗和智慧的時候，能幹多大事差不多定型了。你是伴隨著企業成長過來的，如果你不能隨之繼續成長，就有掉隊的危險，也就怪不得老闆狠心。

　　四是經驗的尷尬。經驗越豐富，往往越容易套經驗行事。現實中經驗主義害死人，現實往往是超越經驗的。所以有經驗而沒有智慧的人往往辦錯事。

　　五是閱歷的尷尬。閱歷多彩對自己的職業生涯來說，是優勢，但在企業和他人看來就不一定是優勢了。事情換了一個角度就會出現偏差，相互之間做到一致性很難的原因就是，彼此看問題的角度不同。

　　六是資源的尷尬。你資源廣泛，是優勢，但這個優勢要轉化企業的生產力，需要過程，要有成本，需要很多附加條件，需要環境的配套；否則，這些資源的優勢往往發揮不出來。一旦企業轉型時，你的資源對企業來講就可能不是優勢了。

　　七是能力的尷尬。儘管你能力超群，但這個能力的發揮也是需要條件的。現代企業已經告別了靠個人力量贏得市場競爭的時代，開始靠系統和團隊的力量贏得市場競爭。即使你善於操作大系統、大團隊，但面對尚不成系統的游擊隊時，你如何領軍戰鬥？

　　八是知識結構完善的尷尬。你的知識結構趨於完善，這是優勢。但換句話說，你的學習能力也正在下降。因為你的知識結構趨於完善，你往往知道什麼事做不成，但面對新生事物，你又不能判斷它是否能成，因為它超出了你的知識結構。

　　九是健康的尷尬。因為你身心健康，能處變不驚，穩坐帥席，但同時你也將失去對環境的應變能力。同時，雖然你身體健康，但如果讓你和20多歲的小夥子賽力氣，你肯定要輸。所以40歲的你，儘管身體健康，也不適合在許多場合衝鋒陷陣了。