2013年機械公司績效考核大全

2013年機械公司績效考核大全　　績效考核也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔工作，通過應用各種科學方法，對員工工作行為、工作效果及其對企業貢獻或價值進行考核和評價，並將評價結果反饋給員工的過程。　　機械公司績效考核資料包括：機械公司績效考核管理、機械公司績效考核手冊、機械公司績效考核制度、機械公司績效考核體系、機械公司績效考核方案、機械公司績效考核表。　　為了進一步完善激勵機制，調動員工生產積極性，公司制定了績效考核辦法如下：　　一、本辦法是公司對部門/車間績效的考核辦法。考核內容以顧客為導向以產品質量為重點，具體項目見下表。分為公司級（蘭色填充色）和部門（車間）級（無色）。各部門、車間對員工考核由其制定考核細則並按月進行考核。　　二、生產部門考核項目的權重按產品質量40%、生產效率20%、生產進度20%、材料利用率10%、其他10%確定。其他部門按其職責確定權重，具體見下表。　　三、考核指標按09年實際完成的數據進行整理設定，2010年第一季度試運行，根據運行情況和合理性持續改進。　　四、考核辦法：各部門/車間每月達到績效指標按滿分100分計算，在此基礎上按實際考核得分加減，形成月度評分並轉化為月度評分係數（除以100）。部門當月績效工資 = 月度評分係數×月度績效工資（按薪酬標準制度的規定執行）。車間對一線員工的考核和績效工資的發放由車間制定相應的考核標準和考核細則，報批後實施。　　五、考核方式：由考核部門對被考核部門報出的數據進行統計或確認，提出考核結果並簽字，月初8號前完成。生產效率指標按09年下半年的月均數據為考核基礎，考核指標暫定為1.15（按人均產值計算比值）。　　六、以下考核項目和指標經會議評審和各部門/車間負責人確認，由總經理批准後執行。　　績效考核範圍　　一、公司所有管理職能部門主管、副主管；　　二、職能部門所轄的車間主任、品管主任、倉管主任、獨立設置的班組長、辦公室組成人員；　　三、車間員工。　　考核辦法　　一、組織架構圖：　　二、工資組成結構：基本工資+崗位工資+工齡工資+福利工資+月績效工資（+年績效工資）　　績效工資分兩部分：月績效工資與年績效工資。　　1、管理人員：實行浮動工資制，（管理人員包括部門主管、車間主任、生產部計劃調度）月工資的20%作為月績效工資，當月考核日常工作績效。公司拿出與月績效工資同等數額的資金作為年度績效考核工資，年底根據月績效考核綜評結果與公司總體發展目標的落實情況由總經理考核後一次性發放。　　2、辦公室文員：實行浮動工資制，月工資的10%作為月績效工資，當月考核日常工作績效。公司拿出與月績效工資同等數額的資金作為年度績效考核工資，年底根據月績效考核綜評結果與公司總體發展目標的落實情況由部門主管進行考核後一次性發放。　　3、員工：員工實施計件工資多勞多得，並執行公司相關生產、質量、出勤獎懲制度，每月5%工資作為考核工資，主要考核出勤率、勞動態度、團隊精神、工作服從度。由車間主任進行考核。公司同樣拿出同等數額的資金作為年度績效考核工資，由車間主任綜合考評上報生產部、人力資源部核准後執行。　　4、所有參與考核的人員年度績效工資的發放以年終放假未核發時間點，沒有工作至年終不予考核發放年度績效工資，工作未滿一年的按月計算年度績效工資。　　三、參與考核的部門主管、車間主任、生產部計劃調度、辦公室文員必須與直接上司簽訂考核協議，並由分管副總經理審核，總經理批准後實施考核計劃。　　四、辦公室各部門主管、副主管實行橫向項目考核，各自分管副總經理審核核准後執行。考核結果由分管副總經理與行政副總（或總經理、或人力資源部）對被考核人進行面談。　　五、各部門主管對各自所轄的車間主任、辦公室辦事人員等進行考核，並負責面談。車間主任一級的人力資源參與面談。　　六、各車間主任對所轄員工進行績效考核。　　七、部門主管、車間主任等相關管理崗位實行彈性崗位工作制，也就是級別差異工作制。部門針對部門主管設置：部長、主管兩個不同名稱的崗位，車間針對車間主任設置：車間主任、車間主管兩個不同名稱的崗位。也就是級別差異工作制，連續三個月考核不滿80分，自動降級處理，合格後經部門主管、分管副總、總經理核准後恢復原職；不合格調離工作崗位。但降級後工作職責、工作內容不變，變動的是崗位工資，不同的崗位實行不同的崗位工資。　　績效反饋　　成立績效考核小組。各部門、車間收集匯總績效考核結果及面談中被考核人所表達的意見，由考核小組進行評議、分析，有效的處理績效反饋意見，並制定改善計劃，由考核小組監督實施。此項工作納入各部門、車間主管的考核內容，作為考核指標。　　實施步奏　　一、建立緊湊有效公司組織架構，明確每個崗位的人員配置，工作主導項目，建立相互協調的團隊合作結構。　　二、對各部門崗位進行崗位分析，並結合公司總體方針、目標確立KPI關鍵考核指標，使每個崗位有明確工作目標。　　三、以調查表的形式收集員工意見、建議，並分析，給予員工參與管理的權力和責任，強化員工企業主人翁意識，並參照納入制定各崗位職責。　　四、根據崗位分析及KPI關鍵指標、意見收集分析，制定崗位職責、制定各崗位工作流程圖，做到工作流程系統化、規範化、標準化，明確各崗位責、權、利的關係。　　五、有組織的進行績效考核培訓、講解說明、宣導，是每個人明白績效考核的必要性，避免績效考核工作流於形式化。　　六、確定考核內容及考核項目比重，圍繞公司總體目標確定考核比重，使管理幹部和員工都能夠圍繞著一個目標工作。　　七、根據績效考核表制定績效反饋處理方案和工作方法，及時處理工作中出現的管理失誤、員工思想問題、指揮系統錯誤等，有效制定改善方案，使用PDCA循環管理手法改善工作，避免同樣錯誤重複出現的低級錯誤。　　八、報總經理批准，正式實施考核方案。
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