四張「王圖」，揭秘職場生存法則

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作者：塗滿章

來源：道聽塗説（ID: tmz1970）

本文已獲授權

企業的四類人

我從99年開始「准創業」，到2005年開始了正式創業，直至2016年又踏上了「裂變式創業」之路。將近20年的創業生涯，再加上身為職業諮詢顧問的經歷，得以和眾多大大小小的各類企業有深入接觸。這一切，都讓我深切地感覺到，人對企業發展的關鍵作用。如果沒有人，再好的戰略規劃、商業模式都落不了地。

當然，除此之外，企業發展更為核心的還在於機制。人是很關鍵的，但企業終歸要逐步擺脫對人的依賴，才能驅動企業的良性發展。關於這點，在我另外的拙文《人才不是核心競爭力》有過表述，大家可點擊標題閱讀。

什麼樣的人，才可以被依靠？我們不妨將人作一個分類，一般來說，企業有四類人：

能夠為自己為企業真正創造價值，帶來財富的人；

這類人心態好但能力欠缺，還需要培訓提升；

有才幹但心態不端，與企業價值觀格格不入，深度破壞企業氛圍和團隊建設的人；

一類是無本事且心懷負能量的「人裁」：

做事不行，心態也不好，是典型的「阿斗」式人物，往往成事不足，敗事有餘。

上述這四類人，無疑企業最可依靠也必須依靠的是「人財」；其次是「人材」，只是這部分人企業還要用心去培養，本人還要用心去提升，但好在也是「根正苗紅」，假以時日，必定會成為企業可深度依靠的人。

第三是有真本事但缺少正能量的人，這類人不要說可依靠，如果有人能頂替，必須是馬上要換掉的人。有些決心更大的企業，即使沒有人頂替，哪怕犧牲業務，也要把這類人清除。總之，從企業發展的長遠角度而言，這類人是不可依靠的，除非他能逐步地調整心態，讓自己變成一個正能量的人。而「人裁」毫無疑問是不可依靠的，按正常的運作（有些體制內的單位及國企暫時還做不到），必然是發現一個清除一個，留下，必有後患。

所以，企業必須要不斷發掘「人財」、培養「人材」、替換「人才」、淘汰「人裁」，這樣才會形成人才的良性「生態鏈」，進而驅動企業進入更好的發展周期。

當然，作為個人，要盡一切努力成為「人財」，這樣才能保證讓自己始終在發展通道，從而有更精彩的職業未來。

四張「王圖」，揭秘職場生存法則

與此相關的，近期，我在朋友圈看到吳兄吳鋒總裁發的四張「王圖」，看了很有趣味也頗有感觸，現在將吳總的圖「盜」來一用，並稍作解釋，以供大家有所悟之後，更好地生存和發展於職場。

這第一張「王圖」，告訴我們職場當中的人際生態鏈。一個人在職場中，不是孤身一人，一定會置身於上級、同事之間，如何處理好相關的人際關係，以使自己在職場當中遊刃有餘，也是一門大學問。一個人光有本事，但不善於處理複雜的人際關係，也就是通常所說的高智商、低情商，必定會影響和制約著自己的事業發展。

這第二張「王圖」，一方面告訴我們要處理好和上司的關係，以在這種良好關係中，一讓上司能支持幫助到你工作；二讓上司了解你及你對工作的看法；三則能充分吃透上司對你的工作期望和要求。上下之間步調一致，且相處和諧，才有利於形成合力，進而助自己工作成功。一定要避免和上司內鬥，如果兩人勢不兩立、水火不相容，一則自己不舒服，另外也影響了工作，更麻煩的是，往往落得個「出局」的後果，一切必須從頭開始，浪費時間和精力。

當然處理和上司的關係，其中的「分寸」一定要拿捏得當。職場中很令人反感的文化之一就是「馬屁文化」，同事之間最看不慣的就是「馬屁精」了。如果自恃和上級關係好，拿著「虎皮做令箭」，高高在上目中無人，同事最終會遠離你而去，而成為職場中的「孤家寡人」，導致一事無成。既不要遠離上司，也要和同事搞好團結，這是職場最基本的生存法則。

遠離上司最麻煩的結果往往在於，上司想上司的，你做你的，「想」和「做」是兩張皮。如果不能將「事」做對，和同事之間關係再好，你自己再努力，也沒用，也將面臨著被淘汰的結局。身在職場，如果不善於經營與上級的關係，是很難成為職場精英的。

老闆也好，同事也罷，都是人，都是職場中的你要相處好的關係。如果既處不好上司，也處不好同事，在任何單位都不可能會有好前途。一個人光有本事但沒有好人緣是不行的，無論是在職場還是自己創業，抑或是生活中社會上，都是如此。一個人不但要學會長本事，同時也得學會放寬心態，圓融性格。一個能有大發展的人，一定是有真本事且有好人緣的人，兩者缺一不可。

煮一壺好茶，既要茶葉好，也得有好的水和懂泡茶的人。茶葉好是內因，好的水和泡茶人是外因，內外因的結合，才有完美的結果。人生也如此，自己有沒有本事這是內因，但一個再有本事的人，沒人幫扶，照樣懷才不遇。而這得人幫扶，恰恰就是外因。

成王者，本事要有，人緣要好。如此，前途會順很多。

END

作者：塗滿章，人力資源管理領域22年「老司機」，中國社會科學院大學在讀博士，同博企業管理諮詢公司董事長，廈門市行為科學學會常務副會長。