職場中做出這六種表現，別怪領導不賞識你

06-19

導語：職場中有些人總是自以爲是。覺得本人任務好。可指導者的眼睛是雪亮的。會從這六點，看出你能不能在公司做出點業績。看看指導是怎樣辨認職場中的人，在任務中是怎樣表現的吧。

一、專業不精

專業不精，業務不熟，是職場人不成熟的最大成績。有這樣一些職場人，也許學歷並不低，任務年限也不短，雖然沒有多少過失，但也沒有什麼突出業績，多少年也沒有什麼大的建樹，都是由於專業不精所招致。也有一些職場人，對本人的職業定位不明晰，常常做一些跨行業的跳槽，招致專業積聚不夠，在專業上不能構成本人的競爭劣勢。還有一些職場新人，對專業修鍊的意義看法淺薄，在一個專業上做個三年兩年，就覺得有了較真的本錢，這樣的人也很難獲得大的開展。

二、不能自律

不能自律表現在兩個方面，一個是任務範圍內的，一個是生活範圍內的。在任務方面，對一些管理者來說，以為制度是對他人的，本人並不受約束；要求他人下班必需穿工裝，本人卻穿著隨意；要求普通員工不能遲到，本人卻不能恪守；更嚴重的，就是手腳不太潔凈，濫用本人的權利，做損公肥私的事情。在公家生活方面，控制不住團體的一些不良癖好，譬如說打牌、賭博之類，也許本人以為這是團體的專業喜好，是大事，但時間久了就會影響自己在團隊中的抽象。在這個方面，還是要聽聽任正非的評價：必需堅決根絕這些消磨團體意志的行為。

三、消極埋怨

消極和埋怨，都是十分壞的心情表現，不只會影響團體，也會影響團隊，職場人應該努力剋制這個缺點。消極的人，有兩種狀況，一種是一輩子都消極，一種是短期由積極變消極。對一輩子都消極的人，是人生觀的成績。對那些由積極變消極的人，或許本人覺得才能超強，自我覺得良好，但得不到重用，於是變得消極起來，需求及時停止自我調整。埋怨的成績，大多來自消極的心情，埋怨上下左右一切的人和事，這也不行，那也不對。消極和埋怨，都是能幹者的表現，一時的埋怨是可以了解的，但常常埋怨就是團體的性情缺陷。

四、自以為是

自以為是更多的表現在管理者身上。自以為是的人，有幾種狀況：一是思想比擬懶散，不能與時俱進，不能自動學習新的知識，做管理更多的是憑資歷和資歷，以權壓人；二是處事過於複雜，不能做到零碎考慮，處理了一個成績會帶來更多的成績，任務不能做到封鎖；三是頑固己見，聽不進他人任何意見，也不能結合企業實踐制定方案，總是按團體既有經歷處置成績。自以為是不只對職場人本人不利，還將會招致團隊作用難以發揚。

五、立刻要報答

對一些職場新人來講，必須高度注重這個。道理很複雜，沒有付出，怎樣能夠有報答？付出了就立刻要報答，這樣的職場人一定得不到下屬的喜歡，也不會遭到企業的歡迎。立刻要報答的人，往往是個錙銖必較的人，缺乏明晰的職業規劃，沒有久遠的開展定位，所以眼睛總盯著理想中的點滴利益，遺忘了往更高層次鬥爭的目的。小不忍則亂大謀，不積溪流難以成江河，職場新人更需求思索的，就是應用好職場這個平台，進步本人的職業才能。

六、被心情左右

心情不只會影響本人，更會影響一個團隊，職場人必需學會管理本人的心情。心情有溫和和溫順之分，有積極和消極之分。一個職場人，一個管理者，適當的「溫和」是應該的，是管理的一種手腕，可以樹立團體威望，但假如常常「溫和」，就闡明這團體在心情管理上存在成績。大家一定都有這樣的感受，都喜歡和積極的人在一同，而不情願和消極的人在一同，由於積極的人可以帶來正能量，帶來好心情，而消極的人帶來的是負能量，是壞心境。被心情左右的人，表現為任務上的忽冷忽熱，和人際關係上的時好時壞，這會招致企業和同事對你根本信任的喪失。