這樣彙報工作效果好

　　彙報工作可分為「主動彙報」和「被動彙報」。主動彙報，就是彙報方根據需要主動向領導彙報工作，這種彙報的內容一般有三種：

　　1．工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行彙報，以求得領導的指導、肯定。

　　2．工作過程中遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要及時向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。

　　3．領導部署的工作階段性完成或全部完成後，向領導彙報開展工作的主要做法、基本經驗以及今後的打算。

　　1．事前提醒彙報

　　有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導做好準備，胸有成竹。

　　2．事中主動彙報

　　有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示彙報，安排部署下一階段工作。

　　3．事後總結彙報

　　有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時彙報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束後要及時向領導彙報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。

　　1.彙報準備要充分

　　向領導彙報工作之前，應將彙報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有數；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好彙報準備工作，確保彙報時有的放矢。

　　2.彙報過程講粗細

　　向領導彙報工作時，首先簡要彙報主要內容。要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對彙報事宜有一個大致了解。再進一步彙報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使彙報環環相連、絲絲相扣。

　　3．彙報內容要準確

　　彙報工作除了要注意全面、客觀以外，更要用事實來說話，用數據來明理，切忌大而化之、模稜兩可。

　　4．彙報問題有方案

　　有人以為解決問題是領導的事，下屬只要把詳細情況彙報給領導就行了，這其實是一種誤解。決策上的取捨是領導的責任，但作為工作的具體承擔者，對進一步推進工作尤其是解決工作中存在的問題更有發言權，這也是領導聽取彙報時關注的重點。因此，彙報工作之前，應根據彙報任務要求，結合工作實際，在對一系列材料進行分析的基礎上，從事實背後找出本質性問題，多擬訂幾套備選方案，供領導遴選採納。要力戒不明就裡式彙報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，導致彙報效率低下。