培訓之路：我與微軟周五講壇的緣份 PDF下載

結緣微軟

一個偶然的機會，我被推薦在 微軟的「周五講壇」裡面做時間管理的經驗分享，這是微軟內部的，通過網路的方式進行定期培訓的平台。

使用的軟體是 office live meeting，不得不承認，微軟的軟體確實很強大：

1.共享屏幕

2.上傳ppt

3.音頻，視頻

4.白板

等等的功能，主要是比較穩定，我家裡平時用skype一對一聊天偶爾掉線，但是用live meeting多人音頻會議卻一次也沒有掉線。

三次分享的心路歷程

一共在周五講壇上分享了三次自己在時間管理方面的經驗：

1.GTD的五個水平流程：這是第一次給微軟做培訓，非常不巧正好在西寧出差，利用大家出去到青海湖玩的時間，我一個人貓在賓館裡連上網路，忐忑不安的等待下午3點的到來，在2點50分的時候，已經有50個人在線（後來才知道是劉潤幫我做了宣傳，所以才這麼多人。謝謝，呵呵），旁邊準備好了一杯水，一個大綱，就開始隔著顯示器給微軟的朋友們分享GTD的經驗，對著顯示器講話就像帶著藍牙耳機講話一樣，如果被人看見一定以為我瘋了，這次的分享自我感覺不是很成功，有很多要講的東西都沒有說清楚，不過這第一次的經驗讓我有了不少體會：1.對著顯示器比對著學員更加讓人緊張。2.設計的課件一定要自己練習講幾遍，因為設計課件－練習講課件－真正培訓是三個完全不同的環節，每個環節都會暴露不同的問題。3.一杯水絕對不夠。一次講2個小時中間不休息，對嗓子是個考驗。

2.拖延是什麼，如何去改變：這一次分享的是我對拖延的理解，用到了一些心理學的原理，講的比較投入，我讓自己站起來帶著無線mic講，終於有點在做培訓的感覺了，這次培訓之後，至少收到10封來自微軟朋友們的Email，我都很認真的做了回復，有一些朋友現在還在保持著聯繫，這種通過網路結識的感覺真好。

3.正確的做事，做正確的事：這一次首先回顧了第一次講過的五個水平流程（正確的做事），然後講六個高度的人生（做正確的事），在做這一次的培訓之前，將五個流程和六個高度做了概括和包裝，雖然講的還是GTD的東西，但是變得不那麼難懂了，尤其是：

1.結合《小強升職記是如何寫成的》給大家分享了寫書過程中是如何利用六個高度去確定目標分解計劃的。

2.結合Gmail和大家分享了「郵件狂人」是如何管理好自己的郵件的。

關於「周五講壇」

微軟「周五講壇」的體系很完整，有專人負責整個項目的運作（我和負責人已經成了好朋友哦，呵呵～），有完整的軟硬體支持，有公司政策的支持，每人分享之後都會獲得相應的積分，根據積分可以兌換很多的產品，比如微軟滑鼠、衣服、攝像頭什麼的。超級爽。下面是我收到的有微軟logo的衣服。

演示文稿的PDF下載：

1.拖延是什麼，如何去改變？

2.GTD的五個水平流程

3.正確的做事，做正確的事