雪峰讀書（當好副職）

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3794698貢獻25787關注32444926訪問與世不爭，與人為善，與時俱進。http://www.360doc.com/userhome/6017453五福稻家館藏(共84973篇)他的隨筆評論館藏關鍵詞共110篇文章顯示摘要每頁顯示條中層無能，累死三軍。如何做一個「給力」的中層幹部如何做一個「給力」的中層幹部。8、能夠信任部下當然好，但部下需要援助時卻不去支援，而讓部下「玉碎」的做法是不對的，這會使雙方之間的信任感喪失。12、部下能做的事要讓部下去做，部下不能做的事應由幹部自己去做。1、幹部必須具備的第五種能力是賦予部下積極性的能力。4、不利用部下的大腦，而只利用他們的手腳的幹部，或者是照搬部下的想...閱79轉3評0公眾公開16-06-30 07:22當好副職的十條諍言副職是因正職而存在的，沒有正職就沒有副職。特別是當正職要求副職拿出完成某一任務計劃方案時，通常應制定兩種以上的方案並拿出原由，同時表明自己的傾向觀點，供領導選擇，當正職或上級一旦選定某一方案，副職就要無條件的服從和執行，爭取最好的結果。副職領導既然是正職的助手，除完成正職交給的具體任務外，還應積極配合正職抓好全局性的...閱173轉21評0公眾公開16-04-17 16:36早讀：官場有法則，主官擲「小鞋」，副職怎麼辦？早讀：官場有法則，主官擲「小鞋」，副職怎麼辦？主官如果心胸狹隘，要給副職穿小鞋，方法手段是數不勝數，副職也是防不勝防。將副職看「重」，面對有難度之事，把副職地位、作用拔高，盡量讓所有事情由副職去做、責任由副職來擔，讓副職既難以推卸，做錯又成替罪羊。對大部分主官而言，副職如果有能力、常溝通、做成事、原則強，基本都能得到...閱37轉1評0公眾公開16-03-05 19:08當好副職的10個謹記當好副職的10個謹記。有的副職工作中有了成績或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當工作中出了問題或某項決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動說明情況，做好解釋工作，而是有意無意地把責任往一把手身上推。副職在工作決策中與正職有不同意見，要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不能態度生硬、語言粗暴、得理不讓...閱48轉7評0公眾公開16-01-23 07:16下屬成功建言的「硬功夫」向領導建言，一般的思路是以謙柔的態度、委婉的語言、感人的情懷和曲徑通幽的方法去說服領導。如果自己有什麼改進工作的建議和思考，自己就要首先掂量一下，自己的建言有什麼特殊價值、高明在哪裡，與領導的志向、目標和興趣等有多大程度的關聯，自己的思考是不是領導尚未想到的，自己應從哪個角度和話題切入，自己的觀點提出後領導可能會有哪...閱88轉6評0公眾公開15-09-06 16:53勢、術、度、責、能一、關於領導工作的一般規律。從領導科學的一般規律，和現代領導活動的基本情況來看，一個領導幹部在實施領導的過程中，需把握以下五個基本點：所謂「勢」，即指領導的優勢。作為領導幹部，要辯證地處理好自身領導活動中改革的力度、發展的速度和穩定的程度這三方面的關係，以穩步的發展，取代急於求成式的冒進，以有序的發展取代盲目適從式的...閱64轉13評0公眾公開15-04-02 21:31當好副職的基本規律當好副職的基本規律。由此可見，副職是一個表示地位的規定性概念，一般是指在一個地區、一個部門或單位，擔任輔助職務的領導幹部。作為副職領導，其地位通常包括：職責地位和實際地位兩個方面。職責地位是與副職的職務，緊密結合在一起的，所以，不管是哪個人，當他一旦成為副職領導幹部，他就同時擁有了一定的權力。授予副職更多的權力，以調...閱90轉9評0公眾公開15-04-02 21:30角色特徵及誤區副職在領導班子中，都有明確而具體的分工，就全面工作來講，副職只對其中的某一方面或某一項工作負責，是配角，而對某一方面或某一項工作而言，副職又處於具體把關的主體地位，是主角。副職必須自覺維護正職的權威，即使自己能力再強，也不能不尊重正職，另搞核心，從這點上來講，副職只能甘當配角。二、副職的角色誤區。因此，作為正職的助手...閱64轉8評0公眾公開15-04-02 21:296個組織協調能力副職要做好協調工作，需從以下6方面著手加強：副職把一定的權力分配或授予下級以後，下級的權力與責任是否相符，分管的部門領導是否能正確對待權力，合理地使用權力，這就需要副職對下級進行權力協調。協調權力包括兩個方面：一是副職在必要時運用自己的權力，對下級下達命令、指令，或進行人員變動，使下級接受、服從；副職的領導工作橫向協調...閱244轉29評0公眾公開15-04-02 21:28副職6要副職崗位職責的特殊性，決定了副職領導方法與領導藝術的特殊性。副職的領導方法與領導藝術，關鍵是要把握和定位在「副」字上。副職的領導方法和領導藝術，突出地表現為：在出色完成分管工作的基礎上，積極對全局工作獻計獻策，供主要負責人決策時參考。對於副職來說，除了要兢兢業業、勤勤懇懇地做好本職工作之外，還有一個重要的任務，就是要...閱258轉45評0公眾公開15-04-02 21:27記住擔當副職的四大要領，你終將成為老大！記住擔當副職的四大要領，你終將成為老大！這裡介紹巧為副職的四大要領。身為副職的日子，其實考驗的事情商。她的上司欣賞她的能力和廣泛的人際關係，因而讓Amy全盤負責公司除生產之外的一切部門，Amy很精通如何在企業如魚得水，所以她有一個非常美妙的關係原則：不僅要籠絡自己的上司還要籠絡上司的上司，於是她的上層路線給她帶來了很多便利...閱435轉14評0公眾公開15-03-05 19:42如何做好常務副縣長如何做好常務副縣長作為常務副縣長,直接管人、管錢、管物、管事，在整體工作中，既是「推進器」，又是「助推器」，還是「平衡器」，是各種矛盾的焦點、群眾關注的熱點和利益關係的制衡點。做好常務副縣長，我體會應從三個層次六個方面做起：在縣級班子中，常務副縣長是縣委、縣政府班子重要成員，是人大、政協的聯繫人，起著「中軸」作用，軸轉...閱89轉8評0公眾公開15-02-20 09:03如何當好一名中層領導者當好中層領導者，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨立的工作作風，與上級領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得上級領導的尊重，促進上下級關係，又有益於樹立良好的作風，促進單位工作健康發展。接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區分。第四，向領導請示工作與彙報工作的關係。但匯...閱42轉9評0公眾公開15-01-24 13:14關於如何做好副職領導的思考關於如何做好副職領導的思考在工作中,如何以一種積極、熱情的心態，來擺正自己的位置，充分發揮好自身作用，全力支持、配合好正職，同時能正確處理好與班子其他成員之間的關係，應該說，這是建設團結協作，優勢互補，和諧高效班子的前提。一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職。在實際工作中，由於副職的主要職責是協助正職處...閱216轉17評0公眾公開14-05-02 05:27如何做個好下級？4、不要在領導面前說他人閑話、壞話，領導嘴上不說，心裡會認為你心地不善。尤其不要說前任領導壞話，領導認為你今後也會這樣說自己。5、上班要比領導早，下班要比領導晚。8、領導可以把你當哥們，你不能把領導當哥們。領導把你當哥們是一種姿態，你把領導當哥們是一個傻蛋。必須由領導決策的事，你要有自己的決策建議，領導只需要回答YES OR N...閱57轉8評0公眾公開14-04-21 20:33論正副職領導者的和諧共舞[*][摘 要] 在一個單位或部門的領導集體中，正職被組織賦予最高領導權，負有第一位領導責任，具備統一領導、指揮和服務的特殊功能，副職是鋪佐正職考慮全盤工作而又負責某一方面或幾個方面具體工作實施的。[關鍵詞] 領導者 追隨者 領導者正職 領導者副職 權力。反之，不強的副職，承擔不了重任，不僅正職要經常代替副職工作，整天陷入事務堆...閱155轉32評0公眾公開14-04-09 15:51幹部培訓講稿：怎樣當好一名稱職的中層幹部幹部培訓講稿：怎樣當好一名稱職的中層幹部。當好中層幹部，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨立的人格與尊嚴，與上級領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得上級領導的尊重，促進上下級關係，又有益於樹立良好的作風，促進單位工作健康發展。四是向領導請示工作與彙報工作的關係。第四，中層幹部中的副職請...閱493轉24評0公眾公開14-04-05 15:15如何當好機關中層幹部如何當好機關中層幹部如何當好機關中層幹部歷經數千年的發展和進步，人類社會已從農業社會、工業社會逐步走向知識經濟時代。知識是能力的基礎，能力是知識的體現和反映。（二） 學習一點政治知識 我們生活在一個政治氣氛很濃的時代，可以說，政治無處不在，不管你願意不願意，政治都如影隨形，伴你終生。學者觀點：（1）法應該反映社會性，而非...閱94轉16評0公眾公開14-04-05 15:08副職的恐慌副職的恐慌。副職的恐慌 　　日前，和某縣幾位要害部門的副職領導朋友閑聊，不禁讓我大吃一驚：工商局副局長因辭職不成，由主管企業資格認定改為主管機關事務，土地局副局長如願已償地調任縣政協辦公室副主任，教育局副局長正在請調縣科協副主任。在現行體制下副職到底有多大權力？因為正職才是法人代表，上邊只對正職一人說話，副職的職位以及...閱281轉30評1公眾公開14-03-24 15:47淺談如何當好副職領導（工作調研）淺談如何當好副職領導（工作調研） 淺談如何當好副職領導（工作調研）處理正副職的關係中，副職應該在：思想上要尊重正職而不俗氣，感情上要與正職融洽而不庸俗，組織上要服從正職而不盲從，工作上主動配合正職而不越權，具體應做到以下幾點：副職應尊重正職，對正職真誠和信賴，在各方面維護正職的核心地位，支持正職的工作和合理主張。在工作...閱745轉95評0公眾公開14-03-21 16:03正職與副職領導行使權力的方法和藝術正職與副職領導行使權力的方法和藝術正職與副職領導行使權力的方法和藝術。一、正職領導者使用副職的方法與藝術。正職要分給副職兩個方面的權力：一是協助正職考慮全面工作的權力；正職要明白，副手在為正職負責，在為正職行使權力，正職應維護副職的威信，樹立副職的權威。正職與正職不團結，正副職之間不團結，副職之間不團結，相互拆台，搞...閱186轉69評0公眾公開14-03-20 17:15關於如何做好副職領導的思考關於如何做好副職領導的思考在工作中,如何以一種積極、熱情的心態，來擺正自己的位置，充分發揮好自身作用，全力支持、配合好正職，同時能正確處理好與班子其他成員之間的關係，應該說，這是建設團結協作，優勢互補，和諧高效班子的前提。一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職。在實際工作中，由於副職的主要職責是協助正職處...閱94轉22評0公眾公開14-02-28 06:57關於如何做好副職領導的思考關於如何做好副職領導的思考在工作中,如何以一種積極、熱情的心態，來擺正自己的位置，充分發揮好自身作用，全力支持、配合好正職，同時能正確處理好與班子其他成員之間的關係，應該說，這是建設團結協作，優勢互補，和諧高效班子的前提。一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職。在實際工作中，由於副職的主要職責是協助正職處...閱198轉50評0公眾公開14-02-09 14:31與上司相處的關鍵詞與上司相處的關鍵詞。在這樣的上司手下幹活，你必須盡心盡責，以自己嫻熟的業務技能博其賞識。有的上司布置工作時含糊籠統，沒有明確的要求，既可理解成這樣，又可理解成那樣，有的前後抵觸，根本無法操作和實施。決策——與優柔寡斷上司。這類上司多謀少斷，往往是已經定好的決策，只要別人提出一點兒意見，就能讓他改變初衷。靈活——與業務...閱553轉80評0公眾公開13-11-21 11:34[精]當好副職的藝術當好副職的藝術當好副職的藝術。在實際工作中，正職的某些工作思路往往要通過副職去實現，這就需要副職既當好配角，又要當好主角。副職要通過與正職的交流溝通，調整與正職的差異，以接近正職的思路去開展工作；由於每個人的知識和閱歷不同，性格和認知能力不同，所以處理問題的思路和方法就不盡相同，作為副職在處理一項工作時，最好先站在正...閱529轉116評0公眾公開13-11-21 11:32進退自如 職場路漫漫當好副手好心態正頭、副手同時亮相,只是讓副手講話，如果副手講不出自己的話，自己不滿意；即使有一天副手被提撥為正頭，而老正頭依然是自己的上司，那麼，在老正頭面前，自己決不能擺出我已是正頭的架式。副手與一把手的權力是有差距的，一把手統攬全局，決定全局，把握大政方針，實行全面領導和管理，而副手僅在自己分管的工作範圍內具有一定的許可權，對一把...閱628轉98評0公眾公開13-09-17 14:38如何做好常務副縣長如何做好常務副縣長作為常務副縣長,直接管人、管錢、管物、管事，在整體工作中，既是「推進器」，又是「助推器」，還是「平衡器」，是各種矛盾的焦點、群眾關注的熱點和利益關係的制衡點。做好常務副縣長，我體會應從三個層次六個方面做起：在縣級班子中，常務副縣長是縣委、縣政府班子重要成員，是人大、政協的聯繫人，起著「中軸」作用，軸轉...閱94轉14評0公眾公開13-08-19 20:05如何當好副職如何當好副職。這就需要有專業能力很強的副職來協助和輔助正職，在協助和輔助的過程中，正職必須支持副職，副職必須以結果來向正職負責。因此，無論正職還是副職，都要在角色心理上對以下六個問題做出正確的認識：正職是副職維繫的內涵；既然如此，副職要多做有助於正職決策和有助於正職體現價值的事，關鍵是讓正職感到你的存在很給力，正職他...閱184轉28評0公眾公開13-06-26 08:57副職要注意避讓三盞「紅燈」副職要注意避讓三盞「紅燈」副職要注意避讓三盞「紅燈」 　　在各級領導崗位上，幾乎所有的領導都經歷過副職這個崗位和角色。因此，副職領導要時刻擺正自己的位置，牢記自己的身份，給自己一個準確的定位，注意維護正職的權威，遇事多向正職請示彙報、多跟正職商量商議，切忌自作主張、喧賓奪主、越權決策。正確的做法是低調為官，平調做人，...閱149轉32評0公眾公開13-06-22 12:10副職如何當好正職的配角副職如何當好正職的配角。一、副職要主動與正職協調好關係，注意以下方面幾個問題：副職在配合正職工作中，應注意決策不要越位、表態不要越位、社交不要越位、交往不要越位；第四對正職工作中、生活中遇到的困難，副職要在不違背原則的條件下，為其排憂解難。三、副職如何當好正職的配角——溝通的方法與藝術。四、副職如何當好正職的配角——...閱124轉19評0公眾公開13-06-19 14:38怎樣當好副職領導怎樣當好副職領導。今天區教育局、工委專門召開全區校級副職會議，其意義十分深遠，體現區領導對副職的重視和對未來的關注.　　大家知道，幹部成長的大概經歷：由能力強在同行中嶄露頭角為同事所公認，為領導所賞識，有一個機會得到任用，成為副職，在副職崗位上作出了成績得到重用成為正職、然後在正職崗位上作出了新的成績又得到提升成為新的...閱401轉30評0公眾公開13-06-19 13:21如何當好副手?如何當好副手?在一個領導班子中，副職領導是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，它發揮著一承上啟下、分工負責的關鍵作用。以上述要求來選擇副手可能會感到比較困難，在實際的工作中，領導對滿意的副手是可遇而不可求的。現在的問題是，許多一把手都是獨裁者，什麼事情都自己決定，根本不把副手們放在眼裡，什麼事情根本不於副手們商量...閱223轉32評0公眾公開13-05-19 22:24怎樣當好副職領導幹部怎樣當好副職領導幹部怎樣當好副職領導幹部。副職工作在做好「到位」時，要注意「不越位」，屬於正職決策的問題，副職不要擅自拍板，要當好參謀。副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，正職決定後，實施屬於自己職權範圍內的事,要大膽運用決定權，敢於表態敢於決斷，不能不分事情大小都讓正職拍板。正職就是權力的象徵，因此要作好你的工...閱638轉57評0公眾公開13-05-14 19:35[精]把握定位 提高能力 開拓創新 當好副職把握定位 提高能力 開拓創新 當好副職。副職要有履行崗位職責的能力，這是當好副職的必備條件。副職分管的工作往往都帶有業務性，而且有的業務性還很強，因此副職既要對分管工作中業務上的問題深入專研，熟練掌握，從而成為業務上的帶頭人、技術上的把關人和難題上的破解人。副職能否正確地處理好與正職的關係，當一個合格的、稱職的副職，是關...閱3317轉121評0公眾公開13-05-12 22:07[精]領導方法-如何做好副職領導幹部領導方法-如何做好副職領導幹部。其中對如何擺正「一把手」和副職位置的問題，因為「一把手」在領導班子中擔負著總攬全局、統一指揮的全面責任，在領導工作中處於核心與主導地位，所以在工作中要努力做到：「統攬而不包攬」、「放手而不撒手」、「當班長而不當家長」、「攬過而不攬功」。所謂「依靠而不依賴」，就是指副職在工作上既要依靠集體...閱5604轉140評0公眾公開13-05-12 22:02關於做好副職工作的幾點思考關於做好副職工作的幾點思考 關於做好副職工作的幾點思考 通化水文水資源勘測局副局長 曲鑫 《莊子?徐無鬼》中有一則寓言故事：有個名叫匠石的人能輪起長柄大斧砍掉郢人鼻尖上的塵土而絲毫不傷及他的皮肉。二、輔佐不欠位 正職的重要職責是科學決策，決策的科學性決定著事業的成敗，因此副職要給正職...閱771轉76評0公眾公開13-05-12 22:01如何做好副職副職分管的是整體工作的一部分，在單位內屬於局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發生矛盾時，也必須服從整體，服從正職的安排部署。因此，副職必須對正職負責，服從正職的領導，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務。在實際工作中，還要向正職多請示、多彙報，讓正職了解...閱286轉16評0公眾公開13-05-12 21:59如何做好基層副職的思考如何做好基層副職的思考。在實際工作中，正職主持全面工作，副職負責和分管某一方面局部工作。副職既是下屬的領導，又是正職的助手，所以當好配角是對副職角色的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權，處事不越位，盡責不爭功，在公眾、社交場合處處尊重正職，工作中積極爭取正職的支持。工作任務布置後，不要隨便干預下級職責範圍內的工作，如...閱401轉62評0公眾公開13-05-12 21:55對如何做好一名副職的幾點建議沒有哪一個領導者喜歡那些在工作崗位上混飯吃的人，領導者都喜歡對工作兢兢業業，做事認認真真，工作少邪心雜念的副職——也就是那些總是把本職工作當做事業去追求的人。尼采曾經說過：「人出於本性就是價值動物」，人類是能夠，也是唯一能夠通過價值定向而選擇自己生命道路的動物，個人價值定向過程就是他人生態度的調整和完善，個人價值定向...閱3361轉57評0公眾公開13-05-12 21:52淺談如何做好副職工作顧名思義，副職實際上是相對正職說的，正職的副手就叫副職，但是在實際工作中，許多工作都是通過正職或集體的決策，最後通過副職一項項去落實，去執行，副職在整個工作推進中，在創造性工作開展中具有非常大的活動空間。在實際工作中副職就相當於一個夾心餅乾，因為副職的位置很特殊，在一個機關單位中一般都是一個正職，鄉鎮也只有兩個正職，...閱141轉10評0公眾公開13-05-12 21:51如何當好副職的幾點認識和思考如何當好副職的幾點認識和思考。而被人們習慣稱為是所長左膀右臂的副所長作為副職，在研究所管理和決策中是不可缺少的重要角色，在同一個班子中，正職與副職同坐一條船，「一損俱損，一榮俱榮」， 決不能忽視班子整體的素質和作用，要同舟共濟。你也可能是分管科研工作的副職，你也可能是分管行政工作的副職，你也可能是分管黨務或紀檢監察審計...閱44轉6評0公眾公開13-05-12 21:49副職不好當，如何做好副職的幾個要素副職不好當，如何做好副職的幾個要素副職不好當，如何做好副職的幾個要素。一個人在職場上，工作能力往往並不能決定一切，上司在工作的能力上也許不如副職，但是，在人際關係的處理上，在更高層圈子裡的人脈，往往是副職所不能做到的。有些正職，往往認為自己的貼身副職不能信任，從而跨越管理層次，信任副職的下屬。對於作為正職的上司來講，...閱124轉11評0公眾公開13-05-12 21:48關於如何做好副職領導的思考一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職。正職與副職的關係，猶如魚和水的關係，密不可分，作為副職遇事既要敢於負責，又要注意請示彙報，工作要到位，又不越位，要補台，又不拆台；在實際工作中，由於副職的主要職責是協助正職處理各類事務，一些人認為「副職有職無權」，對副職另眼相看，使副職受到輕視。這就要求副職在著眼...閱61轉9評0公眾公開13-05-12 21:42副職之「副」字解副職之「副」字解。把「一」字放在「副」字的第一筆，意思就是在一個領導班子中，正職是核心，排序為第一，副職要自覺維護正職的權威，服從正職的領導，領會正職的意圖，理解正職的苦衷，向正職看齊，為正職分憂，不出難題、不「搶鏡頭」、不「出風頭」。副職不能隨便議論正職，尤其是在聽到一些有損正職形象的議論時，更不能隨波逐流甚至推波...閱90轉16評0公眾公開13-05-08 23:12學會與副職領導融洽相處學會與副職領導融洽相處。作為下級，你要理解副職領導的處境和難處，對自己諸如在遇到職務提升、工作調動、住房困難、子女求學、生病請假等實際問題時，向副職領導提出要求，一是不要條件苛刻，二是不要急於求成，三是不能怨天尤人。不要埋怨副職領導「不關心人」，他的意見還要聽取正職的決定；副職與副職因職務上的差異，容易出現攀比心理，...閱963轉91評0公眾公開13-05-05 21:17淺析辦公室副職應處理好的基本關係也有些副職抱怨:「當副職是個苦差事,快走一步有越位之嫌,慢行一步則又有不盡責之累。」還有些副職說:「副職就是叫著走,跟著走。」怎樣當好副職,筆者做辦公室副職的體會是:扮准角色,正確處理好與正職、與其他副職、與部屬之間的關係,掌握好副職的領導方法與藝術。但有些副職對正職工作的支持不遺餘力,但對其他副職工作的支持卻不積極,有時甚至還...閱172轉25評0公眾公開13-05-05 21:16[精]當好副職要處理好三個方面的關係當好副職要處理好三個方面的關係當好副職要處理好三個方面的關係。一、正確處理好與正職之間的關係 在思想上領會正職的意圖。在工作中副職之間要彼此尊重，互諒互讓，真正把其他副職擺在人格的天平上，對於自己分管的工作多與其他副職商討、交流，積極主動地徵詢大家的意見，採納合理建議，多聽取其他副職對自己所轄工作提出有益批評。在工...閱790轉118評0公眾公開13-05-05 21:15談當副職的人際關係協調藝術談當副職的人際關係協調藝術　　要當好副職必須具備良好的綜合素質，同時也要善於協調人際關係。6.要學會發揮正職的長處：稱職的副手，更高層次的要求是要學會發揮好上級的長處，這是提高工作有效性，體現副職自身價值的更高境界。三、與同級關係的協調 　　1.要約束好自己的下級：同級是天然的合作者，又是潛在的競爭者，最易出現不協調，而各...閱100轉24評0公眾公開13-05-05 21:14副職領導：如何打好四張牌副職領導：如何打好四張牌。副職領導作用的發揮固然有正職領導調動的因素，但在通常情況下主要取決於副職領導的自身修養、能力，對於副職角色的把握和對副職領導藝術的運用。在思想上要樹立配角意識在領導班子中，正職是「班長」，是「一把手」，處在核心領導地位，具有領導、指揮職能，其領導地位、主導作用，是不容置疑的，而副職是領導班子...閱96轉15評0公眾公開13-05-05 18:37《忠告中層》讀書點滴專家型教師。6.將評價作為一種槓桿來提高教師的積極性，以為打了高分就可以讓那些工作態度消極的教師更努力工作，我認為這個願望註定是會落空的。、2.在教師專業發展領域有一個定律：反思對教師改進自己的工作有獨特作用，是教師獲得專業發展的必要條件。4.千萬不要認為教師專業發展僅僅是教學技能的進步和知識的擴充，教師專業發展更重要的是...閱599轉74評0公眾公開13-03-01 19:46[1]
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