這幾個套路，同事不一定告訴你，你自己補補課吧

職場套路千萬條，同事怎麼會都告訴你，有些套路是只可意會不可言傳。有些告訴你了，你就能會合理使用嗎？套路一樣，但一個人一個用法，結合自己的實際，靈活把握。這幾個套路，同事不一定告訴你，你自己補補課吧。　　【一】如何去打小報告　　主管欺負你，排擠你，打壓你，要不要越級申訴？這是許多職場小白遇到的最頭疼的事情，許多職場小白因為不會處置這類煩心事，乾脆辭職走人，迴避這樣的矛盾。

　　首先，這是一個不自信、逃避的心態。其次，要知道這是人生必須經歷的事情，職業生涯的委屈，誰也繞不過去。第三，要鍛煉自己反敗為勝的能力，為你將來實現更大抱負積蓄能量。反過來想，你連這樣的上司都擺平不了，將來怎麼堪當重任？再說，何處不江湖，你辭職走人，又遇到類似情況，還能一逃再逃嗎？　　一是要有積極樂觀的心態，要有對事不對人的辨別力，主管是為了工作質量而批評你，還是因為嫉妒你故意打壓你？二是即使主管對你橫挑鼻子豎挑眼、雞蛋裡挑骨頭，如果不是原則上的問題，你就當是「耐心和業務」雙修鍊好了。三是如果主管傷及了你的核心利益，比如壓制你不讓你成長、圍堵你不讓你學習、詆毀你不讓你進步，這類大是大非情況，你必須奮起反擊，收集證據，越級申訴，破釜沉舟，要麼讓主管滾蛋，要麼你換一個部門，反正不能在這裡耗費青春、耽誤成長機遇。　　【二】如何去邀功　　邀功是必須的，但要注意方式方法。許多職場新人，總覺的自己幹了這麼多這麼累這麼苦，怎麼上司都是瞎子啊。這是對上司的誤解，上司也是從職場小白走過來的，先當的孫子再當的爺爺。人一旦上了台階，眼界高了，關注點就變了，比如從業務主管提升為部門經理，從關注一個小組的工作，轉化到關注部門整體業績。所以，上司選擇性忽略過程，以結果為導向，這是減輕腦力、效率最高的管理模式。

　　還有就是，你的苦勞，可能被中間層偷吃了，往往你和老闆之間總隔著一個討厭的主管。最好的策略：看見上司心情好的時候，採取「講功勞帶苦勞、用苦勞抬功勞」的模式，彙報成果過程中，穿插一些苦勞，用辛苦程度抬高功勞的來之不易。　　記住，不要單純地訴苦，也不要單純的邀功，換位思考一下，上司都是過來人，你那點小心思上司能不懂？關鍵是讓上司知道「我是你的人，你該表揚表揚我了」。這就是典型的「職場撒嬌」效應，誰才會向你撒嬌啊，是你的寶貝孩子啊，所以才有會哭的孩子有奶吃的哲學。　　【三】如何為上司替酒　　職場上，歷來就有酒場識人、喝酒評人、酒品即人品的哲學，這些酒文化的糟粕坑苦了廣大職場新人。能喝白酒喝啤酒，這樣的下屬要調走，能喝啤酒喝飲料，這樣的下屬沒人要。

　　當然，現在職場的酒文化已扭轉了很多，從上到下不再往死里喝。但為上司擋酒沖酒替酒，仍是一場酒精考驗的職場難關。酒場拼的是上司酒精沙場的核心競爭力，聰明的上司要發動團隊作戰能力，酒局開場前要布局好，按酒量排兵布陣，才不會自亂陣腳。　　上司不勝酒力怎麼辦，首先要看上司有沒有暗示你的意思，如果上司正在跟對方老闆論英雄，你這時猛衝上去「裝哪門子蒜啊」。有的上司看見下屬們蠢蠢欲動要替酒，還專門喊一句「這杯是張老闆敬的酒，你們誰也別拉著我，我今天就是戰死沙場，也必須幹了」。這就是上司拿這麼高工資應該受的。如果其他小嘍啰來敬酒，上司左顧右盼，連說不勝酒力，你們這群狼崽這時候就要衝上去，「來來來，咱們PKPK」，把找事的小嘍啰灌趴下才是王道。
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