管理學第二次作業

作業名稱：管理學概論第（2）次作業

作業總分：100 通過分數：60

起止時間： 2015-11-2 至 2015-11-28 23:59:00

標準題總分：100

詳細信息：題號:1 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2 內容:

張先生是一家企業的經理，創業初期，公司里只有12個員工，每個人都由張先生直接管理。隨著規模的擴大，張先生聘請了一位副經理，由他處理公司的具體管理事物，自己專心於企業的戰略經營，有什麼事情都由副經理向其彙報。則公司的溝通網路（ ）。

A、由輪型變成了Y型

B、由Y型變成了輪型

C、由輪型變成了鏈型

D、由鏈型變成了星型

正確答案:A

題號:2 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2

內容:

王先生是某公司的一名年輕技術人員，一年前被調到公司企業部任經理，考慮到自己的資歷、經驗等，他採取了較為寬鬆的管理方式，試分析下列哪一種情況下，王先生的領導風格最有助於產生較好的管理效果？（ ）

A、企劃部任務明確，王先生與下屬關係好但職位權力弱

B、企劃部任務明確，王先生與下屬關係差但職位權力弱

C、企劃部任務不明確，王先生與下屬關係差但職位權力弱

D、企劃部任務不明確，王先生與下屬關係好但職位權力強

正確答案:B

題號:3 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2

內容:

根據熊彼特的觀點，一個國家或地區經濟發展速度的快慢和發展水平的高低，在很大程度上取決於（ ）

A、資源的豐富程度

B、居民的教育程度

C、投資的多少

D、該國或該地區擁有創新精神的企業家數量以及這些企業家在實踐中的創新努力

正確答案:D

題號:4 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2

內容:

當衝突雙方勢均力敵，爭執不下，同時事件重大，雙方不可能妥協時，可以採取（ ）策略。

A、迴避

B、遷就

C、強制

D、合作正確答案:D

題號:5 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2 內容:

對於處理好全面控制與重點控制的關係，下列認識不正確的是（ ）

A、控制越多越好

B、並不是所有成員的每一項工作都具有相同的發生偏差的概率

C、並不是所有可能發生的偏差都會對組織帶來相同程度的影響

D、全面系統的控制不僅代價極高，是不可能的，而且也是不必要的

正確答案:A

題號:6 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2 內容:

生產過程的組織包括（ ）在空間上的布置和時間上的組合。

A、設備與工藝裝備

B、勞動

C、在制品

D、以上都是

正確答案:D

題號:7 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2 內容:

提出領導者應具備的五種激勵特徵、八種品質特徵的是（ ）

A、亨利

B、鮑莫爾

C、吉沙利

D、戴維斯

正確答案:C

題號:8 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2 內容:

關於人口因素對企業經營的影響，不正確的是（ ）

A、人口結構的變化直接決定著勞動市場的供給

B、勞動市場的供給不會影響企業的生產成本

C、人口的數量及其構成確定了市場的結構及其規模

D、人口結構的變化可能為企業的技術創新提供契機

正確答案:B

題號:9 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2 內容:

根據馬斯洛的需要層次理論，可得如下結論：（ ）

A、對於具體的個人來說，其行為主要受主導需求的影響

B、越是低層次的需要，其對於人們行為所能產生的影響也越大

C、任何人都有五種不同層次的需求，而且各層次的需要程度相等

D、層次越高的需要．其對於人們行為產生的影響也越大正確答案:A

題號:10 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2 內容:

關於聯合開發的優點，下列不正確的是（ ）

A、企業可以與合作夥伴集中更多的資源條件進行更為基礎性的創新研究

B、企業可以與合作夥伴共同地承擔由此而引起的各種風險

C、開發如果失敗，企業將與協作夥伴一道來分擔各種損失

D、開發成功，企業不能獨自利用研究成果組織產品或工藝的創新

正確答案:D

題號:11 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）

內容:

（ ）是企業的流動資產與流動負債之比。

A、負債比率

B、盈利比率

C、流動比率

D、經營比率

正確答案:C

題號:12 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）

內容:

需要層次理論認為，人的行為決定於（ ）

A、需求層次

B、激勵程度

C、精神狀態

D、主導需求

正確答案:D

題號:13 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）

內容:

下列哪個不是報告分析法的關鍵？（ ）

A、報告內容的真實性、準確性

B、報告形式的扼要性、可讀性

C、報告時間的及時性

D、報告人員的高效性

正確答案:D

題號:14 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）

內容:

下列於產品創新的說法不正確的是（ ）

A、是企業技術創新的核心內容

B、受制於技術創新的其他方面

C、對其他技術創新效果的發揮沒有影響 本題分數:2 本題分數:2 本題分數:2 本題分數:2D、往往要求企業利用新的機器設備和新的工藝方法

正確答案:C

題號:15 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2

內容:

關於現金預算不正確的是（ ）

A、它是對企業未來生產與銷售活動中現金的流入與流出進行預測

B、現金預算只能包括現金流程中的項目

C、賒銷所得的應收款在用戶實際支付以前就可以列作現金收入

D、通過現金預算，可以幫助企業發現資金的閑置或不足，從而指導企業及時利用暫時過剩的現金，或及早籌齊維持營運所短缺的資金

正確答案:C

題號:16 題型:多選題（請在複選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4

內容:

當衝突雙方勢均力敵，爭執不下需採取權宜之計時，可以採取（ ）策略。

A、迴避

B、遷就

C、妥協

D、合作

正確答案:CD

題號:17 題型:多選題（請在複選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4

內容:

員工的滿意度也與網路的類型有關，普通成員比較滿意（ ）的網路。

A、輪型

B、風車型

C、圓型

D、星型

正確答案:BCD

題號:18 題型:多選題（請在複選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4

內容:

非正式溝通可以滿足職工的那些需要？（ ）

A、生理需要

B、安全的需要

C、尊重的需要

D、社交的需要

正確答案:ACD

題號:19 題型:多選題（請在複選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4

內容:

成果控制主要包括（ ）等內容。

A、財務分析

B、成本分析

C、質量分析

D、職工成績評定

正確答案:ABCD

題號:20 題型:多選題（請在複選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4

內容:

單向溝通的適用方式有（ ）。

A、問題比較簡單，但時間較緊

B、下屬對解決方案較易接受

C、下屬沒有了解足夠的信息

D、上級能夠處理負反饋，比較理智

正確答案:ABC

題號:21 題型:多選題（請在複選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4

內容:

書面溝通的優點有（ ）。

A、為讀者提供適合自己的速度的閱讀

B、易於遠距離傳輸

C、比較準確

D、適合傳遞較敏感的信息

正確答案:ABC

題號:22 題型:多選題（請在複選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4

內容:

技術創新的源泉有（ ）

A、意外的成功

B、產業和市場的改變

C、人口結構的變化

D、工藝過程的需要

正確答案:ABCD

題號:23 題型:多選題（請在複選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4

內容:

有效的控制要求（ ）

A、選擇關鍵的經營環節B、確定恰當的控制頻度

C、收集及時的信息

D、合理運用預算或非預算的控制手段

正確答案:ABCD

題號:24 題型:多選題（請在複選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4

內容:

投資報酬率控制（ ）

A、是以某企業或企業內的某經營單位的投資報酬率來衡量該企業或單位的經營績效

B、與損益控制相類似，都是建立在財務數據的基礎上

C、把當期利潤視為一項投資的收益

D、主要適用於事業部或其他分權制的部門

正確答案:ABCD

題號:25 題型:多選題（請在複選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4

內容:

預算的缺點有（ ）

A、對負責人的開支的費用的限制往往容易讓他們忽視部門活動的本來目的

B、參照上期的預算項目和標準會忽視本期活動的實際需要

C、難以測量實際活動對預期效果的偏離程度

D、不方便控制過程中的績效衡量工作

正確答案:AB

題號:26 題型:判斷題 本題分數:3

內容:

傳統的領導特性理論認為領導者的品質是天生的，與後天的培育、訓練和實踐無關，因而傳統的特性理論也稱為偉人說。

1、 錯

2、 對

正確答案:2

題號:27 題型:判斷題 本題分數:3

內容:

管理者和領導者兩者分離的情況也是有的，一個人可能是領導者但不是管理者。

1、 錯

2、 對

正確答案:2

題號:28 題型:判斷題 本題分數:3

內容:

期望的理論基礎是自我利益，它認為每一員工都在尋找獲得最大的自我滿足。

1、 錯2、 對

正確答案:2

題號:29 題型:判斷題 本題分數:3

內容:

管理的激勵職能就是研究如何根據規律性來提高人的自我價值。

1、 錯

2、 對

正確答案:1

題號:30 題型:判斷題 本題分數:3

內容:

期望理論的員工判斷標準是員工的知覺，而與實際情況不相關。

1、 錯

2、 對

正確答案:2

題號:31 題型:判斷題 本題分數:3

內容:

安全的需要分成現在的安全的需要和過去的安全的需要。

1、 錯

2、 對

正確答案:1

題號:32 題型:判斷題 本題分數:3

內容:

權變理論認為，低LPC型領導比較重視人際關係。

1、 錯

2、 對

正確答案:1

題號:33 題型:判斷題 本題分數:3

內容:

人的慾望是產生激勵的起點，進而導致某種行為。

1、 錯

2、 對

正確答案:1

題號:34 題型:判斷題 本題分數:3

內容:

一個人可能既是管理者，又是領導者。

1、 錯

2、 對正確答案:2

題號:35 題型:判斷題 本題分數:3 內容:

馬斯洛的需要層次理論分為7層。

1、 錯

2、 對

正確答案:1